Worln Again社はイギリスから來ました。今はもう紡績物化學(xué)回収技術(shù)を開発しました。古いものと使わないものからポリエステル繊維と綿糸を分離して抽出します。

開発中の新しいプロセスはこの分離技術(shù)を用いて、回収したポリエステル繊維とセルロース化合物を新しい布地にします。

紡績物の「循環(huán)資源モデル」を作成しました。

フランスの高級品とスポーツカジュアル服飾集団Keringは世界のファストファッション小売大手H&Mと連攜して、創(chuàng)業(yè)會社Won Aganが革新的な新布地生産プロセスを開発することをサポートしています。

これです

開発の最終段階に入ったが、今年はKering傘下のスポーツブランドPumaとH&Mのサプライチェーンで試験を行う。

この技術(shù)はポリエステル繊維に取って代わる見込みがあります。このような石油から精製した非再生可能資源は今後、セルロース繊維と布地に新しい環(huán)境にやさしいものを提供する可能性があります。

。

最も重要なのは、この新しい技術(shù)が解決されたことです。

リサイクルの第一の課題は、つまり、混成繊維の服裝をどのように分離し、ポリエステル繊維と繊維合成物の色素とその他の不純物を分離するかです。

2014年のポリエステル繊維糸狀物と綿繊維の世界生産量は約6500萬トンであるという。

これらの繊維製品に対する需要は2020年までに9000萬トンに達(dá)する見込みです。

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丁世忠さんは「安踏は中國最大のスポーツ用品會社として、サッカーは決して手をこまねいて見ません。

実は今私たちはサッカーを正式に安踏の戦略として研究しています。未來はどうやってサッカーの分野に參加しますか？

この戦略が始まれば、未來の中國のサッカー分野において必ず表現(xiàn)できると信じています。

だから私は未來サッカーという私たちの投資と収入には一定のシェアがあると信じています。

どのようにサッカーの分野に介入するかについては、丁世忠氏は「將來的には我々のグループは完全なサッカー発展戦略を持っています。

そして簡単に參加するのではなくて、私達(dá)はきっと投入があります。

簡単な投入ではなく、大投入です」

今年2月初めに2014年の業(yè)績公告を発表した後、安踏は2015年の売上高が100億元を突破する目標(biāo)を掲げました。

丁世忠は現(xiàn)在の狀況から見れば、今年この目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)するのは大丈夫だと言いました。

「自信があると思います。

実は、ここ數(shù)年で一番核心に立っているのは製品と競合品の差だと思います。

現(xiàn)在、すべての國內(nèi)の競合品ブランドはほとんど同じ感覚ですが、うちの店舗だけは明らかな差を感じます?！?/p>

過去數(shù)回の業(yè)界調(diào)整を経て、中國のスポーツ用品業(yè)界はすでに製品競爭力の時代に入りました。

丁世忠は直言しています。「製品を作るのは難しくないですが、安全は大衆(zhòng)のスポーツブランドに位置付けられています。製品をしっかりと作って、消費(fèi)者のニーズに合わせなければなりません。これは難しいので、革新が必要です?！?/p>

丁世忠は、安踏は體用用品業(yè)界で専心しながら専門的で、安踏の革新は彼にもっと自信満々にさせると思っています。

「集中力を強(qiáng)化し、専門家になります。

集中とは中國のスポーツに専念することです。だから、中國オリンピック委員會と協(xié)力して、中國オリンピック委員會関連の國家チームとの連絡(luò)を強(qiáng)化します。

そしてプロとして、スポーツブランドとして、プロの製品の中で、必ずどの分野で一番強(qiáng)いと思いますか？

革新に言及して、丁世忠はとても興奮して感動することに見えて、彼は言います：“特に科學(xué)技術(shù)の方面で、この數(shù)年私達(dá)の科學(xué)技術(shù)の方面の投入は全業(yè)界の最高で、過去私達(dá)の企業(yè)は20億をやり遂げる時、私達(dá)の研究開発の経費(fèi)は4000萬です。

去年の私達(dá)の研究開発費(fèi)用の比率は4.3%で、これは巨大な向上です。

2014年、安踏會社の営業(yè)収入は89.23億元である。

丁世忠はまた、「以前は科學(xué)研究をしていました。すべての企業(yè)が単獨(dú)で獨(dú)闘してやっていましたが、今は企業(yè)自身で研究をするだけでは足りないです。全世界の資源を統(tǒng)合して、全価値チェーンの開発をしたいです。

私達(dá)は完璧な全価値チェーン開発システムを持っています。安踏のすべてのサプライヤーは私達(dá)に協(xié)力して開発を行う必要があります。

毎年、我々の革新的な製品は全価値チェーンのレイアウトの中で、KPI（重要なパフォーマンス指標(biāo)）の測定基準(zhǔn)があります。

私のサプライヤーとして、もしあなたが革新的な開発をしていなかったら、あなたの未來は私のサプライヤーではないです?！?/p>

丁世忠は、安踏とアメリカ、日本、ヨーロッパの優(yōu)秀な設(shè)計(jì)スタジオは多くの協(xié)力があったと明かした。

今の私達(dá)の革新的な製品の販売は30%以上を占めています。私達(dá)の利益の60%を占めています。

丁世忠さんはテーブルの上に置いてある靴を取って言いました?！袱长窝イ韦瑜Δ胜猡韦虾Ｍ猡违钎顶ぅ螗攻骏弗葏f(xié)力した結(jié)果です?！?/p>

丁世忠は同時に、中國のスポーツ用品産業(yè)の未來を期待します。

「この業(yè)界全體で、將來の成長はもっと早いと信じています。

皆さんの生活水準(zhǔn)が高くなるにつれて、健康に対する追求、全國民のフィットネス、我が國のスポーツ産業(yè)政策の推進(jìn)を含めて、スポーツ用品業(yè)界は今後も急速に成長すると思います。