2015年冬の注文會がこのほど行われました。卸売り金額については、2015年冬の注文は前年同期比18%増で、売上高の12%増と平均販売価格の6%増から増加しました。

これは初歩的な予想を超えています。2014年の注文は8%伸びた上でさらに伸びを?qū)g現(xiàn)し、第二次注文は増加を記録します。

及び服裝製品は販売量において二桁の成長を記録し、平均

価格も記録された単位數(shù)の低い成長で、アクセサリーは最近の下り傾向を続けています。注文の総量の一部だけを占めています。

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李如成の観察結(jié)果は、歐米の服裝工業(yè)の発展を推進(jìn)する二つの潮流がある。

一方は工業(yè)化で、初期の工房から生産して、後から來る流水線、自動化まで。

新世紀(jì)以降、また情報化の方向に向かって発展し始めました。この力はアパレル工業(yè)の標(biāo)準(zhǔn)化と大衆(zhòng)化の方向に向かって進(jìn)んでいます。これによって、一般大衆(zhòng)はアパレル産業(yè)の工業(yè)化の成果を分かち合うことができます。

同時に、工業(yè)化後期から、ファッションはもう一つの獨(dú)立して服裝産業(yè)を推進(jìn)する力になりました。デザイン界は美學(xué)に対する理解が絶えず深まり、ファッションの流れに向かって発展させ、服裝を早期の「恥を隠す、寒さを防ぐ」から、絶えず「表現(xiàn)美」と「身分を表す」という二つの機(jī)能方向に進(jìn)化させました。

年代に歐米に行きました。國內(nèi)産業(yè)と彼らの差を見つけました。

李成説のように、「2006年までは、規(guī)模と生産能力の面ではほぼ同じであることを発見しました。

しかし、ヨーロッパの同業(yè)者は當(dāng)時のファッション化が非常に普及しており、情報化も始まっており、ZARAのように情報化に牽引されている速い工場が現(xiàn)れています。

しかし、全體としては、國內(nèi)のアパレル産業(yè)とヨーロッパの格差は縮小している。

その時ヤゴールはすでに規(guī)模が國內(nèi)第一の服裝業(yè)界の指導(dǎo)企業(yè)で、國外の方向をはっきり見た後で、李如成は現(xiàn)実の中でヤゴールのために方向を選ぶ時は極めて慎重です。

2008年には、デザイン能力が成熟した香港の新馬服を買収しようと試み、レイアウトデザインを開始した。2010年には、ヤゴールは自分の五大ブランドを形成し、それぞれのデザインスタジオを設(shè)立し、敏感な消費(fèi)者はすぐに発見し、ヤゴールの服がファッションになり始めた。

しかし、「情報化」の方向において、ヤゴールはずっと動作が大きくないです。

李氏は「製品の間には違いがありますが、これまでのネット販売では、消費(fèi)者は商品の種類と価格だけを見て、実際の商品の感觸を味わうことができませんでした。

服の違いを見分けるのは難しいです」

李如成のこの考えの背後には、アゴアが十?dāng)?shù)年をかけて作り上げた製品の優(yōu)位性があります。アゴアの服裝の背後には、産業(yè)チェーンが新疆の綿畑に遡っています?，F(xiàn)地で生産された一流の綿糸と200本以上の綿紡績技術(shù)があり、李如成が指摘しているヤゴールと他の國內(nèi)の服裝製品の核心的な違いを構(gòu)成しています。

しかし、李如成は情報技術(shù)の波を無視していませんでした。

「情報化はアパレル工業(yè)の次のステップに大きな役割を果たします。人々が自分の審美観を表現(xiàn)するのに便利です。同時に服裝工業(yè)の加工過程をさらに柔軟化し、企業(yè)が生産型企業(yè)から顧客を中心とした企業(yè)に転化させることができます。」

李如成氏は指摘する。

そこで2015年にヤゴールは2つの手をお祭りしました。資源を注ぎ込み、會員制の顧客を推進(jìn)します。同時に2000店までの店舗を調(diào)整して、「千店計畫」を形成し、情報化へと転換していきます。

この中の意図はとても明らかで、自身の資源で活発な顧客群を形成して、同時に大型店舗に頼って現(xiàn)地市場に対するサービスと普及センターを形成します。

これを軸に、アゴアのブランドに対して高い関心を持つ顧客群を形成し、顧客が企業(yè)に対して自分の好みを表現(xiàn)することを推進(jìn)し、アゴアが顧客の好みに沿って製品を出すことができるようにする。