過去、特に計畫経済の時代には、服飾店がどんな商品を扱うかは経営者が主導していました。商店ではどんな服を売っていますか？消費者はどんな服を買うしかありませんでした。今は洋服屋が多くなり、消費者もますます自分の考えと見方を持ってきました。ここには必要な商品がなく、他のところで買いに行きます。したがって、市場調(diào)査を行い、現(xiàn)代消費者の嗜好や興味を研究し、製品の生産方向を正確に把握し、提供し、消費者のニーズにあった商品は、服飾店経営者がまず注意すべき事項となっています。

市場経済の発展と商品が日に日に豊富になるにつれて、消費者の消費観念がいっそう成熟している?，F(xiàn)在、多くの消費者が探しているのは、品質(zhì)の良さと価格の安いアパレル商品です。そのため、服飾店の経営者は生地、管理からコストをコントロールしなければなりませんが、服飾の品質(zhì)（設計、加工、生地）も優(yōu)れています。これで他の業(yè)者と競爭する時に有利になります。

今たくさん輸入ブランド特に香港からのアパレルグループは商品のデザインが優(yōu)れていて、市場の需要に迎合しています。しかも価格は大陸の製品と変わらず、アパレル市場の人気ブランドになります。その成功の原因はこれらの企業(yè)が多く設計、生産からマーケティングまでの一貫した生産販売システムを採用して、中間の一環(huán)を減らして、製品のコストを下げることです。大陸の服飾店の経営者はこのような生産と販売の一致した経営方式を?qū)Wぶべきで、強力にコストを下げて、企業(yè)の競爭力を増加します。

中國服飾店國際ブランド、國産ブランド、外資企業(yè)、中資企業(yè)、個人企業(yè)が競爭する時代に直面します。特に品質(zhì)、価格、デザインデザインまでが似たり寄ったりで、サービス至上の企業(yè)が成功しやすいです。そのため、顧客満足を最高の目標とし、アパレル店経営の乾さんが注目すべき発展方向でもあります。

一年二四半期に二バンドでサンプルを仕入れましたが、もう現(xiàn)代市場の需要に合わなくなりました。服飾店の商品は常に新鮮さを保つために、早期の計畫ミスを避けるために、全軍壊滅を引き起こしたり、早めに注文書にサインしたりしました。今後服飾店は少量、多様、マルチバンドで仕入れたほうがいいです。

服飾店は感性とサービスの業(yè)種で、デパートのサービスは完全に機械から取って代わることができません。従業(yè)員は企業(yè)の成功を支持する重要な要素であり、人力資源管理の良し悪し、従業(yè)員の仕事態(tài)度はアパレル店のサービス品質(zhì)と企業(yè)イメージに直接影響を與えます。特に、社員の流動率が大きすぎると、企業(yè)內(nèi)部の人員の斷層を引き起こしやすく、企業(yè)の人材育成計畫に影響を與え、健康な成長を妨げます。そのため、未來の服裝は人間性管理をより重視し、社員の積極性を引き出すことを重視します。

常に急速に変化している消費市場に対して、衣料品店の経営者は鋭い目で環(huán)境の変化と市場の需要に適応し、タイムリーに経営計畫を調(diào)整する必要があります。そのため、未來のアパレル店の発展傾向を理解し、把握することは、服飾経営者の存在を確保する重要な要素である。