黛麗世家の「信智庫(kù)」VIP裂変システム起動(dòng)大會(huì)及び2015秋冬新製品発表會(huì)は佛山市依黛麗下著商學(xué)院で成功的に開(kāi)催されました。仏山市依黛麗下著有限會(huì)社の董事長(zhǎng)の危険志強(qiáng)さんは會(huì)議に出席しました。全國(guó)の優(yōu)秀端末100社と一堂に會(huì)して、共有します。業(yè)界大カレー富の宴。會(huì)議は先河を切り開(kāi)いて、初発の黛麗世家の“信智庫(kù)に従います”VIP分裂システム、獨(dú)占的にO 2 O実戦場(chǎng)を暴露して、端末を爆発させて富のモデルチェンジの変革をもたらします！

端末の通行量が激減し、VIPが深刻に流失するなどの難題に直面して、黛麗世家は情勢(shì)をしっかりと握って、行は思?jí)浃藦兢盲?、?huì)議の初めに“信智庫(kù)”VIP分裂システムを出して、黛麗世家ブランドの運(yùn)営監(jiān)督の王子靖先生は全面的にシステムの4つのハイライトを解読します。

　　黛麗世家「信信智庫(kù)」VIP裂変システムは初めてのAF非スポンジカップを中心に、オンラインラインの下O 2 Oが完璧に閉ループします。オンラインで購(gòu)入したラインで體験し、情報(bào)化資源を融合し、お客様に多様な消費(fèi)方式を提供し、端末に多様な販売ルートを開(kāi)拓し、店舗の持続的な転換発展を?qū)g現(xiàn)します。

黛麗世家の「信智庫(kù)」VIP裂変システムはVIPメンテナンスの大アップグレードを?qū)g現(xiàn)し、全民営業(yè)大計(jì)畫(huà)を?qū)g現(xiàn)し、実體店を差別化した経営道に導(dǎo)きます。システムはVIP忠誠(chéng)度を高めることに協(xié)力して、効率的なユーザーインタラクティブとシェアを?qū)g現(xiàn)し、自動(dòng)全市普及を?qū)g現(xiàn)し、絶えずに革新し、多段階の新しい顧客源を開(kāi)拓し、店舗の流量と売り上げを倍増させます?，F(xiàn)場(chǎng)の雰囲気は高揚(yáng)し続け、會(huì)議後も來(lái)客の學(xué)習(xí)意欲は依然として下がっていない。

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韓都衣舎は毎日すべてのグループの売り上げをランキングし、自由な組み合わせを奨勵(lì)することで新陳代謝を?qū)g現(xiàn)しています。數(shù)百のグループは常に上を目指しています。必ずサプライチェーンなど各方面の企業(yè)の能力が向上し、企業(yè)の革新の「永遠(yuǎn)の動(dòng)機(jī)」になります。

製品グループの動(dòng)力源は最小自主経営體の設(shè)計(jì)から、公共サービス部門(mén)の動(dòng)力は主にグループからの圧力です。趙迎光氏は、公共サービス部門(mén)の積極性を高めるには、二つの心理狀態(tài)を十分に考慮しなければならないと考えています。グループが公共部門(mén)に圧力をかけるのは制度設(shè)計(jì)の重點(diǎn)である。

「一つのグループは3人を超えない。公共部門(mén)にストレスを與えないと、あなたの収入やグループの順位、人の安定性に影響を與えます。趙迎光さんは「例えば、人材部門(mén)の募集者が訓(xùn)練してからグループに入り、二、三ヶ月待ってから出発します。組長(zhǎng)は不満を表して、人材部門(mén)の説明を求めます。グループは全部で3人ですから、実利は直接影響を受けます。でも、一二十人の部門(mén)で起こったら、部門(mén)の主管はあまり気にしないかもしれません。

200以上のグループは毎時(shí)、公共部門(mén)に圧力をかけ、そのサービスが日に日に最適化され、プラットフォーム全體の基礎(chǔ)も日増しに強(qiáng)固になっている?，F(xiàn)在、韓都衣舎內(nèi)部のグループは260以上あり、最初の野蠻な成長(zhǎng)から正規(guī)軍に転向し、3~5グループごとに大きなグループを編成し、3~5グループごとに一つの製品部を構(gòu)成し、十分に競(jìng)爭(zhēng)すると同時(shí)に、全體の利益を考慮することができます。

「將來(lái)、どの企業(yè)がファンの人格化をさらに凝縮できるブランドの舵取りを育成できるかは、どの企業(yè)が強(qiáng)い競(jìng)爭(zhēng)力を持つかにかかっている」

プラットフォームが完成したら、次は適當(dāng)なサブブランドを選んで上に成長(zhǎng)します。趙迎光は選択基準(zhǔn)が簡(jiǎn)単だと言いました。ブランドは魂の人物が存在します。

「オンラインブランドの未來(lái)の趨勢(shì)はますます人格化マーケティングを重視しているが、ソウルの人物はある種の人をブランドファンに変える能力がある人である。未來(lái)はどの企業(yè)がファンの人格化ブランドをより多く凝縮できる舵取りを育てれば、どの企業(yè)が強(qiáng)い競(jìng)爭(zhēng)力を持つだろうか？」

現(xiàn)在韓都衣舎のプラットフォームの上のサブブランドは2種類(lèi)のソースがあります。一つは內(nèi)部自然孵化です。例えば、AMH、ミニー?ハール、ヴァンクイン、白鹿語(yǔ)などです。もう一つは外部から持ち株を買(mǎi)い付けます。前者の多くは韓都衣舎の伝統(tǒng)的な製法を踏襲したバイヤー制ブランドで、グループ制を熟知し、成長(zhǎng)は比較的順調(diào)です。

対照的に、後者は多くのデザイナーブランドであり、外部からの加入であり、グループ制に適応し、大きなプラットフォームに溶け込むために必要なプロセスがより長(zhǎng)くなり、それらが順調(diào)に成長(zhǎng)するかどうかは、グループ制の適用性とプラットフォームの包容性をさらにテストする。このため、韓都衣舎は各方面のメカニズムを逐次模索し、プラットフォームをより良くサポートする。