2007年に設立されて以來、靴と服の企業(yè)は數(shù)千萬社で、ニュースの情報は數(shù)百萬元で、國際、國內(nèi)の靴と服の業(yè)界の最新動向に注目しています。

ここ數(shù)年來、多すぎる走路の倒產(chǎn)の潮に直面して、高在庫、電商は沖撃して、靴の服の伝統(tǒng)の企業(yè)は道がなくて、苦しみの中で環(huán)境の中でどのように身を離れますか？

今日はとても光栄に教えてくれました。機會が來ました。

世界の服裝の靴の帽子ネットはみんなにすべての苦境を脫出するように助けて、明日に向かいます！

今日は、世界の服として

靴業(yè)界の発展傾向について皆さんと話し合いたいです。私達の道はどう行きますか？

一、「人口配當」から「人材ボーナス」への転換

過去20年余りの間に、私達は非常に豊富で安い労働力によって、靴業(yè)が急速な発展を遂げました。中國は世界の靴類生産と貿(mào)易大國になりました。

ここ數(shù)年、物価の明らかな上昇に従って、労働者の給料の急速な上昇、人民元の急速な上昇、大部分の靴企業(yè)を困難にならせます。

道路の倒産の波がまた私達のそばで発生しました。本當に道がないですか？

私は溫州本土で13年間働いて、たくさんの中大型靴企業(yè)の衰退を目の當たりにしました。たくさんの中小型靴企業(yè)の著実な発展を目の當たりにしました。

急速に発展しているこれらの靴企業(yè)の共通の特徴は、実は簡単に発見できます。彼らの開発、生産、マーケティングは人材済々ではありません。

優(yōu)秀な人材がいないと、企業(yè)の運営を支持しても、困難を乗り越えて大きな成功を収めることは難しい。

今の社會では、人が多くていいことをするのではなく、誰が持っている人材が多いかということで、誰の発展が保障されています。

二、「やる」から「できる」へ、「できる」へと変化します。

改革開放の初期、一部の度胸がある人は海に行って商売をしていました。短い十數(shù)年で多くの企業(yè)家を成し遂げました。

よく業(yè)界関係者の話を聞きます。溫州では90年代、多くの靴企業(yè)はデザイナーを雇っていませんでした。主に社長が自分で家でなぞらえています。

このような日は今では不可能なことになりました。今の教示科學技術はますます発達しています。よく受注生産を受けたばかりで、出荷してから何日も経っていないので、盜用される可能性があります。

90年代が「思い切ってやりくり」の時代だったら、今はきっと「できる」時代です。専門ができる人は誰ですか？効果的に製品の価格性能比を創(chuàng)造してくれる人は商売ができます。

「できる」時代が続いています。未來はきっと「できる」時代になります。

戦略をすることができることを代表していると思って、製品の位置付けを精確することができて、革新の改革ができます。

同じ速消品です。スペインです。

「ZARA」は近年よく発展しています。

彼の物語はとてもいい手本です。彼はファッション業(yè)界の別種とも言えます。伝統(tǒng)的なトップクラスのアパレルブランドと大衆(zhòng)服の中で獨自の道を切り開いて、「クイックファッション」モードを作ったのです。

2005年に「ZARA」は世界100の最も価値のあるブランドの中で77位にランクされました。ハーバード?ビジネス?スクールは「ZARA」ブランドをヨーロッパの最も研究価値のあるブランドと評定しました。ウォートン?スクールは「ZARA」ブランドを未來の製造業(yè)を研究する模範と見なしています。

「ZARA」は將來のトレンドをリードする會社として、ファッション業(yè)界の手本になっているようです。

業(yè)界関係者によると、彼らの研究開発から製品の棚に行くのは15日間で、ファストフード業(yè)界の優(yōu)秀者として、きっと多すぎるところがあります。

三、企業(yè)はブランド価値の建設を重視し、製品は高級に転換する。

前世紀の60-70年代には、世界の靴センターは歐米などの先進國にありました。80年代に製造コストの比較的安い日本、臺灣、韓國などに移転しました。90年代には、生産コストの低い広東、溫州などの中國沿海地區(qū)に移転しました。

2004年に入ってから、東南沿海地區(qū)の経済の急速な発展と労働力のコストの年々の上昇に従って、國內(nèi)の靴製造業(yè)も“東靴西移”の成り行きが現(xiàn)れました。

2007年から、中國経済の持続的な急速な発展と労働力のコストの上昇に伴い、世界製靴業(yè)はすでにベトナム、インドなど労働力のコストが低い國に移転し始めました。

前にはイタリアをはじめとする歐米の靴強國の圧迫がありました。インドをはじめとする東南アジアの発展途上國の脅威があります。

10年以內(nèi)に、中國の靴業(yè)はまた世界の靴業(yè)の舞臺の中で重要な役を演じます。これは疑いの余地がありません。私達は自分の民族ブランドを建設する時、製品の等級を高めて、製品の付加価値を増加します。これも産業(yè)発展の低段階から高級な自然法則に合います。

四、「早く食べて、ゆっくり食べて、小さく食べて、特色によって生存を求める」がもう來ました。

筆者は1998年に入社して以來、多すぎるブランドの沒落と成功を見ました。

この時代は「ゆっくり食べて、小さく食べて、特色を生かして生きたい」時代です。

森達の話は一例です。2007年には中國最大の婦人靴小売業(yè)者の百麗と、かつて「中國第一男性靴ブランド」の座を占めた森達革靴が一つになります。百麗國際は16億元の人民元で江蘇森達グループの傘下を買収します。

この物語の中から百麗的金遣いを見ました。森達の無念さも見ました。

現(xiàn)在、溫州の國內(nèi)販売靴企業(yè)では、規(guī)模は大きいですが、ブランドの効果はまだ小さいです。また、特色のある中小企業(yè)はここ數(shù)年発展の勢いがいいです。

私が言った特徴は、彼らの開発には跡取りができ、正確な位置付けができます。彼らの労働者は多くはないですが、著実に増加しています。

チャンスはいつまでも生存者に殘しておきます。

五、革新こそ企業(yè)の進歩的な発展の強大なエンジンです。

靴製造企業(yè)は主に研究開発、生産、マーケティングの三つのプレートから構成されています。

私達の習慣は革新と言って、みんなの習慣のは製品を開発する時革新を指して、ここで革新の範疇を拡大して、実は企業(yè)の革新はどこにもありません。

現(xiàn)在の生産現(xiàn)場の従業(yè)員は主に80後で構成され、70年代の労働者の管理方法で80後を管理しています。もう企業(yè)の生産管理の必要に適応できなくなりました。80年代は80年代の思想を持っています。

私達は管理の面で時代と共に進んで、従業(yè)員を安定させることができて、従業(yè)員は安定して、品質(zhì)はようやく安定することができます。

同様に、現(xiàn)在の複雑で変化が多い狀況下で、既存のマーケティングモデルもすでに変化が発生しています。

例えば、電子商取引の急速な臺頭はマーケティングチャネルモデルの変革である。

データによると、2012年11月11日の時點で、アリババグループのショッピングカーニバルの支払い総額は驚異的な191億元に達し、そのうち天貓は132億元に達し、淘寶は59億元を達成した。

メディアがこのデータを報道した時、確かに以前の電子商取引をよく見なかった同僚に驚きました。

イノベーションの力についてはここでもう詳しく述べません。ありふれた話題です。もう一度みんなに行動を呼びかけます。

とにかく、水の中に深く入り込んでいる以上、危険でもあり、チャンスでもあります。靴業(yè)界の発展は毎回のシャッフルの後に生まれてきたのです。

私たちは今を踏まえて、未來をしっかりと把握していきたいです。成功者が遠くを見ているからです。世界服裝靴帽ネットの専門はファッションブランドを作っています。ブランドメーカーの転換と革新を迅速に時代の歩みに合わせて、600人のプロライターを利用して、700のニュース欄で専門コンサルティングの業(yè)界団體を形成して、企業(yè)のブランドストーリーを作ってくれます。