電子商取引は速いファッションと高い街のファッションの新しい戦場になりますが、しかし実體の店と比較してその地位はかなり長い時間で甚だしきに至っては永遠にすべて副次的なことがあります。

現(xiàn)在はGap Inc.グループエレクトビジネスのシェアが10%を超えて15%に達しているほか、他の三大ファストファッショングループのエレクトビジネスのシェアは非常に小さいです。

2013年中、イギリスのファッションエレクトビジネスASOS PLC（ASC.L）に登録してから三ヶ月後、イギリス食品加工及び服飾小売グループAsociated British Foods（株）PLC（ABF.L）傘下の安価なアパレルブランドPrimarkは試水電子商取引を迅速に終了し、ASOOS.comからブランドを下に置くことを決定しました。

Primarkは、電気事業(yè)者のパートナーからの製品の販売が滯っているわけではなく、ASOSでの販売が好調(diào)で、ASOS最高経営責(zé)任者のNick＿Robertsonによると、ASOSの顧客層はPrimark製品の需要が非常に強く、多くのPrimark製品は売り切れとなり、Primarkもその時、製品の供給を倍増することを決めた。

しかし、最終的にPrimarkは返品と配送の問題及びASOS＿PLCが高額な費用を徴収して定価を安くしているPrimarkが無益であることを発見しました。また、ASOSプラットフォームの他のブランドからの競爭も激しいです。

このブランドのサプライチェーンディレクターのマーティンWhiteは控除すれば

コストは、Primarkの利益を殘していません。

そのために

マネージングディレクターのJohn Bason氏は、ASOSとの提攜期間が終了した後、Primarkは他の電気事業(yè)者との提攜もないし、自社の取引サイトもないということですが、Primark_はそのデジタルプラットフォームをアップグレードして、より関心を提供します。

必要なサービス。

John Basonはオンライン販売がPrimark_の顧客範(fàn)囲を広げることを認めていますが、現(xiàn)在の販売密度と顧客の流れはブランドの販売の伸びを駆動するのに十分であると同時に、両者のバランスを取った後、Primark_は最終的に高い街の実體がPrimarkが顧客に接する正しい方式であることを証明しました。

マルチチャネルと電子商取引Primark親會社ABL最高経営責(zé)任者George Westonの表現(xiàn)はもっと直接的で、Primark.comはブランドについてShowroomだけに相當(dāng)しています。グループ傘下の最も重要なブランドに対して、人の流れは電気商家より重要です。

Primarkはまだ電商ルートを開拓していませんが、その販売は堅調(diào)で、他のいくつかのファーストファッショングループをリードしています。

非ファッション中國語ネットのデータによると、Primarkは2015年2月28日までの前年度の予想売上高は固定為替レートで16%増加し、引き続き強力なパフォーマンスを見せている。主に11%の小売スペースの伸びと新規(guī)店舗単位の面積の販売が好調(diào)で駆動され、実際の為替レートで前年度の売上高は12%増加する見通しだ。

電気事業(yè)者やマルチチャネルはアパレル小売業(yè)者の大トレンドとなっているが、すべての小売業(yè)者が電気商法の設(shè)置に適しているわけではなく、廉価ブランドのPrimarkもその一つであり、このブランドの最高経営責(zé)任者Breege O'Donoghuはドイツの新店開業(yè)時にPrimakが電気事業(yè)者に足を踏み入れることはないと再確認し、Primarkウェブサイトで製品や価格などの詳細を展示し、同社の売上高を示した。