今は様々な消費(fèi)グループに対して、私達(dá)の女裝ブランドの製品はもっと多くの個(gè)性が必要です。

婦人服ブランドのブランドが市場(chǎng)で明確な位置づけを確定した後、次のブランドはこの位置づけを強(qiáng)化する必要があります。

このブランドの核心的価値観を抽出する。

現(xiàn)在の市場(chǎng)の女裝服は、生地の選択やデザイン、または工蕓の細(xì)部において、わずかな変化や優(yōu)位性を持っているだけでは、消費(fèi)者の購(gòu)買(mǎi)意欲をかき立てるには十分ではないことを知っています。

だから、今は消費(fèi)者を感動(dòng)させたいと思います。

の

消費(fèi)者心理に対する把握を通して、彼らが欲しい商品を設(shè)計(jì)し、消費(fèi)者の心の共感を喚起し、消費(fèi)者を感動(dòng)させます。

の到來(lái)と広がり、私たちにもたらした迅速で迅速な情報(bào)チャネルは、情報(bào)のグローバル化の今日を作成してくれました。各地の各時(shí)代の様々なスタイルを総合して得られた新興人類(lèi)を數(shù)多く育成しました。例えば、波族、小資本家、イチゴ族、奔奔族などです。

NO族、YOYO族。

FLY族

IF族

LOMO族

干物女など未曾有の新人類(lèi)。

彼らは異なった好みを持っていて、異なった価値観、異なった世界観、異なった生命観、彼らは服に対して自然と異なっている好みがあります。

デザインやファブリックや服飾に対して表現(xiàn)するものやものなどに対して、それぞれの要求と期待があります。

これらの新人類(lèi)はまだ80後の新人類(lèi)に限られています。七零後や六零後など他の人たちはなおさらです。

でも考えてみます。

六零後のお腹が大きい中年の人が、彼がどんなに若くても心と生活態(tài)度を持っていても、彼が八〇後の韓國(guó)式のズボンをはいた時(shí)、それはどんなに舌を巻くシーンです。

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衣料品店をオープンするには卸売りの入荷の一環(huán)として欠かせませんが、どうやって衣料品のお店を作りますか？前店の後、工場(chǎng)の経験がある老舗が教えてくれます。

仕入れを把握して、洋服屋の経営は半分成功しました。

仕入れによって、洋服屋の生死が決まりました。仕入れルートがないので、店主がどんなに良婦でも、米櫃にはなりません。

仕入れルートがよくなくて、服のデザインが古くて、売れにくくて、押し出し品にしかなりません。服のデザインが合格しました。品質(zhì)が基準(zhǔn)に達(dá)していません。お客さんが服を買(mǎi)っても満足できないなら、返品します。服のスタイルもいいし、価格も高いし、利潤(rùn)もないです。

服のメーカーやメーカーから商品を受け取るのは理想的です。仕入れ元の価格が低いことは誰(shuí)でも知っています。卸売業(yè)者や中間業(yè)者がいないと、より大きな利益スペースがあると同じです。

服のデザインが特に流行しなくても、薄利で多く売ってもお金が稼げるし、ましてメーカーが新品を手に入れることができますし、服の競(jìng)爭(zhēng)力はもちろん保証されます。

服という商品はみんなが価格に関心を持っているわけではないかもしれませんが、少なくともほとんどのお客さんは品質(zhì)が予想されています。

ブランドのランクの服の店を歩く以外、ほとんどの店主は仕入れの時(shí)に価格に敏感です。

メーカーが服を卸すもう一つの長(zhǎng)所は価格を保証することです。

今の市場(chǎng)にはどんな等級(jí)がありますか？どんな品質(zhì)の服がありますか？至るところ外國(guó)貿(mào)易の商品を表示しています。その中の何點(diǎn)が本物ですか？

服のメーカーから仕入れたほうが、服の品質(zhì)が保証されています。長(zhǎng)期的な協(xié)力ができれば、品質(zhì)管理に有利です。

服を卸して多くいくつのルートを切り開(kāi)くことができるならばもっと良くて、すべての卵は同じかごの中に置かないでください、この道理は服裝の店を経営する方面に同様に正確です。

多くの仕入先は服の供給源が安定していることを保証しています。店のカウンターで空売りするほどではなく、すべての店の主人が見(jiàn)たくないと信じています。

多ルートの仕入れは服屋さんの品質(zhì)管理にも役立ちます。メーカーから送られてきた服の品質(zhì)に問(wèn)題があることを発見(jiàn)したら、すぐに他のルートで補(bǔ)うことができます。

同時(shí)に、複數(shù)の商品の供給源は価格、デザイン、サービスなどの方面の參考と比率にも有利で、更に効果的に仕入れ擔(dān)當(dāng)者と供給業(yè)者の間に不正な取引が発生することを防止することができます。

アパレルメーカーから商品を取るのは利點(diǎn)が多いですが、誰(shuí)でもメーカーと連絡(luò)が取れるわけではないので、多くの人がメーカーと協(xié)力したいのですが、方法がないです。

前の工場(chǎng)の電子商取引プラットフォームの出現(xiàn)は、店舗の経営者のためにこの難題を解決し、アパレルメーカーとアパレル小売店に直面させました。

前の店の後で工場(chǎng)は萬(wàn)軒の服裝の製造企業(yè)にどっと集まって、すべての家はすべて前の店の後で工場(chǎng)のサービスチームが生産區(qū)から探してきたのです。

ゼロブローカーの衣料品卸売プラットフォームは、店舗のゼロコストを直接販売メーカーを見(jiàn)つけることができます。大量の商品の供給源を持つのは夢(mèng)ではないです。ウェブサイトに登録すれば、すべての商品が目の前にあります。