進(jìn)歩的な男性の態(tài)度

現(xiàn)在、世界中で男性の気質(zhì)に対する態(tài)度が向上しています。

本當(dāng)の「男」の定義は広く、漠然と、開放的になっています。

男性の保護(hù)者制度の弱體化と消失は男性のアイデンティティに対する認(rèn)識を変化させ、彼らは抱擁を開始した。

潮流に乗る。

現(xiàn)代音楽家、俳優(yōu)、スポーツスターがますますファッションに関心を持ち、國際ファッショングループと幅広い協(xié)力を行い、男性ファッションは既に主流に溶け込んでいる。

今の男性たちはファッションに対する意識と感度が高く、靴や靴など女性よりも多くの服に費(fèi)やされています。

現(xiàn)代の男性は前の男性に比べて生活がもっと精致で、彼らは現(xiàn)代感の服を買うために、ファッションに偏って不安を感じることはなく、周りの人と相容れないことを恐れています。

だから贅沢品もこのビジネスチャンスに注目しました。女性の消費(fèi)力はすごいと誰が言っていますか？男性が手を離して自分の旅裝のために消費(fèi)するのを見たことがありません。

需要の増加により、多くの高級ブランドはメンズラインの開発に力を入れ始めました。行動は主に製品ラインの開拓とメンズ専門店の開設(shè)に反映されます。

エルメス、Lanvin、Gucci、Ralph Lauren、Dolce&Gabbanaはここ數(shù)年新しく男裝専門店をオープンした例です。

このほか、これまで女裝に専念してきたプラダは、今後3～5年間で男裝の売り上げを倍にして15億ユーロに達(dá)すると発表しました。

既存の30以上のメンズの獨(dú)立店舗をベースに、店舗を50店に拡大し、中國市場の需要量が減少するにつれて、彼らはさらに市場開拓を行い、二桁の成長速度を取り戻すことを望んでいます。

特に注意するのは、彼女のライバルのKeringグループとLVMHもそれぞれの贅沢な紳士服ブランドのBrioni（Keringグループは2011年に買収）とBerlutiに投資しています。

LVMHは1.35億ドルを投資して、Berlutiのオーダーメイドブランドを成熟した紳士服の高級ブランドに変えました。今はLVMH會長Bernard Anaultの息子Antoine Anaultが主に責(zé)任を負(fù)います。

新興市場の発展動力

経済成長の速い新興

例えば、中國では男性が強(qiáng)い購買力を持っているので、男裝の発展の最も重要な原動力となるかもしれません。

Emenegildo Zegnaの最高経営責(zé)任者Gildo Zegnaは、90%を超える販売は海外から來ており、中國市場は輸出商品の中で1位となり、続いてヨーロッパとアメリカになります。

Emenegildo Zegnaの最も重要な販売の伸びは香港、マカオ、中東、ヨーロッパ、アメリカからの重要な観光地です。これらのところは普通中國、ロシア、ブラジルからの観光客がたくさん來ます。

インドは一足先に高級男裝の市場になりました。

インドの服裝市場の価値は9700億ルピーに達(dá)していますが、男裝は市場で最大のシェアを占めています。

男性の正裝の市場シェアは約1500億ルピーで、そのうち5～6社の高級ブランドの市場価値は約300億ルピーに達(dá)しています。

近年は贅沢な紳士服ブランドがインドに上陸し、大開店し、インド都市の男性がナンバーワンの販売目標(biāo)となりました。

Gucci、Hugo Boss、Salvator Ferragamo、Armmani、Verssaceなどの高級ファッションブランドはすでにインド市場に進(jìn)出しています。高級男裝を?qū)熼Tに提供するBrioni、エルメネットギールZegna、Alfred Dunhillと春色を分けています。

過去數(shù)年間で、インドの男性は高級品を買うようになりました。

既製服の主要な顧客グループは、彼らは服を注文して少なくなりました。代わりにブランドの既製服を買います。

2020年までに、インド全體の紡績とアパレル業(yè)界の予想は11%伸び、総額は2000億ドルを超える。

市場シェアが最大の男裝分野は、複合年の成長率9%で拡大する。