森馬服飾によると、2014年末から標準化された店舗のモデルチェンジが行われている。

現(xiàn)在、會社の一部の店舗は100平方メートル以下で、會社の將來の発展に満足できなくなりました。會社は徐々に小型店舗を閉鎖し、大型300～800平方メートルの標準型店舗を開設して、會社の製品などとマッチングさせて、會社の統(tǒng)一運営管理に有利になり、運営管理効率を発揮します。

ショッピングセンターは將來のルートの主流になります。萬達などの商業(yè)不動産と戦略提攜して、ショッピングセンターに300～500平方メートルの大型子供服體験店を設立して、子供服ブランドのイメージと影響力を高めたいと思います。

ヤゴール関係者はこのほど、會社の現(xiàn)在の全國拠點數(shù)は約3000カ所で、直営は90%以上を占めていると発表した。

紹介によると、將來的にはヤゴールラインのルートを下にしたり、1000店舗以內(nèi)に統(tǒng)合したり、小さなお店を減らしたりして、多ブランドファッション體験店を作ることに力を入れて、ショッピングセンターに発展していくという。

今後五年間會社の會員規(guī)模を展望して、百萬から千萬まで拡大したいです。會員のニーズに応じて、製品をカスタマイズして、會社の未來に関わる健康醫(yī)療分野の製品を含みます。

土曜日によると、會社の2014年の年末年始の店が多く、収入は同5.02%減少した。

會社の店舗調(diào)整はもう終盤に入りました。2015年は店舗に対して大きな調(diào)整はしません。ルートの選択にはもっと多くの資源がショッピングセンターに投入されます。

會社は一部の重點販売エリアのショッピングセンターにブランドの集合店を開設し、店舗イメージ、商品ポートフォリオのアップグレードを通じて、消費者に店內(nèi)でワンストップの買い物體験を享受させたいと考えています。

靴以外の種類を導入して、集合店を利用してO 2 Oモードを発展させます。

利郎側は2015年に引き続きルート管理を向上させ、店舗改裝計畫を継続し、低収益の店舗を閉鎖すると表明した。

販売ルートについては、グループは

省や地級市での出店策を変え、街角の店からショッピングモールに店を移す。

去年の下半期、

各區(qū)のショッピングモールに10店舗をオープンしました。販売狀況はとても満足しています。

利郎によると、2015年の開店は慎重で、利郎は省都と地級市のショッピングモールで大店を開く計畫が続いており、今年は20～30店の増加が見込まれている。

2015年には初の01MENファッションコンセプト館を建設する予定で、面積は約3000平方メートルで、2016年に開業(yè)する予定です。

同時に、會社は最初のカルヌディルファッション體験館を作ります。面積は約550平方メートルで、2015年に開業(yè)する予定です。カルヌディルは「ワンストップ體験消費」を作ろうとしています。

會社のトップは2014年の業(yè)績説明會で、今後5年間に30社の01 MENを開設する予定で、面積は500㎡～1500㎡の間で、主に一、二線都市に分布していると述べました。

また、衡陽ハイエンドの精選品のバイヤー店は2015年9月にオープンする予定です。

紹介によると、このバイヤーのお店は、小売、飲食、スーパーマーケット、展覧、娯楽、レジャー、ビジネスなどの多機能を一體にした小型のSHPPING（株）MALLで、全部で4.5萬平方メートルです。

吉報によると、今年はC 2 Bの業(yè)務を大量に展開し、現(xiàn)在は生産、技術などを改善してC 2 Bの発展をサポートしており、個性的な生産を実現(xiàn)しているという。

C 2 Bのカスタマイズ業(yè)務、つまりお客様が貓を注文し、吉報鳥全國900店以上の専門店が業(yè)務連動しています。

新聞の吉鳥は體験エリアを改造してグレードアップし、店舗面積の30-50%に達すると提出しました。