製品モデルは簡単に言えば、バランスモデル數(shù)（幅）と注文量（深さ）の関係にほかならない。

ブランドの発展の上昇と下降の間に、企業(yè)は新しいタイプと新しいタイプの開発をより重視します。

企業(yè)は関連したメカニズムを構(gòu)築し、即座にブランドの発展における動的バランスを調(diào)整しなければならない。

ある國內(nèi)の高級婦人服ブランドは「少ない」成功の代表と言えます。

このブランドの店舗は大きく、製品のデザインはまばらで、「どれも選りすぐり」という高級感を作ることに力を入れています。

実際には

プレミアムが高く、消費者のショッピング體験を向上させることを重視します。

少ないですが、サービスの話です。

比較的に言えば、多量が少ない方が、ファッションを追求する消費者を引き付ける方法かもしれません。

ある海外の大衆(zhòng)服ブランドは各大ファッションウィークとストリートスナップの達(dá)人の流れに続いています。

消費者は時々このブランドの品切れに文句を言いますが、実はこれが飢餓マーケティングの策略です。

しかし、このような

肝心な點は設(shè)計チーム、規(guī)模効果と物流の成熟度の支えがなく、最終的に高いコストの在庫を勉強(qiáng)します。

もたらしやすい

多量の製品モデルもあります。

國內(nèi)の大衆(zhòng)婦人服ブランドは三、四線市場に対する深さの浸透から利益を得て、多量のモデルを採用し、市場の反応速度を速め、國際ファストファッションブランドのリニューアル速度に近く、定価親民、倍率も高くなく、成績もいいです。

しかし、いったん業(yè)務(wù)の需要が減ると、在庫リスクが発生します。

今流行の「クイックファッション」とは反対に、ある海外の大衆(zhòng)服ブランドは「スローベース」の道を歩み、少し多いモデルを採用している。

一年の全體のSKUの數(shù)量は800しかないです。その中の大きな割合は基本的なタイプです。つまり、それらの消費グループが広く、消費者の買い戻し回數(shù)が多いタイプです。

このブランドは二年前から商品企畫をしっかりと行いました。前期の市場研究、消費者調(diào)査、商品企畫は更に業(yè)界內(nèi)のきめ細(xì)かさとリードしています。

3-4年ごとに企業(yè)の研究開発チームは一連の主力概念の新製品を開発します。あるいは機(jī)能性や生地の面で突破します。

このようなスター商品は5年以上売れます。ブランドが流行に合わせて回る必要はありません。

製品のモデル以外に、このブランドの內(nèi)部管理能力はとても強(qiáng)くて、企業(yè)文化も非常に獨特で、このモデルは今まで誰もコピーできない成功をもたらしました。

ファッション業(yè)界の動向を総覧すると、この四、五年來、都市市場の容量が拡大しているにもかかわらず、業(yè)績のパフォーマンスは他の業(yè)界と比べて悪くないです。

なぜですか？2010年以前にブランド會社が一番焦っているのは両方のソースを探すことです。

店と工場を見つけさえすれば、現(xiàn)金はもうもうと來ます。