本當(dāng)の話を言って、私はボルトンの自伝を読んだ後の悟りを分かち合うことが好きです。ウォルマートは伝統(tǒng)小売業(yè)の定規(guī)ですから、高い山を仰いで止まって、ボルトンの自伝を読んで、まるで業(yè)界の先輩と膝を交えて話しています。

後者については、今日も自信を持って言ってもいいですが、京東モデルは産業(yè)內(nèi)の模範(fàn)を作っています。しかし、明らかにまだ樹(shù)立碑がまだ遠(yuǎn)くないです。私たちはまだ途中にいます。未來(lái)はまだ無(wú)限の可能性があります。

また、人を知るのは簡(jiǎn)単で、自分を見(jiàn)るのは難しいです。投資や協(xié)力などの関係のために、私はいつも違った場(chǎng)所で京東を紹介しなければならないですが、自分のためにいいことを言っても、本當(dāng)に私の性格に合わないです。

だから、志剛がこの本を書くと言った時(shí)、私の唯一の要求は、京東を今まで歩いてきた成敗の損得を全部書いて、隠蔽しないことです。

幸い、最終的にはこれに似ています。

」という本の中には、大勢(shì)の兄弟が一緒にやってきただけではなく、企業(yè)と共に成長(zhǎng)してきた感動(dòng)と喜び、外部の疑問(wèn)に直面して、ボトルネックを突破する前の彷徨と焦燥に直面することもあります。

しかし、私も心配しています。この本はあまりにも複雑な詳細(xì)な説明で、読者が分散する可能性があります。

全體の認(rèn)識(shí)。

だから、私達(dá)は記憶に沿って、京東モデルの本源を紹介してもいいです。

共通の記憶は往々にして最高のつまみである。

早い年間、夜の殘業(yè)の後、京東の兄弟たちはよく居酒屋や屋臺(tái)に集まり、何口かの酒を飲んで腹を下して、一日の仕事でたまった疲れと憂鬱が大半を解消して、コップをぶつけて、仕事上の摩擦もこれで終わります。

もっと重要なのは、そのようにリラックスした場(chǎng)合、みんなでこのごろの業(yè)務(wù)上の損得を話し合ってもいいです。お客様の問(wèn)題を解決して、またどんな厄介な問(wèn)題を解決しましたか？

。

お酒の中で、多くの細(xì)かい問(wèn)題が発見(jiàn)され、解決されました。多くの販売目標(biāo)は胸を打たれて立てられました。

翌日は兄弟が血を流し続け、京東もそのリズムで突進(jìn)した。

今は兄弟が集まれば集まるほど、思い出が深まるほど、お酒は少なくなりました。

今日の東京はすでに飛躍的に大きくなりました。もう一回社員會(huì)議を開(kāi)くところはないです。

そして、私たちの組織がますます完備され、制度體系が次第に確立され、內(nèi)部のコミュニケーションもより規(guī)範(fàn)化され、人力考査インセンティブメカニズムもより完備され、上場(chǎng)會(huì)社として、草莽創(chuàng)業(yè)時(shí)代のようなスタイルで行動(dòng)することができません。

最近、私の考えと関心がもっと多いのは、組織が厳しい糸を縫って、制度が順調(diào)に整然としていて、京東初期のあのような兄弟が心を合わせる創(chuàng)業(yè)の激情は希釈されるべきでなくて、顧客の需要に対する迅速な反応はなくしてはいけません。

私は自分と私のチームに創(chuàng)業(yè)型企業(yè)の狀態(tài)を維持するように要求します。市場(chǎng)の変化に対して最高の敏感度が必要です。早くて強(qiáng)い実行力を持っています。

これが京東の立身のもとであり、出発の原點(diǎn)でもあるからです。