店の所在地の選択は、加盟者の長期投資であり、加盟店の將來の経済効果と発展の見通しに関係しています。二つの同業(yè)界の同規(guī)模の商店でも、商品構(gòu)成、サービス水準、管理水準、販促手段などは大體同じですが、所在地が違っているだけで、経営効果が大きく異なる可能性があります。

加盟店の性質(zhì)に合う店舗エリアを選んで、各業(yè)界の加盟店として、その顧客の対象は異なる消費グループである。異なる店舗エリアと場所を設(shè)けて、服裝の加盟者は必ず自分の顧客がどのタイプに屬するかを知っていなければならない。どの場所がどの消費者を引き付けることができますか？

これらの地域は狹い範囲の顧客を引き付けることができます。消費者の選択性が強くなく、日常生活用品を扱う業(yè)界に適しています。例えばコンビニ、スーパーマーケット、小食店などです。このような商品とサービスを取り扱う店はできるだけお客さんに接近して、例えばお客さんの歩く距離で計算するならば、普通は半徑300メートル以內(nèi)を選んで、歩いて10-20分ぐらいの範囲を放射します。

この地域のお客さんは違うところから來ています。目的性がとても強いです。買い物のために買うのは選択性の高い商品が多いので、このエリアは子供服の加盟、電気製品、時計、レストランなどの商業(yè)的な商品を扱うのに適しています。

これらの地區(qū)は家賃がとても高いので、絶対に合わないです。経営する小本の商売に適していますが、価格が高くて、お客様がもう三回考えて購入する高級な消費品、例えば寶石類、ピアノ及び高級家具などを決めます。

だから、にぎやかなところほどお店に似合うというわけではありません。加盟店の性格を見てみたいです。もしファッション店を運営するなら、人が通う繁華街に設(shè)置したほうがいいです。ファッションのセンスが違います。仮にあなたが経営している服の加盟店が甲地と乙地に店舗を置くことができるとしても、ビジネスはそんなに変わらないですが、甲地と乙地の賃貸料はそんなに遠くないかもしれません。

すべての人は消費者もちろんお店のお客様でもあります。加盟者はお店の所在地を選ぶ時、現(xiàn)地の人口の総數(shù)、人口密度、人口の増加狀況、人口の年齢構(gòu)造などを知っておかなければなりません。海外の調(diào)査資料によると、近代的なスーパーマーケットのお客さんの50%は250メートル以內(nèi)のエリアから來ています。そのため、スーパーマーケットの可能な場所を考えると、計畫地點の半徑500メートル以內(nèi)で、1萬人が定住しなければなりません。人が行き來するところはもちろん有利に店を設(shè)けますが、人が多いところだけがお店を開くのに適しているというわけではないです。それとも、どういう人が行き來しているのかを分析してみましょう。まず、通行人の年齢と性別を知りたいです。通行人がいるからです。子供彼らはファーストフード店の顧客かもしれませんが、服裝の加盟店の顧客ではありません。次に通行人の往來のピーク時間と希少時間を知ることです。

ビジネスの集中的な繁華街では、一般的に買い物が主流で、ゆっくりと止まっているのが特徴で、移動時間は相対的に分散しています。そのため、選択性の高い商品を扱う店をここに置いて、例えば洋服屋などがあります。一部の地域にはかなりの規(guī)模の客足がありますが、駅、埠頭、學校、公共の場所などの非商業(yè)的要素が多く、その客流の主流は商品を買うためではなく、他の目的を主として買い物がついでです。一部の地域の客流は一般的に速くて、滯在時間は短くて、移動時間は比較的に集中しています。そのため、選択性が強くなくて、攜帯に便利な商品を扱う店をここに置いてもいいです。