店長はアパレルショップの中心人物として、従業(yè)員全員の基準と物差しです。店長として、自分の役割さえわからないなら、どうやって従業(yè)員をリードしていい業(yè)績を上げますか？はっきり言えば、店長は3つの役を演じています。つまり、職責の所在を明らかにすることです。

仕入れ、販売、在庫などを含みます。管理。入荷時に必要な商品の屬性數(shù)を統(tǒng)計して、マクロな計畫を立てて、販売時に記録して、在庫管理士はとても重要で、今後の販売の全體計畫に関わっています。

店長も販売の技術をわかっています。店長は実際の販売経験があります。もし店長の販売の技巧が熟練していないならば、あるいはみんなに従わないなら、他の店員は自信がないと、販売量はかなり悪いです。店長の営業(yè)スキルのトレーニングが重要です。販売技術が優(yōu)れている店長は、対外的に多くのお客さんを呼び込み、対內(nèi)は社員に見習う手本となります。

店長は販売能力に優(yōu)れているほか、店舗全體の執(zhí)行者でもあります。一定の行政能力と優(yōu)れた管理才能、公正、公平な処理従業(yè)員の関係と正確な業(yè)績評価が必要です。全體の局面から出発して、従業(yè)員の性格の特徴によって科學的な分業(yè)と厳格な監(jiān)督を行って、従業(yè)員の仕事の情熱を激勵して、柔軟で、冷靜なのは突発的な事件を処理して、これは店長の必ず備える基本的な能力です。

　　売り場大きな舞臺です。店長は演出家です。監(jiān)督は商品の陳列が新鮮で獨特な形をしています。ポスターは現(xiàn)場を飾ってもいいし、テーマも解釈できます。音楽放送は雰囲気を引き立たせてもいいし、買い物環(huán)境にもこだわらないです。販売を促進するだけでなく、お客さんを引きつけて買うこともできます。売り場の掃除と維持もあります。売り場の運営は店長の真の能力の體現(xiàn)であり、彼は従業(yè)員一人一人の仕事を協(xié)調(diào)しなければならない。店長研修はどうやって店長になればいいですか？

市場上では、同じ店が多くて、同じ店が多くて、サービスがよくなくて、直接に売上高が下がっています。店長にとってはハード以外に、ソフトトップサービスは店長がしっかりとしたサービスをしなければならないという考えがあります。今重要なのはイノベーションサービスです。あなたのサービスが斬新ではなく、大衆(zhòng)化されたら、あなたのサービスはサービスとは言えません。店長研修はどうやって店長になればいいですか？

一時期の販売実績とレベルに対して、社員を教育し、より良い仕事をさせることを目指しています。同時に、いくつかのトレーニング知識を知って、あなたの従業(yè)員に正しい販売の理念を教え込み、トレーニングをしっかりと行うことも合格した店長の素質(zhì)の一つです。

店長の重要性は言うまでもないですが、どの面から言っても、店舗の內(nèi)外に重要な影響があります。