赤とんぼ靴企業(yè)の深耕「精小売」の総合配置は著実に発展している。

ここ數(shù)年來、海外の大ブランドがどんどん入ってくるにつれて、中國の國産靴類企業(yè)は厳しい試練期に入っています。市場の環(huán)境は絶えず変化しています。人々の消費需要は消費水準の上昇に伴って上昇しています。海外ブランドの強力な攻勢など、すべてが國內(nèi)に向けられています。靴の種類ブランドはもっと高い要求を出しました。國內(nèi)の國際的な二重の挾み打ちの下で、國産の靴業(yè)のブランドは生存の危機に直面して、業(yè)界の大きいシャッフルは避けられません。しかし、どこかにストレスがあると、どこかに力が入ります。ストレスがあってこそ変化があり、変化があってこそ発展があります。

絶えず変化する高競爭市場に直面して、どのように配置して穏健な発展を求めて、もっと抵抗力のある総合実力を作り上げて國産ブランドの直面する最大の問題になります。ターミナルマーケティングの強化能力はやはり靴企業(yè)の最も有力な手段であり、新興市場を開拓し、豊富で細分化された製品ラインは発展の勢いをより強固にし、そのために、赤とんぼは「強い端末、精細な小売、広分布」の発展経路を提出し、精密化の管理措置を通じて、より全面的な総合的発展を実現(xiàn)する。

Euromonitor報告によると、2013年の小売端末の売上高統(tǒng)計によると、赤トンボ靴市場占有率は1.4%で、すべての革靴企業(yè)の中で第三位になりました。比較的に百麗などの第一線の都市の主要なブランド、赤とんぼの発展の基礎はずっと2、3線の都市の中で、そのブランドの文化の屬性と店のネットが覆ってすべて優(yōu)位を占めます。

急速な発展の初期に、赤とんぼは直営とフランチャイズ加盟を結合したチャネルモデルを採用し、自身と加盟企業(yè)の資源を効果的に統(tǒng)合し、経営規(guī)模の急速な拡大を実現(xiàn)しました?，F(xiàn)在、赤とんぼの販売ネットワークは全國の各省、直轄市と自治區(qū)をカバーしており、華東、華南、西南でもトップの市場地位を占めています。2014年12月31日現(xiàn)在、赤とんぼのマーケティングネットワーク端末は4,321室に達しています。

靴市場の調(diào)整期が到來するにつれて、赤とんぼは「拡張」モードを急速に「深耕」モードに変え、主に高品質(zhì)の直営店の割合を増やすために、大面積、高品質(zhì)の総合的旗艦店を増やし、一部の小?低型加盟業(yè)者を選別し、ブランドの放射線力を強め、販売投入を増やし、全體的に赤とんぼを品質(zhì)型、高価格比の総合皮具メーカーに向かわせる。婦人靴男性用の靴は、皮具の配合品と子供用の靴などを増加しました。

2010年、赤トンボは赤トンボの子供用品を買い付けて、製品は子供用品の業(yè)務に拡張して、その旗の下の赤いトンボの子供靴などは悪くない市場の販売量を獲得することを始めて、これはただ赤トンボが新興市場の第1歩を配置するだけで、未來、赤トンボはまた引き続き単ブランド、多種類の製品の構造を推進して、更に市場の揺れ動く実力の資本を防ぎ止めることができることを形成して、穏健な発展の新しい歩みを出ていきます。常に変化が激しい市場情勢の下で、赤トンボの単一ブランド、多品種の製品配置はまさに市場発展の需要に適合しています。このモデルは成功の鍵となります。