十四年前のパリ旅行で、「なま」のスカーフに命を與えました。

若いSusanは杜伊勒里宮の睡蓮展示室に立っています。16世紀(jì)の宮廷建築は華美で、彼女を感動(dòng)させませんでした。睡蓮です。モネの睡蓮です。湖面は陽(yáng)光に照らされてさざ波が広がっています。葉はかすかに震えています。蓮の花だけが靜かに咲いています。

これは1種のまっすぐに魂の米に到著するので、Susanを揺り動(dòng)かして、全身震え上がらせて、涙の目は軽やかで、ひとしきりの感動(dòng)は全身を席巻します。その時(shí)から、モネはこのフランス印象派の元祖で、人々を自然と自由の蕓術(shù)狂人に導(dǎo)いて、Susanの精神の指導(dǎo)者になりました。彼女はモネ式の美學(xué)をスカーフデザインに応用しました。Susanさんと邱鑫さんが再び出発すると決めた時(shí)に、スカーフのブランド名を「奈黙」と決めました。

彼らは多年を待ちましたが、今のチャンスはとうとう來(lái)ました。

去年からずっと対外貿(mào)易の輸出をしていた邱鑫は國(guó)內(nèi)市場(chǎng)に注目し始めました。本社は義烏から杭州に移り、文化的な雰囲気に富んだ山のふもとにあります。今では、スカーフは昔の防寒物からヘアアクセサリー、ケープ、ファッションに変わってきました。時(shí)には美しい蕓術(shù)品になって、民族文化交流の伝達(dá)者になりました。その中には思想を設(shè)計(jì)する必要があります。

　　ブランドのマーケティング意識(shí)は骨髄に染み込んでいる

「既存の義烏市場(chǎng)はあきらめず、今年の第1四半期の売上高は12%の伸びを維持している」邱鑫が説明したいのは、ほとんどの輸出から國(guó)內(nèi)販売に転じる外國(guó)貿(mào)易企業(yè)と違って、彼は転換を余儀なくされたのではなく、自発的に出撃したからです。

彼は自分の初志を?qū)g現(xiàn)するためには、資金と産業(yè)の蓄積、販売ルートの構(gòu)築と経験の沈殿が前提であることを理解しています。八文字がゆっくりと邱鑫の口から出てきました。これも彼の持つ信念です。

1998年、義烏の濃厚な商業(yè)の雰囲気は彼を引きつけて西安から義烏に來(lái)て、“ちょうど始まって、義烏はただ販売區(qū)とします。卸売り市場(chǎng)でいろいろなスカーフに商標(biāo)がないことを見(jiàn)ました。包裝もないです。スカーフです。誰(shuí)のものか分かりません。邱鑫は義烏のマフラー市場(chǎng)でブランドを創(chuàng)立したのは初めてと言えます。彼は全國(guó)に省級(jí)代理店を設(shè)立して、相応の制度を制定して、會(huì)社のディーラーの権益を保護(hù)します。

長(zhǎng)年以來(lái)、協(xié)力商と邱鑫はずっと協(xié)力してきました。その時(shí)の戦略配置と制度の信頼に基づいています。「義烏に來(lái)た翌年、正式に義烏に工場(chǎng)を建設(shè)しました。義烏でマフラー外壁ブランドの広告をしています。私も初めてです?！骨聆韦违芝楗螗丧蕞`ケティング意識(shí)はとても強(qiáng)いと言えます。

新しいシルクロードの下がチャンスです。

2000年に入ってから、邱鑫は會(huì)社化され、義烏から國(guó)際市場(chǎng)に切り込みました。シルク·キス」ブランドの香巾シリーズは迅速にロシア市場(chǎng)を占領(lǐng)して、歐米市場(chǎng)の門を開(kāi)けて、一連の國(guó)際的に有名なブランドがオリーブの枝を投げてきました。會(huì)社はHM、ZARAなどのブランドと注文協(xié)力を始めました。北京でオリンピックが開(kāi)催された年に、チャーキンは國(guó)際金融秩序と市場(chǎng)相場(chǎng)の変化を意識(shí)し、中東地域の中高級(jí)スカーフ市場(chǎng)に進(jìn)出する計(jì)畫を始めました。中國(guó)のシルク製品は海外でとても市場(chǎng)があり、華僑だけではなく、外國(guó)人の友人でも中國(guó)風(fēng)の服が好きだと邱鑫さんは気づきました。

2013年9月と10月、習(xí)近平主席は「新シルクロード経済帯」と「21世紀(jì)海上シルクロード」の戦略構(gòu)想を提案しました。全體の國(guó)際國(guó)內(nèi)の大きい環(huán)境の下で、民族のブランドは日に日にそびえ立って、この時(shí)の國(guó)內(nèi)の消費(fèi)の群體も日に日に熟して、消費(fèi)は更に理性に向かっています。これらはすべてかすかに邱鑫に感じさせて、10數(shù)年の機(jī)會(huì)を待ってついに著きました。

今年のボアオフォーラムでは、「一帯一路」のベールが正式に明らかになりました。この戦略は中國(guó)企業(yè)の発展、経済振興に広大な市場(chǎng)空間と歴史的チャンスを提供します。この新しいシルクロードが著地する夜に、十枚のシルクの絵を出すつもりです。その中でシルクロードの発展の変化過(guò)程を記録します。同時(shí)に、邱鑫はシルク文化研究所を設(shè)立する予定です。

「実は、私もいろいろな誘惑に直面しています。しかし、これらは実業(yè)に比べて持続可能な発展ができないことを知っています?！苟搐猡辘^(guò)ぎて，彼は手を出そうとした。

モネ式の美學(xué)デザイン「奈黙」スカーフ

三年間の市場(chǎng)調(diào)査で、邱鑫に大量のデータ資料を収集させました。

「國(guó)內(nèi)のマフラーのハイエンド市場(chǎng)は、エルメス、バーバリー、ルイヴィトンなどの國(guó)際ブランドに占められていますが、付加価値が高すぎて、大衆(zhòng)ブランドにはなれません。デパートでは、これらの“大物”を除いて、國(guó)內(nèi)ブランドには絶対指導(dǎo)者が不足しており、現(xiàn)在の中産階級(jí)の消費(fèi)水準(zhǔn)に適したスカーフが不足している。そこで、「なむ」スカーフは正確な位置付けの後に誕生しました。

しかし、これらの消費(fèi)者の心をつかみたいなら、スカーフは物語(yǔ)を語(yǔ)り、核心的なデザインを支えなければならない。この時(shí)、デザイナーSusanの擔(dān)はいつの間にか重くなりました。

「この前、私たちがデザインしたマフラーはいつも奇異な輪に出會(huì)いました。製品などが発売されてから二、三年後に、突然よく売れてきました。」それから彼女は分かりました。自分のデザイン理念は市場(chǎng)のトレンドよりずっと前に進(jìn)んでいます。彼女はヨーロッパの風(fēng)を採(cǎi)る時(shí)に見(jiàn)たコップの模様をマフラーに使っていました。フランス印象派の元祖モネに敬意を表して、モネ式の美學(xué)をスカーフのデザインに応用しました。さらにブランド名を「ニメ」と決めて、第一シリーズの「印象?モネ」を開(kāi)始しました。印象派の畫家の絵をシルクタオルにデザインしました。このように、Susanは、數(shù)千年の文明、無(wú)數(shù)の溫情や壯大な物語(yǔ)を連想し、小さなスカーフをキャリヤーに変えて、大きな史詩(shī)やエピソードを表現(xiàn)することができます。絲路シリーズ、印象シリーズ、青と白のシリーズ、三國(guó)シリーズ…

スカーフと「物語(yǔ)」を出會(huì)わせるために。

今は多くのデザイナーがチームを作る必要があります。デザイナーにインスピレーションの雰囲気を作るために、彼女はデザインスタジオをカフェに変えたいです。

デザインの他に、奈黙スカーフはもっと人間的なデザイン理念を加えています?！弗啸欹螗骏ぅ螗签`、母の日などの特別な商品を出して、ギフトボックスの中に精緻なカードを添付して、將來(lái)はスカーフボタンなどのアクセサリーを組み合わせることもできます?！骨聆韦丹螭衔磥?lái)は産業(yè)チェーンを整合する企業(yè)モデルになると信じています。マフラーでもそうです。