伝統(tǒng)的な企業(yè)出身だが、伝統(tǒng)的な企業(yè)の閉塞感や不安感はなく、趙総じて言えば開放的で、インターネット包容力がある。

中國のアパレル業(yè)界は福建を重視しています。初期のアルバイトや掲示板を経験してから、ほとんどの工場は現代の服裝製造の先進的な技術を身につけました。

続いて、自分のブランドを創(chuàng)始して、しかも絶えず発展して強大にして、一つまた一つの國內の有名なブランドを誕生しました。

七匹狼、強豪、九牧王などのブランドはみんなによく知られています。これらの有名なメーカーは絶えず努力して、製品の品質を高めて、業(yè)界標準を更新しています。

インターネットが発展したばかりの時、これらのブランドはかつて伝統(tǒng)的な生産製造業(yè)の先進的な技術水準を代表していました。

しかし、インターネットがモバイルインターネットの3.0に発展すると、アパレル製造業(yè)は立ち遅れています。

立ち遅れているのは生産能力やサプライチェーン、経営モデルではなく、立ち遅れているのは経営とマーケティングの考え方、そして経済の下振れによる経営圧力、そして電気商が彼らに與えた衝撃です。

閉店の波はアパレル業(yè)界の不況の現狀を物語っているかもしれません。

波司登は昨年上半期に8216店舗から3436店に減少しました。李寧も昨年上半期に244店を閉店しました。安踏の店舗數は50店余り減少しました。

同じく昨年の上半期に七匹狼、九牧王、カルヌディルはそれぞれ閉店しました。

閉店はアパレル業(yè)界の縮図にすぎない。

このような狀況が現れるのは

アパレル業(yè)界に衝撃を與えたのは、ネット上の偽物が半分以上を占めていることにある。

この角度から、どうやって大衆(zhòng)に受け入れられますか？

の服は今の商店が一番作るべきです。

全業(yè)界が転換とアップグレードを期待する大きな背景の下で、服裝企業(yè)はもちろん落後したくないです。

早い年のテレビ広告マーケティング及びスター推薦は

リードしているのは、電商が來た後に、服裝企業(yè)が続いてきますが、伝統(tǒng)的な管理経営モデル及び內部體制問題のため、服裝企業(yè)の旗艦店は電気屋さんのチームよりもっといいです。

インターネットの思考の影響で、去年からいくつかのメーカーが極致の単品を作り始めました。この中に七匹狼がいます?！弗撺醛`テム」という極致のシャツを作ってみましたが、一體どうしましたか？どのような経験がありますか？伝統(tǒng)的な企業(yè)のモデルチェンジについて経験がありますか？また、「インターネット＋」をどのように理解して適用しますか？

これらの問題を持って、偉哥はいくつかのメディアの友達と七匹狼アモイ本社を訪問しました。

自慢のものネットの社長の趙乃超と3時間歓談しました。自慢のものネットの総経理室趙総外部の呼稱、趙総経理は七匹狼內部の呼稱は究極の単品事業(yè)部総経理です。これも七匹狼の極致のシャツの創(chuàng)始者です。

趙さんはいつも連続創(chuàng)業(yè)者で、海外に長年滯在した帰國者で、10年間のアパレル業(yè)界の仕事経験があります。最も早くチャネルマーケティングモデルに従事した営業(yè)マンの一人です。

極致のシャツというプロジェクトを始める前に、趙総は七匹狼を主管するルート監(jiān)督でした。

趙さんは新しいモデルを試して、今の服裝業(yè)界を変えたいです。狼トーテムという極致のシャツブランドを作って、今年正式に自慢のネットにアップグレードしました。