サッカー産業(yè)は多くの政策を受けて育成され、企業(yè)の力を借りる概念にもなっています。

4月20日、上場會社

発表によりますと、スペイン會社Piramagenおよび11 MAC 11（標的會社の既存株主）と「協(xié)力意向書」に署名し、2期に分けて2000萬ユーロを投資してTHE BEST OF YOU SPORTS、S.A.（以下「BOY」といいます）に出資する予定です。

BOY 2015/2016/2017+2018年の稅引き前利益予測はそれぞれ150/300/800萬ユーロで、BOY 2015年の稅引き前利益が135萬ユーロを下回らない場合、貴人鳥は第一期投資で30.7%の株を保有します。BOY 2016年の稅引き前利益が270萬ユーロを下回らない場合、貴人鳥は第二期投資を通じて18.18%の株を保有します。

また、貴人鳥は標的會社の5名の取締役の中の2名を指定できます。

実際には、この前に発表されたサッカー改革案の中で、サッカーの普及を積極的に推進し、サッカーの試合を提唱し、企業(yè)が選手を選んで育成するよう奨勵することが求められています。これはサッカーを投資する企業(yè)に大きなビジネスチャンスを提供しています。

中國のサッカー産業(yè)は今後4～5年以內(nèi)に噴出式の発展を迎える見込みだという分析もあります。

中國のスポーツ産業(yè)の2兆元の市場空間によって計算して、サッカー産業(yè)の市場空間は8000億元以上になります。

政策による配當金の

多くの企業(yè)が力を貸してくれます。中にはアリババや萬達のような巨大な企業(yè)もあります。

しかし、貴人鳥が今回BOYに投資したのは、決していい手ではないという見方があります。

まずBOYについて話しますが、牛の會社ですか？

貴人鳥が20日発表した公告によると、BOYは現(xiàn)在、スペインの全部の500社余りのブローカーの中でトップレベルにあるという。

上記の公告によると、Piramagenと11 MAC 11の実務(wù)支配者はそれぞれペイドゥ?グラネロ、オスカー?リヴァットである。

その中で、ペドロさんは「元皇室マドリードクラブ青訓選手、現(xiàn)西甲皇室社會クラブスターのEsteban Graneroさんの兄は、スペインの中國上海領(lǐng)事館の投資先で働いていました。中國の背景が深いです」と述べました。

また、BOYはかつて皇馬の首席キーパーであるイケル·カシュリアスにサービスを提供していました。この投資の最大の売りです。

しかし、「スポーツ界の周報」の有名な國際サッカー記者で、スポーツメディアのヨーロッパ會社CEOの浜巖さんはこのような言い方を認めませんでした。

彼はBOYのいわゆる「皇馬背景」には多くのほころびがあると指摘した。

第一に、ペロドはただの縁ブローカーで、「最高の作品は彼の消えた弟である」ということです。第二に、オスカーは確かに皇馬の報道官をしたことがあります?！袱扦狻⒒蜀R新聞官というのはつまり課級幹部で、やったことがある人が多すぎて、ほとんど出世していません。その三、カズリアのブローカーに問題があります。

「このようなほとんどの抜け殻の會社が貴人鳥のような上場會社に公告を発表していますが、実はモンモンを除いてカシアス、アロンソ、マゼロに接觸していない中國系投資家は、全スペイン圏の人々に笑われています。」

浜巖さんは「はっきり言って、ロイヤルマドリードという看板が効きすぎて、サッカーとはあまり縁がないのに、流行に追いつきたいという大物たちは、特にロイヤルマドリードの代表、親戚、元従業(yè)員の前で臣服しやすく、みんなを引っ張って一緒にされました」と締めくくった。

しかし、中投アドバイザー研究総監(jiān)の郭凡禮氏から見れば、BOYに対しても悲観的になる必要はない。

「BOYはサッカーが発達したスペインに位置しており、優(yōu)れたサッカー資源を獲得するのが比較的便利で、以前の発展が遅れていても、中國市場にドッキングした後、或いは會社の急速な発展を刺激する」。

BOYの公式サイトによると、皇馬が決定した最初の中國のスポンサーは浙江金華のある電気自動車ブランドです。

また、貴人鳥についてお話したいのですが、サッカーの概念を借りて業(yè)績を回復できますか？

殘念なことに、これは服裝業(yè)界の最悪の時代で、ルートの転換、ディーラーの在庫化などは一つの會社の業(yè)績に影響しています。

例えば、安踏、特歩、361°などの國産スポーツウェアブランドは、在庫高、閉店、赤字などのニュースが頻繁に流れています。

今日子が比較的過ごしやすい李寧であっても、2014年の業(yè)績報告から見ると、3年連続の損失（2012年19.79億元の損失、2013年は3.9億元の損失、2014年は7.81億元の損失）となっている。

同じように、2014年1月24日に交番に登録した會社も今年の初めに満足できる成績表を提出していません。

貴人鳥の2014年度報告によると、2014年の営業(yè)収入は計畫の86.41%だけで19.20億元に達し、同20.21%減少した。上場會社の株主に帰屬する純利益は3.12億元で、同26.27%減少した。

上記の報告では、貴人鳥は経営方向、戦略、管理構(gòu)造などを調(diào)整することによって、すでに軌道に乗ったとも述べていますが、4月27日付けの第1四半期報では、その業(yè)績は依然として予想を下回っています。

貴人鳥第一四半期の報告によると、2015年第一四半期の営業(yè)収入は5.23億元で、同期比5.5%減少し、上場會社の株主の純利益は0.77億元で、同0.60%増加した。

このような狀況の下で、貴人鳥は業(yè)績の低迷に対応する方式は服裝の主業(yè)を転換してアップグレードすることに集中するのではなく、他の人気のある業(yè)界に投資します。

會社は2014年に「スポーツ服飾用品の製造を基礎(chǔ)として、多種のスポーツ産業(yè)形態(tài)の協(xié)調(diào)発展におけるスポーツ産業(yè)化グループ」へのアップグレード戦略を確立しました。

2014年末に中歐盛世と子會社を設(shè)立した貴歐が投資し、中歐の合併基金を設(shè)立し、スポーツ産業(yè)の投資に専念した。2015年1月までにタイガースポーツと提攜して20億産業(yè)基金を設(shè)立した。

これに対して、郭凡禮氏はインタビューに対し、これによって、企業(yè)が新たな利益を獲得し、人気の概念を宣伝して投資家を誘致し、ある程度の協(xié)同効果を生み、スポーツ投資の資金問題を解決することができると述べました。

しかし、「サッカーの事業(yè)は一足飛びにはできないが、服の主な業(yè)績が大きく転換していないため、會社は一定の財務(wù)危機に直面する」というわけではない。

貴人鳥とBOYの提攜で言及された中國青年選手のヨーロッパ研修や資本市場とインターネットの二重プラットフォームを利用して中歐サッカー資源を統(tǒng)合することについて、郭凡禮氏は前者の重點はトレーニングの質(zhì)をコントロールすることにあり、後者の重點は中歐サッカー資源を補完的に形成することにあり、これらはいずれも短い時間でうまくいくのは難しいと考えています。

このほか、招商証券と中信証券の研報によると、貴人鳥の主要産業(yè)の回復が予想を下回り、費用抑制が予想を下回り、エピタキシャルな配置の進展と投資収益が予想を下回り、タイガー＆BOYとの後続の協(xié)力が予想を下回り、また後続の戦略配置に不確定性があるなど、その潛在的なリスクである。

しかし、スポーツ産業(yè)の転換において上述のような行動ができるのは、資本の最高の時代であり、実體経済から資金が狂おしく資本に流入したからであると言わざるを得ない。

場合によっては、企業(yè)の融資のストレスを解決することができます。

公開資料によると、発売當初から、貴人鳥はすでに9.43億元の資金を募集していましたが、その年の12月には8億元の社債を発行する申請を提出しました。

また、會社の株価も2015年の最初の取引日（1月5日）の16.70元から5月6日の46.39元に上昇し、4ヶ月間で178%の上昇幅を見せました。

しかし、資本運営も実績を支えています。

昨年の業(yè)績不振、今年の第一四半期も業(yè)績目標に達しておらず、配置されたスポーツ産業(yè)もまだ気候になっておらず、引き続きフォローしていく必要がある場合、株価は引き続き高くなりました。