ロボットが労働者の代わりに

スケジュールを上げると、労働者の代わりにロボットが成功しますか？

紡績(jī)業(yè)界は労働集約型産業(yè)であり、中國(guó)の人口ボーナスが次第に消えていくにつれて、モデルチェンジやアップグレードは一刻も猶予できない。

機(jī)械化、自動(dòng)化、インテリジェント化は伝統(tǒng)産業(yè)を改造し、産業(yè)の転換とアップグレードを推進(jìn)し、人員削減の効果を高め、募集難を緩和する効果的な道となり、これによってわが國(guó)の「機(jī)械交換」の幕が開けられた。

計(jì)畫の効果が著しい業(yè)界の積極的な応答

浙江省は率先して「機(jī)械交換」計(jì)畫を推進(jìn)する省であり、2013年初め、浙江政府は全面的に「かごを開けて鳥を換え、機(jī)械を変え、土地を変え、電気商を変えて都市を換える」という「四転」プロジェクトを打ち出し、経済発展の新たな局面を切り開いた。

浙江省経信委によると、プロジェクトがスタートして1年以上が経ち、大きな成果を収めた。

まず、雇用と生産経営のコストを削減しました。

調(diào)査によると、機(jī)械の交換を行った後、61.5%の企業(yè)が現(xiàn)場(chǎng)の従業(yè)員を減らして10%を上回って、68.9%の企業(yè)の生産コストは5%以上下がって、その他の條件が不変な下で、企業(yè)のコストは1%下がるごとに企業(yè)の利益が1%増加することを意味します。

その次に、労働生産の効率を高めました。

調(diào)査された企業(yè)の27.3%が「機(jī)械交換」で労働生産性が30%以上向上した。16.6%が企業(yè)の労働生産性が20%から30%まで向上した。29%が企業(yè)の労働生産性が10%から20%まで向上した。

第三に、製品の品質(zhì)を向上させました。

機(jī)械の操作は手作業(yè)では手が屆かない精度と正確さを持っていますので、企業(yè)の製品品質(zhì)を向上させる上での「機(jī)械交換」の役割も非常にはっきりしています。

調(diào)査によると、企業(yè)の機(jī)械が人を変えた後、製品の品質(zhì)はある程度上がりました。

第四に、エネルギー消費(fèi)を減らしました。

調(diào)査企業(yè)のうち、86.3%に達(dá)した企業(yè)は「機(jī)器の交換」を行ったところ、エネルギー消費(fèi)が低下したと答えています。

紡績(jī)業(yè)界は今回の機(jī)械交換で重要な地位を占めた。

柯橋區(qū)経信局によると、今年の1～9月には、全區(qū)661の技術(shù)改革プロジェクトが24.63億元を投資した。

そのうち、紡績(jī)プロジェクトの投資額は153.42億元で、63%を占めています。

蘭渓市は織布特色産業(yè)集積區(qū)であり、

生産量は全國(guó)第一で、現(xiàn)地では色織布生産の現(xiàn)狀によって、紡績(jī)業(yè)界の「機(jī)械換人」をタイムリーに起動(dòng)します。その主な內(nèi)容は経書、編編、結(jié)経などの自動(dòng)化設(shè)備を?qū)毪筏啤⑷斯い蝿簝Pに取って代わります。

蘭渓は織造企業(yè)が百社あり、地方は70社余りの企業(yè)を選んでいます。（そのうち、模範(fàn)企業(yè)は10社、企業(yè)は60社）、まず「機(jī)械交換」プロジェクトを?qū)g施し始めました。これらのプロジェクトは年內(nèi)に全部稼働することを要求しています。生産率は85%を確保し、その年の投資計(jì)畫の90%以上を完成しました。

紹興は捺染産業(yè)の改造の角度から、「機(jī)械交換」の工事を開始しました。彼らは捺染産業(yè)の情報(bào)化とエネルギー管理の弱い部分に対して、自動(dòng)化情報(bào)化の改造と「機(jī)械交換」を行い、比較的良い成果を得ました。

空間の巨大な実施抵抗を昇格させます。

紡績(jī)技術(shù)の流れは複雑で変化が多いです。綿から糸を作るだけで、清、櫛、粗、細(xì)などの工程を経なければなりません。

連続化とインテリジェント化は企業(yè)発展の絶えない要求となりました。今は成績(jī)を上げましたが、紡績(jī)企業(yè)は伝統(tǒng)産業(yè)として知能化の面でまだ大きな向上空間があります。

自動(dòng)落紡機(jī)を例にして、國(guó)內(nèi)で依然として人工落紗方式を使って生産している企業(yè)は全國(guó)紡織企業(yè)の総數(shù)の97%以上を占めていますが、手押し（或いは電気）斜め抜き式落紗機(jī)を使っている企業(yè)は全國(guó)の総量の1%にも満たず、ほぼ淘汰された縁に屬しています。

歐米の先進(jìn)國(guó)は自動(dòng)的に落糸して、人工落紗に代わる企業(yè)の數(shù)は85%以上に達(dá)することができます。この傾向から見ると、今後數(shù)年間、中國(guó)の自動(dòng)落紗機(jī)の需要は「噴水」現(xiàn)象が現(xiàn)れる見込みです。

機(jī)械の交換は人工の代わりに生産性を高める上では比較にならない優(yōu)勢(shì)がありますが、多くの紡績(jī)企業(yè)、特に中小企業(yè)にとって、依然として多くの困難があります。

コストが高い、

困難で、機(jī)械を人に換える最大の障害物となる。

浙江経信委の調(diào)査によると、約71.1%の企業(yè)が現(xiàn)在「機(jī)械交換」を展開しているが、最も重要な問(wèn)題はコストが高すぎると考えている。

「機(jī)械交換」を完了した企業(yè)に対する調(diào)査によると、半分以上の企業(yè)投資額は1000萬(wàn)元以上である。

これは小さな數(shù)ではなく、ここ數(shù)年來(lái)、企業(yè)の融資コストが上昇し、融資難などの要因で企業(yè)が機(jī)械に対して人望を変えています。

第二に、メンテナンスの投入も大きな問(wèn)題です。

日常の設(shè)備メンテナンス費(fèi)用のほか、メンテナンススタッフの投入もあります。

紡績(jī)企業(yè)の従業(yè)員は一般文化、技術(shù)水準(zhǔn)が比較的低いので、技術(shù)人材が深刻に不足しています。

自動(dòng)化設(shè)備の導(dǎo)入後、各種類の技術(shù)人材の需要が急激に増加し、紡績(jī)企業(yè)は高いレベルの技術(shù)者を育成或いは導(dǎo)入する必要があります。これも大きな負(fù)擔(dān)です。

それだけでなく、資金投入の回収サイクルも長(zhǎng)い。

調(diào)査によると、すでに「機(jī)械交換」を完了した改造企業(yè)の回収期間は4年以上の企業(yè)の割合が36.8%に達(dá)した。

このため、浙江理工大學(xué)の機(jī)械學(xué)院の院長(zhǎng)の胡旭東は、紡績(jī)企業(yè)は土地によって適切に作られるべきで、必ずしも1歩所定の位置につくとは限らないと思っています。

「マシンの交換」は大きくても小さくてもいいです。普通は、ライン全體を改造して、投資が大きくて、大企業(yè)の実施に適しています。しかし、小企業(yè)もその中のあるユニットの設(shè)備の自動(dòng)化改造を通じて、マシンの交換の目的を達(dá)成できます。

力が弱い企業(yè)は先にいくつかの補(bǔ)助工種に関心を持つことができます。例えば、ニットの縫い合わせ、紡績(jī)工場(chǎng)の上下筒、重さを量って、包裝、移送などの工程があります。これらの工程は肝心な職種ではありませんが、労働者數(shù)はまだ多く、しかもプロセスは比較的簡(jiǎn)単で、成功しやすいです。

チャレンジチャンスと技術(shù)サービスを両立させる。

紡績(jī)機(jī)企業(yè)はすでに來(lái)ている機(jī)械の買い替えブームに直面しており、チャンスがあれば多くの挑戦があります。

胡旭東氏によると、紡績(jī)機(jī)は比較的低迷しています。機(jī)械の交換はいくつかの企業(yè)にとってチャンスかもしれません。設(shè)備の自動(dòng)化とインテリジェント化レベルの向上によって、紡績(jī)業(yè)界の募集難を解決できます。

しかし、設(shè)備のデジタル化、インテリジェント化の向上は、従來(lái)の技術(shù)改造と違って、模倣や試作を委託すれば完成できます。企業(yè)は大學(xué)と自動(dòng)化設(shè)備研究機(jī)関の協(xié)力を借りて、プロセスから全體の生産まで全面的に統(tǒng)合する必要があります。

このような狀況に対して、紡績(jī)機(jī)企業(yè)はどのような準(zhǔn)備をするべきですか？

第一に、絶えず革新し、差別化戦略を?qū)g施する。

技術(shù)革新は企業(yè)の核心競(jìng)爭(zhēng)力であり、技術(shù)革新を通じて自身の製品の差別化を絶えず最適化し、現(xiàn)在のモデルチェンジの深度調(diào)整時(shí)期に必要な能力である。

例えば、最近慈星が出したロボットは、目の縫合システムにとって、セーターの縫合は非常に大きな工程で、労働者の年齢、視力、體力などに対する要求が高いです。

慈星會(huì)社はまずこの工程で突破することを選定して、大幅に労働者數(shù)を減らすことができて、応用の見通しが広いです。

第二に、サービス意識(shí)を強(qiáng)化する。

製造業(yè)は徐々に私的な固定化の方向に進(jìn)み、同じ業(yè)界でも企業(yè)の狀況は千差萬(wàn)別で、需要も違います。

紡績(jī)機(jī)企業(yè)はこの過(guò)程において、設(shè)備を供給するだけでなく、更新されたサービスモデルを提供したり、過(guò)去の長(zhǎng)期的な累積経験を借りて、紡績(jī)企業(yè)の最高のコンサルティング者になります。

例えば、経緯株式はプラントを出すと同時(shí)に、保護(hù)工の代わりに、メーカーの専門スタッフが紡績(jī)企業(yè)を推し進(jìn)めています。

あるいは、企業(yè)に対して「機(jī)械交換」を?qū)g施した後、現(xiàn)場(chǎng)の労働者に対して新たな要求を提出して、紡績(jī)企業(yè)に新しい技術(shù)、新技術(shù)、新設(shè)備の操作員と設(shè)備の維持員を訓(xùn)練するように助けます。

同時(shí)に、アフターサービスの総合的な素質(zhì)を高め続けます。

従業(yè)員の総合素質(zhì)は企業(yè)の文化を反映しています。企業(yè)のイメージを表しています。

そのため、アフターサービス部門の人員に対して専門知識(shí)、規(guī)範(fàn)操作、コミュニケーション能力などの教育と審査を行います。

第三に、技術(shù)同盟を強(qiáng)化する。

技術(shù)連盟は普通世界の多くの製造業(yè)強(qiáng)國(guó)が競(jìng)爭(zhēng)力を形成して保持する重要な方法です。

単一企業(yè)は資金、科學(xué)研究能力などの要素の不足のため、往々にして技術(shù)の有効な突破を形成することができなくて、技術(shù)連盟は大いにこのような可能性を増加しました。

2011年、國(guó)內(nèi)のいくつかのワイヤリング生産企業(yè)で構(gòu)成されたワイヤリング技術(shù)革新連盟は清華大學(xué)のトライボロジー國(guó)家重點(diǎn)実験室と協(xié)力して開発し、製品の技術(shù)含有量と性能を大幅に向上させ、製品の価格も高くなりました。

このように、大學(xué)と産學(xué)研連合または企業(yè)間の同盟を結(jié)ぶことは、技術(shù)水準(zhǔn)を向上させる有効な手段である。

第四に、知的財(cái)産権保護(hù)意識(shí)を強(qiáng)化する。

業(yè)界の現(xiàn)在の狀況から見ると、企業(yè)はまだ知的財(cái)産権の保護(hù)意識(shí)を形成していません。

これは投機(jī)筋と不労者に條件を作ったので、差異化した製品の形が不成差優(yōu)勢(shì)で、すぐに複製されます。

したがって、企業(yè)は特許、ノウハウなどの知的財(cái)産権の保護(hù)を強(qiáng)化しなければならない。

ロボットが人を替えるのは道が平凡ではないことを運(yùn)命付けて、紡績(jī)企業(yè)はやはり自分の基本的な功を昇格させます。