経済の基本面は今のところ短期的に好転していないように見えますが、私はまだ自信を持っています。バブルは革新に対する奨勵で、それは間違った対象を奨勵するかもしれませんが、これはどういう関係がありますか？

多くの會社の後ろにはもう偉い人がいます。彼らは早く會社の略稱を「インターネット」「ネット」「クラウドコンピューティング」「超能力」などに変えました。これはアメリカの前世紀(jì)のdotcomブームを思い出します。その時改名したアメリカの會社と今の浙江上海で改名した中國の會社は大洋を越えて時間を越えた後に意外にもこのような同じ點(diǎn)を見つけました。

ここで舊友の地元銀行の社長に會いました。とりあえず王さんを呼びましょう?！附衲辘毋y行業(yè)務(wù)の構(gòu)想について話してもらえますか？」基層銀行の経済脈拍の把握は私たち金融センターにまぎれこんでいる人より強(qiáng)いです。私達(dá)はいくつかの前倒しの観點(diǎn)があるかもしれませんが、草の根の調(diào)査情報の証拠がなければ、マクロ分析は空中樓閣のように、空対空で話しても自分で底力がありません。

王さんが聞きました。

今年直面した最大の問題について話してください。

「今年の一番の問題は、資産の投入の問題です。資産をどのような業(yè)界に投入するのが適當(dāng)か教えてもらえますか？私達(dá)は今まったく方向が分かりません?！雇酩丹螭夏妞怂饯寺劋い俊?/p>

あなたが言っている資産の投入の問題は、ローンが手放せないということですか？

はい、そうです。

なぜですか？

去年と今年は私達(dá)のところでサークルのリスクが広がっていることを保証します。數(shù)年前にも擔(dān)保の問題がありましたが、それらはすべて小企業(yè)で、私達(dá)の目標(biāo)の取引先ではありません。彼らは倒産して、立ち後れた生産能力に屬して、淘汰される対象です。昨年から、いくつかの比較的大規(guī)模な會社の資金チェーンも問題が発生し始めました。これらの企業(yè)はすべて私達(dá)の銀行のマーケティング対象の相互保証企業(yè)です。私たちは今とても悩んでいます?！?/p>

「今の問題は2012年ごろより深刻だという意味ですか？」

はい、そうです。

「何か解決策がありますか？」

「今は確かにいい方法がありません。信頼できる資産がなく、利潤も得られます。」

「上ではこの困難を知らなかったのですか？彼らはどう指導(dǎo)しますか？」

「今は上場會社をめぐって作らせています。株式市場がこんなにいいですから、上場會社に従って融資をするのは比較的安全です?！?/p>

分かりました。今年以來、この銀行のルートを通じて流れ込みました。資本市場の資金量はなんと資産供給の半分にまで達(dá)しました。やはり、不動産と製造業(yè)という強(qiáng)力な金儲けマシンを失った後、株式市場は資金の流れの一つの低地になりました。彼の話の內(nèi)容が分かり始めました。実體経済がこのように困難な狀況の下で、膨大な資金は確かに収益率の高い投資対象が見つからないです。資本市場への流れが唯一の選択となりました。

あなたたちはローンをしません。これらは全部です。企業(yè)融資問題はどう解決しますか？」

今彼らは融資ルートたくさんあります。先日、お客さんがいましたが、銀行のローンは3000萬円と決裁がありませんでした。最近は新しい三板を切ったばかりです。方向性増発をしました。なんと5000萬円を募集しました。

多レベル資本市場は資源配置の機(jī)能を発揮しているようです。銀行のリスクコントロールシステムが遅れています。直接融資は間接融資に取って代わられています。このような狀況で、資本市場が熱いのは悪いことではありません。少なくとも経済にとって有利です?？瘠盲郡瑜Δ肆魅毪筏皮い胜べY本は、革新のプレミアムをどこで奨勵しますか？

王さんが聞きました?！袱嗓Δ工欷肖いい扦工?？」銀行は弱者になりつつあります。自分を改革しないと発展しにくいです。急速に発展する資本市場でスプーン一杯を分けることができますか？それとも自分で。中國の社會と経済は大きな変革の前夜にあるかもしれません。株式市場の暴動はこの點(diǎn)を反映しています。