とっくに出資しているボストン以前、伊藤忠さんは紡織服裝業(yè)界でパートナーを探していました。

伊藤忠は2000年の初めにヤゴールと全面的な戦略提攜契約を締結(jié)しました。2009年には伊藤忠とスギグループは全面的な戦略提攜契約を締結(jié)し、スギグループの28%の株式を保有しています。2011年には、伊藤忠は2億ドルで山東如意グループの30%の株式を買いました。

「伊藤忠さんは中國では普通実力のある方を選びます。紡績服裝企業(yè)提攜して、株式投資を行った後、雙方は産業(yè)、資源の共有などの面で協(xié)力を展開します。楊大_は記者に語った。

この投資戦略は従來の日本商社の投資理念にも合致しています。白益民は日本の有名な総合商社三井物産に勤めていました。彼は日本商社の投資モデルにとても詳しいです。彼は、日本の商社は中國でパートナーを選ぶ時、普通は2つ目が見られます。一つはその企業(yè)の実力、規(guī)模と成長潛在力、もう一つはその企業(yè)の背景と掌握した資源です。

舒朗グループの會長の呉健民も白益民のこの言い方を?qū)g証しました。「伊藤忠の中國でのパートナーは実力のある大企業(yè)です。雙方の協(xié)力も上流の布地から下流のブランドまで供給しています?！箙医∶瘠嫌浾撙?、舒朗と伊藤忠物流に関しても交渉していますが、その前に舒朗は伊藤忠から高級生地を輸入していました。

「伊藤忠が本土のアパレル企業(yè)と協(xié)力する最終目的は、グローバル産業(yè)チェーンの構(gòu)築にサービスし、中國企業(yè)をグローバル産業(yè)チェーンの一環(huán)にすることです?！拱滓婷瘠涎预盲?。

これは日本の商社が一貫して採用している運(yùn)用手法です?！溉蹏袆印工趣いΡ兢悉膜迫毡兢紊躺绀芜\(yùn)営パターンについて詳しく述べました。産業(yè)チェーンを組織し、順調(diào)な利益チェーンを形成し、このようなつながりを強(qiáng)化していくことは、日本の財団が経営の中で一貫して貫いている基本思想です。

伊藤忠をはじめとする日本商社はこの資源を借りて製品やサービスの中國進(jìn)出を助け、利益を最大化する必要がある?！溉毡兢未笫稚躺绀袭b業(yè)チェーンの各分野に対してよく知っています。彼らは利益の最大の一環(huán)である上流の原料供給と下流の商業(yè)ルートを制御して、わずかな利潤のための代替作業(yè)を中國企業(yè)が行うのが普通です?！拱滓婷瘠涎预盲?。

記者は伊藤忠（中國）集団有限公司の関連企業(yè)を調(diào)べたところ、2014年12月現(xiàn)在、伊藤忠は中國の関連企業(yè)36社の中に、11社がアパレル及び商業(yè)貿(mào)易會社であることが分かりました。これらの企業(yè)の中で、貿(mào)易及び物流業(yè)務(wù)に従事しているのは全部で6社で、繊維生地業(yè)務(wù)に従事しているのは4社で、服裝ブランド會社は1社で、スギグループです。伊藤忠が株式に入った直後、中國でクロスボーダーをすると発表したニュースも數(shù)日後に発表されました。

伊藤忠が拡大している紡織服裝協(xié)力企業(yè)の中で、多くの企業(yè)は資金面での支援を求めているほか、日本企業(yè)の先進(jìn)的な管理モデルを?qū)Wび、豊富な國際ブランドの資源を共有して企業(yè)の発展を促進(jìn)したいですが、これらの目的は本當(dāng)に実現(xiàn)できますか？

前世紀(jì)80年代、四通グループも三井物産との提攜を通じて、中國のプリンター市場での優(yōu)位性を拡大し、強(qiáng)化したいと考えています。しかし、殘念なことに、四通優(yōu)勢のルート資源と社會関係ネットワークを獲得した後、四通は三井物産に捨てられました。