天貓商城は共同で2萬(wàn)戸以上の店舗で2015年中の販促活動(dòng)を開(kāi)始すると発表しました。

聞くところによると、年中大促期間に、天貓は共同で商店に1億のおひねりと商品の2億元の利益を投資します。

天貓國(guó)際総経理の劉鵬さんは記者の取材に対し、アリババグループ全體にとって、グローバル化は依然として重點(diǎn)であることを明らかにしました。

「

國(guó)際は越境の電気商の業(yè)務(wù)に対して3つの大きい策略があることができて、私達(dá)は全世界のサプライチェーンを作り上げることができて、ますます多くなる全世界の小売商を引きつけて天貓國(guó)際に入ります。

同時(shí)に全種類の整合も行います。

また、世界の直接採(cǎi)取を深めるとともに、他の國(guó)の政府と協(xié)力して、國(guó)家館業(yè)務(wù)の普及に力を入れます。

國(guó)の政策とともに

サポート、

アマゾン、網(wǎng)易コアラなどのプラットフォームは次から次へとこの業(yè)務(wù)を成長(zhǎng)の重點(diǎn)にして、そして母子、化粧品などの標(biāo)準(zhǔn)品の領(lǐng)域で新しい価格戦を展開(kāi)します。

アナリストは、「お金を焼く」大戦は電気商取引業(yè)界で長(zhǎng)い間、競(jìng)爭(zhēng)が最も激しい3 Cクロスボーダーの粗利益は10%にも満たないと考えています。

今後二年から三年のトランジットエレクトビジネスは業(yè)界のシャッフル局面に直面します。天貓、京東などの大プラットフォームもブランド化路線を通じて価格競(jìng)爭(zhēng)の難局を抜け出します。

易観智庫(kù)の監(jiān)視データによると、2013年の中國(guó)の輸出入ネット購(gòu)入市場(chǎng)の取引規(guī)模は800億元を超え、成長(zhǎng)率は75%で、2018年の中國(guó)の「海淘族」人數(shù)は3560萬(wàn)人に達(dá)し、市場(chǎng)規(guī)模は1兆元に達(dá)するという。

巨大な市場(chǎng)空間の下で、各大手エレクトビジネスのプラットフォームは続々と母子用品をユーザーのてこを動(dòng)かします。

世界的なサプライチェーンの整合において、アリババは世界投資を通じて絶えず立地しています。

先日、アリババが投資したアメリカの母子エレクトリックのZulilyは、このプラットフォームがアマゾンとOldNavyに続いて、3社目の年間売上高が10億ドルを突破したアメリカのエレクトリック企業(yè)となっています。

今回の年の中で、天貓國(guó)際は母子、化粧品、保健品などの重點(diǎn)輸入の全品目類で徐々に全世界のサプライチェーンの統(tǒng)合を?qū)g現(xiàn)します。

天貓、京東などのプラットフォームを除いて、紙おむつ、粉ミルクなどの標(biāo)準(zhǔn)品をめぐって価格競(jìng)爭(zhēng)を展開(kāi)しています。網(wǎng)易コアラ、蜜芽寶物、蜜淘などの垂直種類の母子プラットフォームもこれを利用して一つのスープに分けたいです。

網(wǎng)易コアラの関係者は「毎日経済新聞」の記者の取材に対し、「最近1、2年目になりました。

垂直タイプのエレクトビジネスプラットフォームのビジネスモデルは、ユーザーのニーズから出発しなければならない。

私達(dá)はこの業(yè)界がすでに軌道に乗ったと思って、しかもすでにユーザーに受け入れられましたが、業(yè)界にはまだシャッフルがあります。

価格は唯一の決定要因ではないです。本當(dāng)にサプライチェーン、サービス品質(zhì)に優(yōu)れたプラットフォームが勝者となります。