一般メーカーの立地意識(shí)は「風(fēng)水の寶地を費(fèi)やして定著しない」ということです。

彼らは市街地を騒がせば騒がせるほど、商業(yè)中心區(qū)の客の流れが大きくなり、消費(fèi)を促進(jìn)するほど、服の加盟店がこの黃金の地にあると考えています。

しかし、ゴールデンエリアの高い家賃と競爭圧力は一般店舗では耐えられない。

人口が密集しており、消費(fèi)者が多く、消費(fèi)量が多い。

たくさん

このようなビジネス圏の入居を競っています。

しかし、これで効果が最大化するとは限らない。

経営者にとっては、店舗の所在地が販売促進(jìn)の役割を考慮する以外に、ブランドイメージに対する影響も評(píng)価しなければならない。

ブランドイメージの確立を確保するために、メーカーは周辺の環(huán)境の衛(wèi)生、清潔、美観を選ぶべきで、雑貨店、レストラン、機(jī)械修理店などの騒がしいところを避けられる方がいいです。

何事も過度に集中すると飽和狀態(tài)になります。

いくつかの店の商売がとてもいいように見えますが、実は競爭バランスの飽和點(diǎn)に達(dá)しています。

突然店が増えました。

飽和點(diǎn)を超えると、僧の多肉が少ないという事態(tài)が起こり、ある店は赤字を出し始めました。価格戦だけです。

各地域にはそれぞれ違った商店網(wǎng)のレイアウトがあります。

どの區(qū)がサービス業(yè)を発展させていますか？どの區(qū)がIT産業(yè)を発展させていますか？

各都市には長期的な全體計(jì)畫があります。

位置をずらして場所を選んで、勢いに逆らって動(dòng)いて、よくマクロ政策の支持と大きい環(huán)境の推進(jìn)が得られないで、苦労して歓心を買うことができなくて、最後に選んで取り除くことしかできません。

時(shí)に考慮すべき要因は客の流量です。

しかし、服の加盟店にとっては、客の流量を考慮する以外に、客の流れの有効性を深く分析しなければならない。

同じビジネス圏では性質(zhì)の異なる専門店の有効客數(shù)の比率が大きい。

人の流れが密集していて、にぎやかなところが良い商店街だと思っています。これはビジネス圏に対する誤解です。

服の加盟店の場所を選ぶのは避けなければならないところが多いです。経営者が上記のテクニックに従って店舗の場所を選ぶのを手伝ってくれれば、加盟店の場所選びをしっかりと行うのは難しくないです。

もちろん、もし服裝の加盟店の経営者が盲目的に行動(dòng)したら、加盟店の場所選びの攻略が身につきません。

服の加盟店に優(yōu)秀な店を選ぶなら、経営者は場所を選ぶ時(shí)に何を考えますか？