モデルチェンジを通じて、メンズブランドは製品のデザインと販売ルートを全面的にアップグレードし、持続可能な発展の道を見つける。複數(shù)の本土メンズブランドが発表した財(cái)政報(bào)告によると、2014年の業(yè)績(jī)の落ち込みが目立っている。実際には、多くのメンズブランドがこの點(diǎn)を意識(shí)して動(dòng)作しています。中國(guó)服裝協(xié)會(huì)の王毅副會(huì)長(zhǎng)は、本土の男裝業(yè)界のモデルチェンジは、「危険」が押し寄せる「機(jī)」だと指摘している。

王倩さんは、新しい市場(chǎng)の現(xiàn)狀に直面して、本土のメンズブランドは製品の設(shè)計(jì)と販売ルートなどの面で転換と突破を加速するべきだと考えています。

そのうち、七匹狼の2014年通期の営業(yè)収入は23.9億元で、同13.79%減少し、純利益は同24.19%下落した。カード奴隷迪路の2014年通期の営業(yè)収入は6.99億元で、同12.41%下落した。歩森男裝2014年通年の営業(yè)収入は4.8億元で、同26.21%減少した。純利益は-1.04億元で、同1820.216%下落した。

これに対して、ブランドの服裝の販売に従事する王倩氏は、優(yōu)秀なデザイナーと市場(chǎng)の販売人員の不足は本土の男裝ブランドの業(yè)績(jī)低下の主な原因と分析しています。

　　王倩現(xiàn)地ブランドのメンズはデザイン感が強(qiáng)くない、色彩が単一で、デザインが同質(zhì)化しているなどの問題があり、消費(fèi)者の新しい要求、異を求める需要を満たすことができないという。その他に、販売ルートの方面で、本土の紳士服のブランドは主に加盟して、代行しますを主として、その中に多くの販売店あるいは加盟商が小売経験に不足することがあって、男裝の販売の一環(huán)が粗放になることを招きます。

例えば商品のブレークスルーでは、洋服を主力とするメンズブランドのヒヌールが商品を細(xì)分化しています。ハイエンドカスタマイズを選択しますブライダルシリーズレジャーシリーズなど、より多くの市場(chǎng)シェアを獲得するために、チャネルの転換において、波司登は昨年から以前の加盟代理モデルを自社ブランドの専門小売店経営モデルに転換し、サプライチェーン環(huán)節(jié)の簡(jiǎn)素化、物流時(shí)間の圧縮などを通じて、企業(yè)の市場(chǎng)需要変化に対する迅速な反応を?qū)g現(xiàn)するために努力しています。

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音楽から輸送まで、ファッション以外の産業(yè)は技術(shù)革新の影響で根本的な変化が発生しました。ファッション産業(yè)は技術(shù)の利用が非常に遅れています。ファッション産業(yè)は盲目的に技術(shù)を盲信して、技術(shù)は季節(jié)性の成り行きのようだと思って、効果の長(zhǎng)い変革ではありません。今、技術(shù)はすべてを変えています。製品開発、製造、物流、人的資源、販売などです。しかし、多くのファッション會(huì)社は依然として技術(shù)を軽視しており、マーケティングと販売部門のツールとして位置づけており、それを編集外計(jì)畫と見なし、技術(shù)を彼らの核心的なビジネス思考に溶け込ませていない。ファッション産業(yè)は技術(shù)革命を無視しましたか？

女性はファッション産業(yè)の70%以上の労働力を構(gòu)成していますが、トップファッション會(huì)社の25%未満の指導(dǎo)職を擔(dān)當(dāng)しています。一方、生産現(xiàn)場(chǎng)の高級(jí)職の女性の人數(shù)は同じで正常な比率より低いです。これまで女性はファッション商品の主な消費(fèi)者でしたが、ビジネスの意思決定には彼女たちの意見が反映されていませんでした。女性を指導(dǎo)層以外の會(huì)社に排除し、同時(shí)に競(jìng)爭(zhēng)力のある人材を指導(dǎo)層から除外する。このような背景の下で、ファッション界はどうやってもっと多くの女性指導(dǎo)者を育成することができますか？

喜びと恐怖は私たちの時(shí)代に共存しています。全世界の人口の膨張に従って、だんだん多くなる人々は各種の方式を通じて(通って)前例のない消費(fèi)を行って、私達(dá)の地球は緩慢なスピードでいくつかの未知の災(zāi)難に達(dá)しています。同時(shí)に、新しい技術(shù)は人間関係の規(guī)模、スピード、パターンを根本から変え、新たなビジネスチャンスを作り出しました。これは産業(yè)革命以來見られないことです。また、平等を口で支持し、人権を保障していますが、取締役會(huì)の中では年上の白人の席の割合が大きすぎて、工場(chǎng)內(nèi)の多くの労働者の労働所得は生活を維持するのに足りません。

過去六ヶ月の間に、私達(dá)のチームは力を合わせて協(xié)力して、今のファッション産業(yè)に直面する七大問題（ファッション制作の持続性と人件費(fèi)の問題、手蕓の運(yùn)命、男女の主管の不調(diào)及び技術(shù)、アフリカ市場(chǎng)と大きいサイズの服裝市場(chǎng)におけるビジネスチャンスの開発などを含む）をめぐって、ファッション産業(yè)のグローバルな運(yùn)営を考察しました。私達(dá)は世界各地でこの方面で優(yōu)れた會(huì)社と人物を探して発掘しました。中國(guó)、フランス、イタリア、モロッコ、スペイン、イギリス及びアメリカの會(huì)社を訪問しました。會(huì)社の創(chuàng)始者、上級(jí)管理者と各分野の専門家を訪問して、これらの問題を解決するために制定された戦略、システムと流れの第一の情報(bào)を得ました。今回の調(diào)査訪問も私たちの最新號(hào)の英語版の特集號(hào)になりました。

Stella McCartneyは、持続可能性を中心とした高級(jí)ファッションブランドを構(gòu)築する最初のチャンスをつかむハイエンドファッションデザイナーです。チャンスを現(xiàn)実にするために、彼女は新しい管理プロセスを制定し、新しい持続可能な材料を探し、選択できるビジネス実踐方法を見つけて、ブランドの創(chuàng)立原則を堅(jiān)持します。

私たちはまた、世界最大のファッション小売業(yè)者Inditexを見ても、毎年9.48億件以上の服を作っています。その製造、物流、小売業(yè)は世界中にあります。このような巨大な會(huì)社は持続可能ですか？問題の答えを見つけるために、同社のベテランと交流することができました。私達(dá)の研究対象はファッション技術(shù)分野における新興企業(yè)のFarfetchとRingly、大手アパレル小売店のNavabiとEloquii、そして盛んに発展しているアフリカ市場(chǎng)を目指しているファッション會(huì)社をカバーしています。

この點(diǎn)を踏まえて、BoF Voicesをここで発売することができてとても嬉しいです。これは討論と弁論のための新しいフォーラムです。世界のファッションコミュニティのメンバーはここで今最も重要なファッション話題について意見を交換することができます。私たちは特集のテーマを出発點(diǎn)として討論します。今後數(shù)週間以內(nèi)に、私達(dá)はまた世界各地からのファッション業(yè)界の內(nèi)外の専門家と一緒に討論するように招待して、そしてBoF Voicesの上で観點(diǎn)、理念とフィード?バックを分かち合います。

服裝紡績(jī)業(yè)は世界で石油業(yè)に次ぐ汚染が最も深刻な産業(yè)です。服のライフサイクルの各段階は、地球と資源に脅威をもたらしています。一キロのコットンを生産します。Tシャツ一つとジーパン一つを作るのに、二萬リットル以上の水が必要です。原材料を各種の服裝に製造する過程には、一連の染色と裝飾工蕓が含まれています。期間は最大8千種類の異なる化學(xué)品を使用する必要があります。人気がない、破損した、または古い服はどのように処理されますか？基本的には直接巨大なゴミ埋立場(chǎng)に捨てられます。このような背景の下で、ファッション産業(yè)はどうやってもっと持続性があるようになりますか？

ファッション市場(chǎng)での競(jìng)爭(zhēng)は非常に殘酷で、ファッション會(huì)社の収益圧力が大きいので、彼らは新しい商品を出し続けなければなりません。多くのファッション會(huì)社は製造段階を労働力のコストが低く、労働者の権利が十分に保護(hù)されていない市場(chǎng)に移転します。また、多くの消費(fèi)者は依然として安い価格の商品を買っていますが、これらの商品の背後にある人件費(fèi)を考えたことがありません。バングラデシュで起きたラナ広場(chǎng)のビル倒壊事故は、私たちに警鐘を鳴らし、行動(dòng)を呼びかけています。今回の事故については、政府も會(huì)社も消費(fèi)者も責(zé)任を持っています。このような背景の下で、私達(dá)はどうやって服裝の製作者に保障を提供できますか？

世界各地の精巧で美しい、文化的な深い伝統(tǒng)的な手蕓は失伝に瀕しています。より多くの若者が他の職業(yè)を選ぶため、熟練した手蕓者は絶滅の危険がある。若者の選択に加え、機(jī)械化の普及とグローバル生産によって、多くの伝統(tǒng)的な工蕓會(huì)社が敗れました。生き殘ったのは往々にして家族経営の小さな會(huì)社で、資金の支援が足りず、新しい人材を誘致し、育成することができず、技術(shù)も足りず、持続可能なビジネスモデルを作ることができない。このような背景の下で、伝統(tǒng)工蕓はどうやって現(xiàn)代社會(huì)の中で生きていけますか？