軍令は外にある。

會(huì)社の管理層は出張標(biāo)準(zhǔn)を制定していますが、多くの場(chǎng)合、実際に出張する時(shí)、航空券のホテルは既定の基準(zhǔn)に従って実行できないことが多いです。

長(zhǎng)年の積み重ねが、企業(yè)に多くの損失をもたらします。

でも時(shí)には

各都市の物価水準(zhǔn)が違っていて、統(tǒng)一された差の表示は実際の操作では合理的ではないと思います。予約する時(shí)、差の表示を超えていることを発見(jiàn)したら、毎回電話して指導(dǎo)者に指示してもらえますか？しかも一つ一つの清算額を超える出張精算書(shū)に対して、財(cái)務(wù)も困ります。

企業(yè)に差基準(zhǔn)の実施を助けることができます。

。

出張責(zé)任者は出張管理システムを通じて差標(biāo)を設(shè)置し、社員は予約時(shí)に、システムは自動(dòng)的に要求に合う製品を選別し、社員が製品を選定した後、システムはメール、メールなどを通じて相応の審査員に授権要求を送ります。

システム設(shè)定を通じて、會(huì)社は社員に事前予約を求めて、より多くの価格選択を得ることができます。

また、シートリップビジネスは企業(yè)のために競(jìng)爭(zhēng)プラットフォームを提供して切符を買うだけでなく、旅行者のために競(jìng)爭(zhēng)力のあるマシンワイン製品を設(shè)計(jì)しています。

専門的な出張管理會(huì)社として、シートリップビジネスは多くの企業(yè)の予約と審査のプロセスを最適化し、出張政策を充実させ、実行させます。業(yè)界の出張データ分析に基づいて、ビジネス旅行管理の提案を提出し、企業(yè)の出張管理レベルを向上させ、最高30%の出張費(fèi)用の節(jié)約を?qū)g現(xiàn)します。

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同じエコノミークラスです。スチュワーデスは彼に新聞を持ってきて、先に食事を送ります。

彼らのビジネスエリートと呼ばれる人がいます。彼らは自分のことを「出張犬」と呼んでいます。

彼らは一年に100日以上ホテルに住んでいます。風(fēng)景のように見(jiàn)えます。人が行き來(lái)した後、実は孤島です。

常連客とは、このグループの社交的なニーズを狙っています。

商業(yè)空間はもちろんのこと、これらの旅行の基本飛行機(jī)は、高級(jí)ホテルだけに住む人は航空會(huì)社と國(guó)際ホテルグループが連絡(luò)を急いでいる人です。

旅犬を籠絡(luò)すると、彼らの需要を満足させなければなりません。

例えば、大手航空會(huì)社の食事を評(píng)価したり、各ホテルのサービスを評(píng)価したりして、これらの話題は同類と話さなければなりません。

常連客には様々なポイント/マイルの使い方があります。これらの問(wèn)題は大衆(zhòng)的に議論されていないので、常連客は各種會(huì)員カードを結(jié)びつけられます。データは航路とホテルの構(gòu)造化で保存されます。他の人が見(jiàn)たり、參考したり、交流したりするのに便利です。

この特殊なグループは「同類」が気になるので、常連の身分認(rèn)証の敷居が高い――高級(jí)會(huì)員資格を持つユーザーだけがシェアを含めた機(jī)能を使うことができる。

ある航空會(huì)社やホテルグループの一般會(huì)員だけなら、常連客で2つのことをしてもいいです。自分の會(huì)員を管理して、常連客たちの共有を見(jiàn)て、いいです。

會(huì)員もいないなら、彼らの生活を見(jiàn)守ってあげてもいいです。

常連客が大きくして、ビサウの無(wú)口なディエズを引き付けることができると思いますが、個(gè)人飛行機(jī)の夢(mèng)は遠(yuǎn)すぎます。こっそりと旅の犬を見(jiàn)てはいけませんか？

中國(guó)民航大學(xué)の統(tǒng)計(jì)によると、2013年の中國(guó)航空會(huì)社の常客保有量は8000萬(wàn)人を超え、このグループは毎年比較的速いペースで拡大している。

この群體の國(guó)外の同類の製品に対して、freyertalkなどがあって、まだ1.0時(shí)代にあります。

“常連客”は航路とホテルの構(gòu)造化データに基づいて、社交プラットフォームを作って、自稱は全世界の第1項(xiàng)です。

現(xiàn)在常連アプリはオンラインしたばかりです。正直に言うと、まだまだ改善の余地があります。

しかし創(chuàng)始者のカク洋は自分が典型的なユーザーで、空を飛んでもう16年になりました。

彼は連続創(chuàng)業(yè)者で、今でも人気のある友寶のスマートフォンの共同創(chuàng)始者だった。

彼は初めて創(chuàng)業(yè)した時(shí)はまだ16歳で、バンクーバーで「少年寓公」をすることに甘んじず、帰國(guó)してSP會(huì)社を作って、19歳で最初の100萬(wàn)元を儲(chǔ)けました。

だから常連客のチームはとても豪華で、COO猛蛇は十?dāng)?shù)年前にネットの人気作家になりました。