Keringグループはこのほど、2015年第1四半期の業(yè)績を発表し、コアブランドのGucci（Gucci）の第1四半期の売上高は予想を下回り、売上高より7.9%減少しました。その中、アジア太平洋地域は同10%減少しました。

グッチに限らず、プラダは前年度の全世界の純利益が28%暴落しました。これは4年前に香港で発売されて以來、初めて利益が下落しました。また、シャネルの中國本土での販売も落ち込みました。

世界の販売価格を均衡させる以外に、一部の高級(jí)ブランドも電商に進(jìn)出して日程を上げました。今回、シャネルはまた先頭に立った。4月15日、シャネルCoco Crushジュエリーシリーズはグローバル高級(jí)品オンライン専門店のNet-a-portで販売を開始しました。そして3週間続けてオンライン販売が終了したら、オフラインのブティックに移して販売を続けます。

この二年間、中國內(nèi)地のぜいたく品市場は軟調(diào)になり、複數(shù)のブランドが業(yè)績を下げた。

高級(jí)品についてはエレクトビジネスを始め、あるエレクトビジネスのウェブサイトで働く小R氏は、「現(xiàn)在は多くの業(yè)界がエレクトビジネス路線を開拓しており、高級(jí)ブランドのエレクトビジネス路線もトレンドにある」と話しています。

しかし、あるファッションブランドの広報(bào)擔(dān)當(dāng)者は「特に貴族気質(zhì)のあるぜいたく品に賛成しないで、次々とエレクトビジネスの路線を歩み始めて、ブランドのイメージを低下させます。贅沢品は日用品と違って、店內(nèi)の雰囲気を體験するのがポイントです」

心配するのも無理はない。前に確かにニュースがありました。バーバリー（Burberry）天貓プラットフォームに進(jìn)出してから、一ヶ月で5000元の人民元の売り上げを達(dá)成しました。

記者はまだこのウェブサイトで見ています。ファンディ、バレンシアガ、BVなどの大手バッグもこのサイトで販売しています。

また、今年の第3四半期が終わる前に、古奇電気商取引も行う。

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遠(yuǎn)洋太古は太古の土地で、遠(yuǎn)洋の不動(dòng)産は北京頤堤港に次ぐ第二の協(xié)力プロジェクトで、雙方はそれぞれ50%の株を占めています。

2010年12月31日、太古の不動(dòng)産、遠(yuǎn)洋の不動(dòng)産は20.03億元で土地を競って、総敷地面積は7.08萬平方メートルで、建築面積は25.1萬平方メートルです。プロジェクトは小売り街、ホテル、サービスマンション、オフィスビルを一體に集めており、その中でショッピングセンターの體量は約11.4萬平方メートルで、総投資額は80億元に達(dá)しています。

陳雷は21世紀(jì)の経済報(bào)道記者に、今年の4月1日までに、プロジェクトの主導(dǎo)者は遠(yuǎn)洋不動(dòng)産で、この日以降は太古だと伝えました。遠(yuǎn)洋不動(dòng)産は主にプロジェクトの前期の設(shè)計(jì)実施、コストコントロール、工事建設(shè)と政府の交渉を擔(dān)當(dāng)しています。一つは百年の歴史を持つ英資背景會(huì)社で、もう一つは央企業(yè)の遺伝子を持つ不動(dòng)産上場會(huì)社です。二つの企業(yè)は異なる企業(yè)文化と管理方式があります。

陳雷さんによると、合弁會(huì)社の中には遠(yuǎn)洋の従業(yè)員もいれば、太古の従業(yè)員もいます。遠(yuǎn)洋の資源整合能力と工事に対するコントロール能力は効率とスピードを保証します。太古は運(yùn)営が得意で、品質(zhì)を保證することができます。

陳雷は、太古の要求はとても高く、特に詳細(xì)について述べています。彼らは數(shù)量より品質(zhì)を重視します。陳雷さんは、最も勉強(qiáng)に値するのはその営業(yè)管理能力だと思います。遠(yuǎn)洋の不動(dòng)産は陳雷に要求して、北京、成都の2つの協(xié)力プロジェクトの経験を総括して、そして遠(yuǎn)洋のその他の商業(yè)プロジェクトの中で運(yùn)用します。

太古の詳細(xì)に対するハンドル制御は、デザインや投資において一斑を見ることができます。空間設(shè)計(jì)から見ると、遠(yuǎn)洋太古の1階と2階は1対1の関係を保っています。全體の項(xiàng)目には多くの余白があります。「違うところに行ったら違う景色が見られます。飽きないでほしいです。」韓置説線の設(shè)計(jì)は古い通りの路線に従って、一部の道はまっすぐではありません。

太古の管理層を誇りに思うのは、テナントの想像力と創(chuàng)造力をかきたてたことだ。初めはGucciなどの大ブランドたちが他の都市でのデザインを踏襲したいです。しかし太古は彼らを説得して変えた。テナントたちを連れて鍋を食べたり、お茶を飲んだりして、成都の文化を知り、現(xiàn)地の人の消費(fèi)習(xí)慣を知る。スターバックスが旗艦店をしないと、もっといい位置を得ることができません。良品計(jì)畫は當(dāng)初1000平方メートルの一室しか用意していなかったが、最終的には良品計(jì)畫最大規(guī)模の旗艦店を開設(shè)し、合計(jì)敷地面積は3141平方メートルで、中國大陸で初めて料理レストランを?qū)毪筏俊?/p>

多くのテナントが他のブランドの店舗のデザインがより良いことを発見した時(shí)、また積極的に自分を向上させます。このプロセスは多くのコミュニケーションが必要です。ほぼすべてのテナントの疎通時(shí)間は100時(shí)間以下で、本部の核心デザイナーは少なくとも3回來て、最終的に方案を確定することができます。個(gè)人の創(chuàng)意を尊重する前提の下で、また統(tǒng)一の風(fēng)格の最低ラインを設(shè)定します。それだけではなく、各取引先は単獨(dú)でコミュニケーションを取り、その顧客群は何かを知り、プロジェクト全體の位置づけに合うかどうか。

太古の海には、ぜいたく品や特別な書店――方所があり、ファストファッションブランドや、ストイックな理念を持つ良品計(jì)畫も多い。物質(zhì)と精神、豪華さと簡単さ、決して衝突しません。鉄筋構(gòu)造の建物もあれば、自然植生による清新さもあります。北京の三里屯の太古の経験を生かして、成都のプロジェクトの中で、多くの木と緑の植生があります。いくつかの商店は木がさえぎることをもたらすと提案しますが、韓置は彼らを堅(jiān)持しました。

電気商家を防ぎ、実體體験を強(qiáng)めることは、食事を増やすことや映畫館を開くことだけではない。成都遠(yuǎn)洋太古において、飲食業(yè)の比率は四分の一ぐらいです。韓置さんは記者に「実は私たちの飲食はとても強(qiáng)いです?！钩啥歼h(yuǎn)洋太古には、ミシュランレストランが三軒あり、喫茶店は十八軒あります。

多くのテナントが入りたいですが、今は90%ぐらいの面積しかレンタルしていません。270人以上のテナントがまだ足りないですか？殘りの10%は殘して、どの人が消費(fèi)するのかをゆっくり観察して、どのようなブランドがいいですか？