「昨年から洋服業(yè)界の多くの店舗が閉店していることに気づきました。

本當(dāng)に遭遇した問(wèn)題は開(kāi)店難で、経済環(huán)境とオンラインの衝撃を受け、人員と家賃コストの上昇に加え、多くの代理店がもう店を開(kāi)きたくなくなりました。

インタビューの最初に、趙さんはこれに答えました。いろいろ考えさせられました。聞くべき問(wèn)題がありますか？

「伝統(tǒng)企業(yè)はモデルチェンジし、インターネット時(shí)代を抱擁し、巨大なプロジェクトであり、最後にはどのような會(huì)社になるかわからないかもしれません。

會(huì)社はこのような過(guò)程を経験していますが、実はとても苦しいです。一人の企業(yè)が自分の問(wèn)題を認(rèn)識(shí)しています。変えなければならないのは元々簡(jiǎn)単なことではないです。

2014年、七匹狼は発展がボトルネックにあったことを本當(dāng)に認(rèn)識(shí)しています。そのために華尚投資を設(shè)立し、自分の內(nèi)部で分割して単獨(dú)で運(yùn)営しています。

創(chuàng)始時(shí)には「平凡を覆す、極致を見(jiàn)つける」という8文字の目標(biāo)を掲げました。

実際にやってこそ発展するのですが、転覆するのは平凡ではなく、自分を転覆することです。」

趙総経理は服裝業(yè)界は転覆どころか、変化も難しいと思っています。大量の先物と大量の注文があります。一つの種類(lèi)を極めて難しいです。

インターネットの単品の迅速な反応と小ロットの供給方法はアパレル業(yè)界の膨大なサプライチェーンに対して非常に難しいです。

インターネットでものを売るのはとても軽いです。深いところに行きたいですが、実はとても重いです。十?dāng)?shù)人ではとても無(wú)理です。

私たちは重い製品の中から軽いのを選んで、選びました。

この品目は、いくつかのタイプだけを作って、サプライチェーンが短くて、小さくて軽いです。この時(shí)に変えられます。

後ろが軽くなったら、前の方にいろいろな遊び方があります。

伝統(tǒng)的な企業(yè)船が沈むとみんなが言っていますが、どうすればいいですか？一緒に沈沒(méi)しますか？七匹狼がサンパンを置いて私たちはもっと速く歩くかもしれません。

聞き‐つける

なぜO 2 Oを作りにくいのか、趙さんはこんな答えをくれました。

利益の分配方式と最初に構(gòu)築されたシステムはO 2 Oのモードではなく、オンラインとオフラインが切り裂かれているため、本社と代理店は切り裂かれています。代理店はディーラーや消費(fèi)者と切り裂かれています。このような方式はO 2 Oを?qū)g現(xiàn)する方法がありません。

七匹狼を例にとると、七匹狼は一年で

3000枚の服、一つの服はまだ違った色に分けられています。一年で9000枚ぐらいの服を作ります。

七匹狼は毎年春秋二回の注文會(huì)があります。服のデザインは一年前に大體決まっています。半年前から生産を始めます。

「伝統(tǒng)的な企業(yè)はどう変わっているかというと、自殺しない限り、インターネットとのような高速反復(fù)はできないし、消費(fèi)者のニーズから変えることはできないので、伝統(tǒng)的な企業(yè)の転換は非常に難しいということです?！?/p>