H&MとZaraはエレクトビジネスの市場に足を踏み入れるのはまだ小さい部分ですが、どちらもその主要市場です。エレクトビジネスに足を踏み入れるなら、市場は全部グループの総販売シェアの75%ぐらいを占めます。

市場が集中しているH&Mの13の電機(jī)メーカーの主要市場シェアは今年は87%に増える見込みです。

業(yè)界の地位と同じで、その競爭相手のH&Mにとってスペインの大手Inditex SA（ITX.MC）傘下の主なファーストファッションブランドZaraは現(xiàn)在一定の優(yōu)位性を持っています。H&Mは1998年にオンライン業(yè)務(wù)に參入しましたが、Zaraは2012年に12年に電子商取引を開始したばかりです。しかし、ZaraはスピードとスピードでH&Mはすでに27のシェアを占めています。主な國際市場であるアメリカ市場と中國市場です。

業(yè)務(wù)はH&MがZaraより遅れています。

Zaraとオンライン業(yè)務(wù)の発展は同じで、二つのブランドの特徴と切り離せません。Zaraに対して、H&Mは価格とファッション性に優(yōu)れています。一方、Zaraは物流、

反応速度は同じH&Mでは無理です。

しかしZaraとH&Mのそれぞれの長所と短所は同じです。例えばH&Mの低価格とファッションは在庫の変化を減らすことができますが、同様にエレクトビジネスの利益率を下げることができます。Zaraの快速物流、供給量は主にヨーロッパ統(tǒng)一の物流とサプライヤーから利益を得ます。

価格が低くて、物流が未熟なため、今H&Mはドイツ市場で3-5日間の納品を推進(jìn)しています。シングル4.90ユーロの物流費用で、Zaraの物流費用は3.95ユーロしかかかりません。そして、50ユーロ以上の買い物は物流無料サービスを提供しています。

上記の差異はブランド特性以外に、H&M Hennes&Mauritz ABグループの毛利率がInditex SAグループよりずっと低いのも重要な原因であり、製品の価格が低い毛利率を引く以外に、H&M Hennes_&Mauritz ABの広告コストもずっとその競爭相手より高いとアナリストによると、前者の広告費率は3%から4%に達(dá)しています。

実體の店は現(xiàn)在、未來はすべて大型ブランドのアパレル小売業(yè)者の心をつなぐ重要なルートになりますが、オンラインチャネルの競爭と爭奪は今と同じように重要です。多くの小売店はすでにclick-and-collectウェブサイトを通じて予約して店に注文して商品を受け取ります。