調(diào)査によると、中國の消費分野では、韓國の化粧品や韓國の服裝はほとんど代理購入で中國市場に進出していますが、関稅が低くなると、より安い価格で國內(nèi)の化粧品市場や衣料品市場に打撃を與えます。

いくつかの企業(yè)は前もって配置してブランドの付加価値を高めて、この新しい市場に直面します。

協(xié)定の締結(jié)は巨大な市場の想像空間を持ってきます。同時に、國內(nèi)の関連産業(yè)も新しいシャッフルに直面させます。

記者が最近取材したところ、一部の伝統(tǒng)的な製造型産業(yè)はすでに転換を加速しており、一部の企業(yè)はすでに早めの配置でブランドの付加価値を高め、新市場にドッキングすることを始めている。

「1年以上実行している上海の自由貿(mào)易區(qū)とは違って、中韓の自由貿(mào)易區(qū)は雙方向である」

ある研究者は、上海の自由貿(mào)易區(qū)は主に中國が主導(dǎo)した自由貿(mào)易で、中韓の自由貿(mào)易區(qū)は雙方向であると指摘しています。これはこの自由貿(mào)易の深さと広さが上海の自由貿(mào)易區(qū)を超えることを意味しています。

また、中韓自由貿(mào)易區(qū)は東北アジア自由貿(mào)易の枠組みの下で模範(fàn)的な意味を持つ試行試験と見なされます。もしすべてが順調(diào)に進めば、関連協(xié)定は今年の下半期に順調(diào)に実施されるかもしれません。

中韓の自貿(mào)易區(qū)が実施した力は史上最大といえる。

協(xié)定によると、遅くとも20年を超えず、カタログに記載された商品の9割程度は関稅ゼロとなります。

協(xié)定の範(fàn)囲は貨物貿(mào)易、

投資とルールは全部で17の分野であり、電子商取引、競爭政策、政府購買、環(huán)境などの「21世紀(jì)経済貿(mào)易議題」を含む。

商務(wù)省が発表したデータによると、2014年の中韓の二國間貿(mào)易額は2742億ドルで、1992年中韓國交樹立時の55倍に達(dá)した。

中國はすでに韓國の最大の貿(mào)易相手國、最大の輸出市場と最大の輸入源國になりました。韓國も中國の重要な外資源地になりました。

長い目で見れば、この巨大な市場空間は両國のそれぞれの業(yè)界と企業(yè)に共有され、両國のそれぞれの業(yè)界の市場ケーキを大きく作ることができます。

「短期的には、中韓両國の業(yè)界も新たなシャッフルに直面するだろう」

上記の研究者はこう指摘しています。

これに対して、中國商務(wù)部國際貿(mào)易経済協(xié)力研究院アジアとアフリカ研究所の宋志勇所長は、貿(mào)易區(qū)から関稅を大幅に引き下げたり、撤廃したりして市場開放度を高めると、両國の劣勢産業(yè)は衝撃を受けると指摘しました。

「実は、中國の伝統(tǒng)産業(yè)の付加価値が低い」という研究者の説明によると、中韓の自貿(mào)易區(qū)がもたらす市場想像の空間は大きいが、この市場チャンスを確実につかむには、企業(yè)自身の努力が必要で、特に伝統(tǒng)的な製造業(yè)の面で。

中國で人気のある「韓流」の消費品市場を例にとって、韓國の化粧品や韓國の服裝はほとんど代理購入で中國市場に進出しています。その潛在的な市場価値は千億元を超えていますが、関稅が下がると、より安い価格で國內(nèi)の化粧品市場や衣料品市場に打撃を與えます。

化粧品の分野では、

中韓の貿(mào)易地域を借りて中國市場に進出すれば、本土の化粧品ブランドの生存空間はさらに狹くなります。

もう一つの主流の紡織服裝市場において、中國のこれまでの本土の服裝産業(yè)は主に人口ボーナスと土地ボーナスによって興ってきました。中國の製造はほとんど代行者によって生存しています。ブランド化企業(yè)は少なすぎます。

しかし、すでにこのようなショートボードを意識している企業(yè)があります。このような人は、フランス、韓國、スペイン、イタリアなどの國からデザイナーとデザイン理念を?qū)毪?、ブランドの付加価値を高めています?/p>

その中で、國內(nèi)の洋服の輸出量が一番大きいアパレル企業(yè)である大楊創(chuàng)世が最も典型的で、その設(shè)計監(jiān)督は世界トップの紳士デザイナーのジョージ?アルマーニ首席デザイナーのケイトリン?イワンノが擔(dān)當(dāng)しています。

この前に、大楊創(chuàng)世は代行業(yè)務(wù)を主として、自主ブランドを補佐としていましたが、これまでに國際トップブランドのamani、buerburyなどを代行していました。會社は大連にあります。外國貿(mào)易の輸出は7割ぐらいを占めています。

ここ數(shù)年來、會社はモデルチェンジを始めました。傘下の3つのブランドの「創(chuàng)世」、「凱門」と「YOUSOKU」の3つのブランドは高校の低い3つの異なる顧客群に直面して、引き続き海外販売市場を開拓すると同時に、國內(nèi)販売市場を開拓して、內(nèi)外販売市場の取り組みを通じて、新たな転換を求めています。

香港に上場する中國の利郎もそうです。

2002年から、會社は有名なデザイナーの葉文波と協(xié)力して、會社の製品はビジネスカジュアルの男裝に位置して、旗郎LILANZ、サブブランドL 2の運営を通じて、ここ數(shù)年の國內(nèi)の服裝企業(yè)のブランド化のもう一つの経典事例になりました。

プロの服市場に位置しているジョージ白（0026878.SZ）は40名あまりのデザイナーチームの加盟を通じて、最大範(fàn)囲を通じてお客様の個性的な要求を満たす経営構(gòu)想の下で、今の服裝の細(xì)分市場で、ブランドに力を入れています。

「國內(nèi)の自主ブランドの付加価値が上がると、競爭力がより強くなります。これは韓國ブランドによるシャッフルのリスクに対応できます?！股嫌洡稳恕─?、新ラウンドの中韓自貿(mào)易區(qū)の恩恵を受けた企業(yè)の中で、前期は輸出市場で半壁江山の伝統(tǒng)的な製造業(yè)を占めています。ブランド価値が高いほど、新たな競爭において優(yōu)勢がより明らかになります。