現(xiàn)在の服裝代理店モードでは、代理店は実際にアパレル企業(yè)のすべてのマーケティング任務(wù)を擔(dān)っており、アパレルブランドのマーケティングに主導(dǎo)的な地位を占めています。

まず、代理店はブランド企業(yè)の経営パターン、経営理念、ブランド文化、ブランド特性とブランドの市場位置づけを認(rèn)めなければならない。

同時に、代理店は中間環(huán)節(jié)として情報の橋梁の役割を果たし、消費(fèi)市場のフィードバック情報を収集し提供し、アパレル企業(yè)の経営決定管理を助けなければならない。

一、流通システムを構(gòu)築し、積極的に市場を開拓する。

第三級販売システムと販売ネットワークを確立し、販売エリア內(nèi)の販売ネットワークの募集を完備し、運(yùn)営管理能力を絶えず向上させ、端末市場を全力でスタートさせ、チャネル端末のコントロール能力を向上させる。

二、必要な資源を投入して、人力、物力、財力など、合理的な取引リスクを負(fù)擔(dān)する。

三、契約を忠実に履行し、統(tǒng)一した企業(yè)イメージに従って、ブランド管理を最適化する。

ブランドメーカーのトレーニングとサービスを受けて、ブランド理念に従って、ディーラーにトレーニングを行い、ブランド精神を伝え、會社のブランドイメージを守る。

四、積極的に協(xié)力する

幼児展業(yè)務(wù)、直轄區(qū)域內(nèi)業(yè)務(wù)の開拓に努める。

五、授権された販売エリア、製品価格、

及びアフターサービス保障システム；権利侵害、偽劣悪製品のボイコットと協(xié)力、エリアを跨ぐ不正競爭行為。

六、情報管理システムを構(gòu)築し、製品の流れを追跡し、経営管理に発生した問題について、服裝メーカーに合理化提案を提出する。

服の代理店はブランドの服を代行する過程で必ず熟知しなければなりません。

協(xié)力モードで、自分の経営環(huán)境と特徴を合わせて合理的な製品在庫管理を行う。

製品の比較的速い流通性と資金チェーンの連続性を保証してこそ、ブランドの効果的な経営と普及ができます。

各ブランドの服の位置付けと戦略の違いによって、ブランドのアパレルメーカーは代理店の販売方法を要求します。一部の高級ブランドの服はハイエンドのイメージを維持するために代理店に専門店の顧客を開拓するしかないです。