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夏華:中國人のファッション感がよみがえりました。

2015/5/18 21:46:00 45

夏華、依文グループ、ファッションセンス

低迷?いや、國人のファッション感覚がよみがえったばかりです。

記者:今の中國のアパレル業(yè)界の低迷の現(xiàn)狀はどう思いますか?

夏華:私は素晴らしい時代だと思います。今日はすべての高級品が中國の消費者を直視し始めました。中國の消費者はLOGOのためにもう買わないことを発見しました。中國の消費者は本當に自分の個性的な消費があります。

ちょうどこのような時代は中國ブランドにとって新しい元年だと思います。

中國のデザイナーもこんなに意気揚々と自分の作品に直面するのは初めてです。

中國ブランドはいい機會を迎えました。

中國の各消費層の消費層はコストパフォーマンスについて考え始めています。価格性能比では中國企業(yè)が一番勝ちやすいです。

また、國內企業(yè)は消費者の詳細なニーズと消費心理に詳しいので、彼らに合う製品を作ることができます。

記者:このいい機會に、文でどんな計畫を立てましたか?

夏華:六年前からデザイナーを大山に派遣して、刺繍娘と一緒に服を刺繍し始めました。

道がなくて、車がなくて、一日中歩いて村に入ることもあります。お風呂に入ることもできません。

でも、共通語さえ話せないおばさんは、すばらしい山川や川や花を草稿なしにぬいてもいいです。

私はわがままにこれらの刺繍娘を北京、上海、パリ、ロンドン、ミラノに連れて行って刺繍工蕓の展示をします。

  

お金を稼ぐ

ビジネスモデル

仕事をしているうちに

記者:この仕事をする目的は何ですか?

夏華:いわゆる現(xiàn)代文明は時間をかけて、急速に観光スポットを開発しています。この期間に多くの古い文明が呑み込まれています。

多くの蕓の完璧な刺繍娘は刺繍をしないで、観光スポットに行ってアイスキャンデーを売って、瓜の種を炒めて、これが更に金を儲けると感じます。

殘念です。

そこで大勢の人を扇動して入って行った。

中國のアパレルブランドとして、今世界中に巨大な疑問符があります。まだどれぐらい生きられますか?でも、みんながイライラしている時は、自分の心の聲を聞いてみたいです。

記者:この仕事をしている?yún)б妤荪ぅ螗趣悉嗓长摔ⅳ辘蓼工??産出が心配ではないですか?

夏華:いいえ、中國の美學の時代が來たと信じています。

この過程で、みんなはビジネスモデルが見つけられなくて、生存できますか?ビジネスモデルは仕事をする過程で自然に見つけられると思います。

たとえば、私はこれらの刺繍娘を山に組織して博物館を建てて、菜の花の中で、大山の中でショーをして、多くの一緒に來た企業(yè)家とデザイナーはとてもすばらしいと感じます。

今年は數(shù)千人の企業(yè)家を連れて大山に入って手作り蕓術の旅をします。

これらの蕓術旅行、刺繍製品とアイデアは市場にあります。

現(xiàn)在、これらの山奧の刺繍は、クッション、便器、寢具などの家庭用品や衣類、バッグなどのファッション商品に運ばれています。

記者:これらの優(yōu)秀な刺繍技術を世界にどうやって広めるべきだと思いますか?

夏華:中國のこのような優(yōu)秀な刺繍技術は産業(yè)チェーンを形成して、織物製品に応用できる布地の図案になるべきです。

このことは中國企業(yè)、これらの刺繍娘、世界の審美に有益なところです。

依文はもう企業(yè)家のクラブを創(chuàng)立しました。會員は私達の刺繍製品を使って、蕓術の深さ旅行もできます。

いいプロジェクトがたくさんあります。

  

ネットに觸れる?チャネルは重要ではない。

商品

大事です

記者:國內のアパレル業(yè)界はチャネル化の変化に行き始めましたが、文によってネットに觸れる計畫がありますか?

夏華:お客様にとって、オンラインラインの下は重要ではないと思います。ただ一つの方法です。製品は一番重要です。

今はほとんどの人が服を著て以前よりこだわりました。総需要量は変わっていません。さらに増加しています。この量だけを見て誰にあげましたか?

今はほとんどのお客さんがオンラインで私達のタンスの管理人と連絡しています。私達の配送はオフラインで終わります。

2014年アイヴァングループVIPの顧客は急速に成長し、グループの業(yè)績も二桁の伸びを見せ、27%に達した。

今年は40%以上の増加が見込まれています。

  

バイヤー?サプライチェーンの共有こそ高いです。

価格性能比

記者:今は國內デザイナーのブランドがますます多くなりました。バイヤーモードに足を踏み入れる計畫がありますか?

夏華:はい、以前とは違ったデザイナーコンセプトショップをオープンする予定です。影響は大きいと思います。

各店舗には20以上の異なるデザイナーの作品があります。

しかし、私たちは簡単なバイヤーモデルではなく、テキスト企業(yè)が本當に設計と生産に參加します。

いくつかのアイデアの若いデザイナーは、彼らは成熟したサプライチェーンシステムを持っていません。私たちは彼らを選びました。企業(yè)はバックグラウンドのサプライチェーン管理をしています。ファブリックから部品まで、デザイナーの素質は成熟した企業(yè)の運営を結び付けて、設計感が強く、コストパフォーマンスが高い製品を産出できます。

中國の服裝は春に來たばかりで、未來世界服裝界のトップは中國にあるべきです。


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