最初の試水メーカーのブランドはギorgio Armmaniかもしれません。

2010年11月末に、Gorgio Armaniは中國地域で電子商取引ルートのemani.cnを発売すると発表しました。これは中國でオンラインストアを出す初の高級ファッションブランドです。

これは高級品業(yè)界が中國での影響力拡大を求めていることを表しています。ここの高級商品の消費者の伸びが一番速いからです。

Yooxグループは同時に中國に上陸すると発表しました。これは世界の高級ブランドを販売するネット小売業(yè)者で、23の単一ブランドの公式旗艦店と2つの多ブランドオンラインストアを運営しています。

最初はエレクトビジネスと新メディアに関連し、利益を得た高級ブランドはイギリスの有名な高級品ブランドバーバリーにしかないです。

バーバリーは2014年4月に天貓ネットショッピングセンターに入館し、中國B 2 Cネットショップにオープンした最初の高級品となりました。

バーバリーの販売モデルは、すべてのブランドの高級品の中でトップを占めており、公式サイトを通じて「オンライン販売」のモデルを発売し、販売市場の先駆けとなりました。

Burberryのエレクトビジネスのルートは効果を発揮することができて、一方ではブランドの輻射力を?qū)g體の販売の網(wǎng)點の2、3線の都市に不足するまで延長することによって、一方では信用できるルートのために更に便利な規(guī)格品を買うルートを提供します。

Burberryに接觸したことのないお客さんもたくさんいます。天貓という「検索エンジン」を通じて、忠実な買い手になります。

Burberryはずっと中國を戦略の要地と見なして、同時に百度、優(yōu)れてクールな普及と協(xié)力の力をも増大して、また協(xié)力してtaobaoを洗って、アリババは美容の香りの市場の上で広めます。

業(yè)界ではBurberryなどの電気メーカーの先発は、正確に言えば、消費者やブランドの値下げの可能性を探るようなものだと言われています。

実際、國際ブランドは電気商との協(xié)力を通じて、世界の同価格を達(dá)成したり、価格を下げる行為が盛んになっています。

バーバリーに続いて、より多くの高級ブランドが相次いで第三者プラットフォームを選んで電気事業(yè)者に進(jìn)出しました。CKは2014年9月に天貓に入館しました。

ますます多くの贅沢なブランドが第三者のプラットフォームにあるキャンプで多くの消費者にネット上の贅沢品の偽物に対する恐れをなくしました。

Chanelは2016年9月か年末にグローバルエレクトビジネスネットワークを発売すると発表しました。

このほか、ブランドの子會社の3つの高級工房（手袋工房のCausseを含む、製帽工房のMaison MichlとスコットランドのニットブランドBarrie Knitwear）は今年の年末に獨自の電子商取引サイトを発売する。

ChanlブランドのBruno Pavlovsky社長は、外メディアのインタビューに対し、「ネット販売を展開することによって、より小規(guī)模なワークショップで顧客層と業(yè)務(wù)の開拓に役立つ」と述べました。

この前Channelの中國地區(qū)での大幅な値下げを連想します。店舗販売は同期の電気商の販売競爭の中の問題を見抜きます。

電気事業(yè)者が提供できる利便性と効率性、そして低コストの運営によって提示される価格優(yōu)位性は、一歩一歩実體経営の地位を脅かしている。

Channelは中國に十?dāng)?shù)年來入って、店舗はほとんどただ一つの製品の展示臺で、販売業(yè)績はよくなくて、大いに彼らの中國での運営コストを増加しました。

値下げが中國市場の活性化として消費者を呼び戻す動きのほか、シャネルの幹部も漏れており、これもオンライン進(jìn)出のための下地となっている。

「お先に

後のオンラインは必然的な動作です。ユーラシア市場の価格差を調(diào)整するのは、ネットで同じ価格、試水エレクトビジネスを準(zhǔn)備することです。」

海外の高級品エレクトリックに初めて進(jìn)出したというニュース（3週間のオンラインストアを開設(shè)し、高級ジュエリーシリーズのCoCo Crushを販売しています）は、Chanlの「觸網(wǎng)」の予熱と見られます。

しかし、ネット販売の3週間後に、Chanel店の系列商品が棚から降りて、Chanel全世界の実體精品店に移して発売されるというニュースが出ています。

この3週間の「フラッシュ」リリースは、Chanelがまだネットに対して慎重であることを示しています。

また、イタリアの高級ブランドFendiはこの春、電子商取引のウェブサイトを立ち上げる計畫を近く発表しました。

Fendi會長と最高経営責(zé)任者Pietro Beccariは、顧客サービスの一つの方法であると述べた。

FendiはこれまでNeiman Marcusを通じて、Bergdorf GoodmanとNet-A-Partの三大電子商取引プラットフォームでアクセサリーと既製服のモデルを販売していました。Tods、Pradaもオンラインで女性カバンなどの皮具製品を販売する試みを始めました。

PC端末またはモバイルインターネットを利用して消費者を引き付け、そしてオンラインショップでサービスと體験を提供し、合理的に転換し、オンラインで人を引き付ける価格は、より高級品ビジネスが中間層階級を刺激するのに役立つ。

の購買欲。

また、ぜいたく品は各國で価格差が縮小しつつあり、

グローバル価格一體化は必ずやトレンドとなり、電力商會は高級ブランドの後継者となる見通しだ。

高品質(zhì)のショッピング體験と贅沢感を維持することは、高級ブランドがそのハイエンドイメージを維持する重要な部分であり、オンラインショッピングは買い物體験をスキップすることは間違いない。

しかし、オンライン消費市場の規(guī)模が増加するにつれて、保守ブランドも抑えられなくなりました。

次は誰ですか？どうして以前は高くて寒い伝統(tǒng)の贅沢なブランドが次から次へと神壇の試水の電気商に降りますか？

この問題に対して、Chanelブランドの社長Bruno＿Pavlovskyはこれに対して姿勢を崩さない解釈があります。

私たちが今しているのは、サービスをもっと電子化することです。普通の電気屋ではなく。

自己改良というより、むしろ形勢が強い。