H&Mはこの店を「フルコンセプト」と呼んでいます。これはすべてのセットを背負(fù)っているという意味です。これはまさに名実ともに百貨店です。

その地理的位置は他のファストファッション店よりもH&Mをリードしています。少なくともアメリカでは、それがどれだけ早く売れているかだけではありません。

Zaraにはザラホームやザラキッズシリーズもありますが、アメリカではなかなか見つけられません。

それでも、お店はそんなに遠(yuǎn)くないです。可愛いワンピースを早く買いたいだけで、その日の夜に著ていくお客さん。

ファッション系の婦人服は入り口の最初の部分です。

H&Mの世界最大の旗艦店は今週水曜日にニューヨークのHerald Square先駆広場梅西百貨(Macy's)の向こうで開業(yè)しました。これはニューヨークの第13號のH&M店です。この店は繁華なマンハッタンのエリアにあります。店舗面積は63000平方フィートに達しています。

驚いたのは、店舗の規(guī)模以外に、今のH&Mの商品タイプがあります。婦人服、男裝、子供服、靴、下著、

また、家庭用品などのすべてのシリーズがあります。

製品の種類ごとに指定されたエリアがあります。

までも

の下著は店の中のミニ下著屋さんで売っています。そこのブラジャーはサイズがそろっています。

このH&Mのもう一つの競爭地域：ホームシリーズは、ナプキン、テーブルクロスから完備した寢具まで含みます。

子供服と子供服も巨大なエリアを占めています。

秋には美容商品シリーズを発売するスペースもたっぷりあります。

最近はH&M x Balmanの最新コラボシリーズもここで販売されます。

私たちが聞いたホーム空間協(xié)力も現(xiàn)実になります。

関連リンク:

2014年度のAEOの純収入は1%減少し、売上高は同5%減少した。

業(yè)績改善のために、その年の秋、會社は「Don't Ask_Why」ブランドを出しました。主な露出のおへその短い上著、ゆったりしたスカート、高ウエストのショートパンツと柔らかい純色のゆったりしたセーターなどのデザインがあります。青少年の消費者を増やしたいです。

目下のところ，この策略はすでに効果が現(xiàn)れた。

AEOは5月20日、2015年度第1四半期決算を発表し、その純収入は8%増加し、売上高は同7%増加した。

「Don't Ask Why」を発売したのも、新晉のライバルBrandy_Melvilleによる衝撃に対処するためです。

この二つのブランドの商品のデザインはとても似ています。

イタリアのブランドBrandy Melvilleは5年前にアメリカ市場に進出しました。

「私たちはこのブランドに女の子たちのファッションを反映させようとしています。

ここ數(shù)年はゆったりとしたニットスカートが流行しています。イタリアのパートナーと長期的な協(xié)力関係を築いて、相手から布地と一部の既製服を提供して作っています。

私たちもグループをイタリアに派遣して彼らの仕事に協(xié)力します。

AEOのChard Kessler社長はRackedのウェブサイトのインタビューに答えた。

小売業(yè)アナリストのカーター?Harrison氏によると、AEOは消費者のニーズに応え、シンプルなスタイルの服ブランドを開発することで、Forever 21やZaraなどのブランドと競爭することができるという。

このブランドはさらに完璧にする必要がありますが、この會社が正しい方向に向けて大きな一歩を踏み出したことは否定できません。

AEOもInstagramなどのソーシャルメディアへの投入を増やし、重要な顧客とよりよく接觸し、対話を強化し、消費者のニーズを理解し、満足させる。

「Don't Ask Why」ブランドの発売も一部の人々から質(zhì)疑と不満を受けています。彼らはこのブランドの服のサイズが単一で、女性にコンプレックスと體型差別を伝える傾向があると考えています。

しかし、American Eagleにとって、シングルサイズは「快速」を意味しています。一つのデザインはシングルサイズに合わせて、一回の試著プログラムだけで生産に投入できます。