現(xiàn)在、クロスボーダーは資本の熱狂的な支持を受けていますが、商品の品質(zhì)をどう保証するかはクロスボーダーの「痛い點」になります。

また、トランジットエレクトビジネスはまだ完全に利益問題を解決していません。まだ赤字狀態(tài)です。

商務(wù)部が発表したグローバル貿(mào)易構(gòu)造報告によると、2016年の中國クロスボーダーの輸出入額は6.5兆元まで伸び、年増加率は30%を超えた。

このような巨大な市場には、アリ、京東、唯品會などの大手電機(jī)メーカーが次々と投入しています。

唯品會は昨年9月に「グローバル特売」を開始しました。

電気商家のほかに、伝統(tǒng)的な企業(yè)もクロスボーダーの肉を忘れていません。

歩歩高旗の下で雲(yún)猿の世界販売が今年3月3日に正式に開始されました。

歩歩高側(cè)によると、雲(yún)猿の全世界購入は今年の仕事の重點の一つであり、この業(yè)務(wù)プレートの目標(biāo)は年間売上高が1.5億元の規(guī)模に達(dá)することである。

現(xiàn)在、雲(yún)猿のグローバル購入は香港にグローバル購買センターを設(shè)立し、日韓、北米、ヨーロッパ、東南アジア、ANZなどに事務(wù)所を設(shè)立して、現(xiàn)地のサプライヤーとパートナーを探しています。

今、各大クロスボーダーのプロジェクトが雨後の竹の子のように現(xiàn)れ、相次いで融資を発表しました。

李成東氏は、トランジットエレクトビジネスがこのように迅速に発展できるのは、やはり消費者が需要があるからです。価格の違いや國內(nèi)にはこのような商品が存在しないからです。

ニュージーランド、ベルギーなどから來た母子商品のブランドはもともと中國市場で販売されていましたが、現(xiàn)在は天貓、京東、1號店で販売されています。

しかし問題は、企業(yè)が海外から直接に海外商品を購入しても、自分で運営管理する必要があるということです。

「運営はそんなに簡単なことではありません。海外から商品を買い取るには在庫と配送、サービスが必要です。この一連は企業(yè)にとって大きな試練です」

李成東から見れば、現(xiàn)在はボーダーエレクトビジネスは初歩段階にあり、國內(nèi)でクロスボーダーに進(jìn)出する企業(yè)はあまりよくないです。

主に食品の輸入を主として、規(guī)模が大きくないと同時に製品の體験も足りないです。

唯品會の「グローバル特売」の今後の発展について言及し、唯品會広報部の易理経理は記者に対し、現(xiàn)在唯品會の「グローバル特売」はまだ模索中であり、外部に漏らすべきことはあまりないと述べました。未來の発展空間は正確な消費者のニーズを把握することにあります。

に対して

國境を越えた電気商をするのは特にメリットがありません?！?/p>

李成東

ボーダーエレクトビジネスはまずエレクトビジネスであり、ユーザーを考慮しなければならず、ユーザーがあってこそ市場があると考えています。

実は、海外の直接采はすべての企業(yè)にとって公平です。また、政策的な優(yōu)位性においては、大きな違いはありません。

これまで、「海淘」の最大のリスクは商品が本物かどうかからきています。

中國電子商取引研究センターのネット小売部主任莫岱青氏によると、體験センターを開くのも越境電商が消費者の信頼を得るための一つの方法である。

4月17日、中國（杭州）越境電子商取引総合試験區(qū)下沙園區(qū)でO 2 O體験センターが下沙物美スーパーにオープンしました。

また、歩歩高の関係者によると、雲(yún)猿の全世界購買はO 2 Oプロジェクトを推進(jìn)し、4月に湘潭で湖南初の雲(yún)猿グローバル購買體験店を開く予定です。

しかし、李成東氏は體験センターを開くのはオンラインで商品を売るだけで、はっきり言ってもう一つの販売ルートを見つけたと指摘しています。

「クロスボーダーをしていない企業(yè)は、直接オンラインで海外の商品を販売する店舗をオープンしても同じように運営できます。流通を行うと理解できます?！?/p>