この業(yè)界の調(diào)整の中で、閉店と店舗の形態(tài)の最適化はずっと靴服業(yè)界の重要な命題である。2014年、米邦は依然として閉店の陣痛に耐えているが、データによると、昨年は4000以上の店があった。

「米邦は必ず『インターネット+』の思考で自分のブランドを深化させ、自分のブランドが現(xiàn)在の90後の消費(fèi)層の需要に絶えず適応させる」。周成建氏は記者にこう述べた。3年間の売上高と純利益の下落を経て、昔のこの百億の大手は服裝業(yè)界にどのような転換思考をもたらすのだろうか。

閉店に対して、周成建は業(yè)界が過(guò)去に狂った拡張をした後の反省と見なしたいと思っている?！弗隶悭庭胪鯐r(shí)代には、過(guò)去に多くの企業(yè)がチャネルを破壊し、その中の多くの店がお金を稼いでいなかったに違いないが、それでも店を開き続けた。米邦の過(guò)去の直営システムにも似たような狀況が多かった」。周成建氏は、モバイルインターネット時(shí)代は、ルートが王ではなく、トラフィックが王ではなく、最大の特徴はポイントを精選し、最大の役割を果たすことだと考えている。

閉店の陣痛に耐える一方で、店舗の「革命」を行う。このような狀況に直面して、米邦はモバイルインターネットという「風(fēng)口」を踏んでいる。

1年半前、彼らはひっそりと「一城一文化」の思考でアップグレード版の店を出した。店舗には製品の電子ビデオ化展示體験、電子予約試著體験などのサービスがあり、消費(fèi)者の粘り強(qiáng)さを高めたいと考えています。「この店のモデルは成功したが、今から見れば、まだ足りない」。記者の質(zhì)問(wèn)に対し、周成建氏は、モバイルインターネットの思考の下で、今後、資産と店舗をより軽くし、店舗がより小さな面積でより大きな能力を擔(dān)い、運(yùn)営コストを大幅に削減しなければならないと明らかにした。

米邦上海本部で、記者は更新された店の形態(tài)--雲(yún)店を見た。そのデザインスタイルはもっと潮流感を強(qiáng)調(diào)します:例えば、ステンドグラスの豊富な色で空間感を作り出します;試著室の面積は伝統(tǒng)的な店より大きいだけでなく、中には電子化設(shè)備も追加されています。消費(fèi)者がサイズや色が合わないと思ったら、電子設(shè)備で選んで交換することができます。服は特殊なパイプを通じて試著品に滑り込むことができます。試著プロセスより簡(jiǎn)略化されます。

「同じ販売面積の下で、雲(yún)の店はできるだけ多く最も多くの製品のデザインと組み合わせを陳列して、比伝統(tǒng)店舗陳列がSKの3倍近く増えたU?！泵装钍袌?chǎng)部の責(zé)任者は記者に、消費(fèi)者が服を選んだ後、スキャンコードを通じてオンラインで支払うことができると明らかにした。大きな袋の服を持って行きたくないなら、宅配便で家に著くこともできます。最も記者を驚かせたのは、雲(yún)店にナイキ、匡威などの第三者ブランドの姿が現(xiàn)れたことだ。

アメリカと似たような生活態(tài)度の大量の良質(zhì)な製品を加えて、多種の電子移動(dòng)設(shè)備を借りて、試著室、レジ、支払いシステムなどと未來(lái)の運(yùn)用が模範(fàn)Aであることを含む。PPプラットフォームは、購(gòu)入とスキャンコードのオンライン支払いをサポートし、真のワンストップショッピングプロセスを?qū)g現(xiàn)し、これは周成建が構(gòu)築に著手している「クラウド」概念であり、これも米邦の新しい発展ルートの普及の核心製品であるはずだ。従來(lái)の店舗については、米邦市場(chǎng)部の責(zé)任者は、上流サプライチェーン資源の統(tǒng)合を通じて、従來(lái)の店舗にインターネットを抱擁させ、資産を軽くし、運(yùn)営コストを下げると明らかにした。