ファッションウィーク組織委員會メディア部の劉瑩：私達(dá)はこれからもデザイナー産業(yè)の需給を改善するために努力します。

「ペパーミントもち米ネギ」運(yùn)営ディレクターの曽思禹さん：美版Vogue編集長のアンナ?溫トゥールさんはニューヨークで中國のテーマの展覧會を開きました。展示されているのはチャイナドレスです。デザインチャイナドレスしかないですか？アンナさんは中國のデザイン言語を代表するものは見ていないと言っています。見る前にチャイナドレスを披露するしかないです。

獨(dú)立デザイナー張達(dá)現(xiàn)在見られている中國の要素はすべて悪いですが、中國の要素が悪いというわけではありません。誤った手法で何をしても美になれないが、適切な手法で、創(chuàng)造的な手法は中國元素を効果的に発揮して用いることができる。

MI SHOWROOM：未來の市場はやはり細(xì)分しています。強(qiáng)いブランドを先に押して、後期サービスを強(qiáng)化します。國內(nèi)の消費(fèi)者の未來の要求はどのようですか？未來はますます小さくなります。

買手Quinta：男裝をしていますが、國內(nèi)のShowroomで男裝をしているのはやはり婦人服よりだいぶ少ないです。

DFO創(chuàng)始者の葉_さん：現(xiàn)在の國內(nèi)デザイナーのブランドの問題は主に「三高」で、定価が高く、割引が高く、注文量が高いです。海外ブランドは普通四割引で荷物を持っています。注文量は四萬五萬しかありません。しかし、國內(nèi)のデザイナーは通常5000円の価格を設(shè)定しています。バイヤーには5%から6%の割引があります。予約は20萬円かかります。これは、次の家の利益の空間が非常に小さいことを招いて、國內(nèi)の運(yùn)営コストが高すぎて、バイヤーの店は最低価格を3.5倍まで増やしてこそ、長期的な発展を維持できます。新しいデザイナーを卒業(yè)したばかりで、彼（彼女）を賭けられます。このようにした後の結(jié)果はただ一本の道です。

獨(dú)立デザイナーデヴィッド：ファッションウィークに參加するのがいい方法で、露出量を増やして、メディアとバイヤーにあなたを気づくことができます。既存のバイヤーやShowroomに入ることで徐々に実現(xiàn)できます。もちろん前提は作品自體が十分に成熟し、魅力的であることです。

BOF創(chuàng)始者Imran Amedデザイナーは買い手の店を選んで、デザイナーに自分が店に入って見てみて、感じてみて、どのような人がここに服を買いに來るのかを正確に見抜けるかどうか、センスがないなら協(xié)力しなくてもいいです。もちろん店內(nèi)に置いてある服を見て、自分の作品を受け取ってそれらのそばに置いてもいいですか？できないなら、協(xié)力を拒否しましょう。支払いは保証されます。最後は簡単に聞こえるかもしれませんが、買い手の店で商品を取っても代金を支払わないというブランドを知っています。そうすると、このブランドは直接死んでしまいます。

ロサンゼルスの買手店H.LORENZO創(chuàng)始者Lorenzo Hadar：中國に來たら目を閉じて、Tashaに付いて行って、國內(nèi)の棟梁という買手店しか知らないです。デザイナーと比べて、買い手は流行を創(chuàng)造する人のようです。デザイナーが物語を語っているのではなく、買い手が違うブランドを一緒に置いて、一緒に消費(fèi)者に物語を語っています。

BOTH Showroom：中國のデザイナーをしない理由は簡単です。現(xiàn)在、國內(nèi)デザイナーのルートがほぼ広がりました。もし私達(dá)がやるなら、一つの可能性しかないです。PRをしたいですが、別れたくないです。海外にいる中國系のデザイナーでない限り、運(yùn)がいいです。新しいデザイナーに出會ったら、全部包んでください。

Alter Showroom：Modeが私達(dá)に配っているのは場所が小さすぎて、今はどのブランドもsignature lookだけを置いています。私達(dá)自身のShowroomは全部のシリーズがあります。ここは主に引流の役割です。

「肆合」の蔣昊さん：一部のデザイナーがショーに現(xiàn)れたのは全部のシリーズではないです。あるものは売れないので、ショーの視覚効果を重視するため、オフラインの店舗でよく売れているバージョンがあります。あるいは関連の小さいシリーズがあります。

Tのn次側(cè)：私達(dá)は將來中國のデザイナーの孵化器になりたいです。契約したデザイナーはその成長を助けて、工場、布地などの上流の支持を提供します。

袁仄?北京服學(xué)院教授：アジアでは、デザイナーの名前を冠したブランドが売れているのは比較的よくないですが、アメリカでは逆です。これは文化土壌の違いです。

ファッションブランドのプランナー周睿：専門のバイヤーは服を見て、自分の店に合うかどうかを知っています。一ヶ月にどれぐらいの商品が売られますか？

2015年秋冬上海ファッションウィークで何が起きましたか？どんな変化がありますか？ファッションウィークに參加する人は誰ですか？また何か言いたいことがありますか？T臺だけではない。上海ファッションウィークが始まって、今年で13年目です。世界の四大ファッションウィークに比べて、上海ファッションウィークは若すぎるように見えます。創(chuàng)設(shè)當(dāng)初は國際的な大ブランドのショー場だけでしたが、その後は自分の位置を失って、5年目から現(xiàn)地のデザイナーを発掘することを決めました。今日まで発展してきました。上海のファッションウィークはショーの準(zhǔn)備の上ですでに車に慣れています。

獨(dú)立デザイナーのUma Wang：國內(nèi)のカシミヤやシルクの原料品質(zhì)は全く否定しませんが、後期の処理ではイタリアとかなりの差があります。たとえばカシミヤの水洗いと冷染。

「時堂」創(chuàng)始者の一人である林剣：デザイナーブランドの受け手は以前はLVを著ていた人でしたが、今はLVを著ている人が多すぎて、身分標(biāo)識が悪すぎて、デザイナーブランドに転向しました。Showroomの意味は実戦的な経験を提供することであり、一方で、彼らに四半期ごとに商品を作り出すように促すことでもある。

On time show：私たちはプラットフォームだけを提供します。これは得意な方向です。でも、商品を買うのはきっとバイヤーの専門です。私たちは普通バイヤーのお店にアドバイスしません。

「棟梁」創(chuàng)始者のTashさん：海外から卒業(yè)して帰ってきたデザイナーたちは、ビジネス環(huán)境の不慣れさだけでなく、もっと細(xì)かい問題に直面しています。例えば、どの工場がこの生地の服を加工できますか？どれが加工できるのですか？生地の供給にも同じ問題があります。國內(nèi)に良い生地がないわけではないです。定量が高いので、輸入生地メーカーの量は比較的小さいですが、相応の価格はとても高いです。このようにシリーズ全體が終わったら、小売価格が高くなります。