生地のデザインと服裝のデザイン理念は同じですが、大學のファブリックデザイン科を卒業(yè)してから、劉清揚は服をどうやって作るか分かりません。帰國してから北京のある古い裁縫を見つけました。システムは製版、立體裁斷などの技術を勉強しました。

ブランドの創(chuàng)立初期には、どのように適切な位置づけとスタイルを見つけ、どのように市場を開拓するかが一番難しいです。

最初のブランドの位置づけは今の位置付けとは全く違っています。これまで服裝會社の経験がなかったので、両親の投資提案を加えて、ファッション市場についてはよく分かりませんでした。だから、最初は保守的な路線を歩いて、もっと大衆(zhòng)的なブランドを作りました。

あれ

作ったデザインはとても似合います。価格も安いですが、劉清揚さんは第一シリーズを作った後、この方向は間違っています?！袱长欷纤饯蔚靡猡胜猡韦扦悉胜い扦?。」

劉清揚はもっとデザイン感のある服が得意で、大衆(zhòng)デザインは彼女の優(yōu)位性ではなくて、平価の価格位置づけはチェーンブランドとの競爭の中で価格戦しかできません。これはまた小規(guī)模注文のデザイナーブランドの最大の弱點です。

2011年、劉清揚は自分が本當にやりたいシリーズを作り始めました。

の要素は、多くのニュートラルなスタイルのデザイナーのポジショニング以外にも、非常に女性的なスタイルを選択します。

「ちょっと大衆(zhòng)的なシリーズですが、成功して多くの人が好きで、そのシリーズがChictopiaのスタイルと方向を決めたのです」。

2009年にブランドが成立した時、劉清揚も同じルートの問題に出會いました。國內ではほとんどバイヤーがいません。中國のデザイナーの作品を販売したい店もありません。

2009年4月に悠唐生活広場が開業(yè)したばかりで、劉清揚は三階で自分の直営店をオープンしました。

「販売プラットフォームを探したいと思っていましたが、一番簡単で直接的な考えはお店を作ることでした」と位置付けには配慮していませんでした。

當時は服が何日間も売られておらず、一ヶ月の売り上げでは家賃が足りない」と、洪晃が創(chuàng)設した中國オリジナルデザインコンセプト店「ミントもち米ネギ（BNC）」が2010年に開業(yè)しました。

劉清揚は積極的にペパーミントと白玉ネギを連絡して、彼らに自分の作品を見に來させます。悠唐生活広場の店も閉めました。四半期の販売形式でペパーミントと協(xié)力します。

ペパーミントのもち米のネギも劉清揚の初期の宣伝プラットフォームになりました。劉清揚の商品は店の中でよく売れています。店に行く人はファッションメディアの人が多いです。Chictopiaというブランドを知る人も多くなりました。