急速な消費財業(yè)界の購入者數(shù)は基數(shù)が大きく、給與コストが大きい。販売促進員の管理費も毎月高い。

例えば私たちは8%の費用の割合を設(shè)定して、販売の8%以內(nèi)をガイドして、ハード指標として現(xiàn)地のマネージャーを?qū)彇摔筏蓼埂?/p>

亂売や虛報を効果的に回避することができます。

同時に「謎の人」を使って店舗の有無をチェックするのは効果的で、何度か抜き取り検査をすることで威力を発揮します。

はい、

販売能力の向上を中心に本部が強化

の開発は、効率的にラインガイドに伝達され、ポイント、口語化、バカ化、実戦化を追求しています。

「謎の人間」を顧客として紹介買い言葉の実行狀況をチェックする。

購入ガイドに対しては中學(xué)三年級の認証を?qū)g施し、購入を向上させ、異なる物質(zhì)精神を奨勵する。

主題性

の利點は、國を挙げて、相互に宣伝し、端末の位置エネルギーを向上させることです。各地の実行効果を比較して、全國比較を行うこともできます。

主題的なマーケティング活動は消費者のブランドに対する持続的な関心を引き、長期的な特価と積み重ねの消費者に対する刺激疲労を避けることができる。

特価に対して最低価格制限制度を?qū)g施し、活動形態(tài)が多様化し、同一単品の継続的な特価活動を厳禁する。

テーマ活動の実行と管理、特に効果の評価によって、販売チームを効果的に管理することができます。

士気の高いチームを作るのはシステム工學(xué)です。

まず、楽観的な精神を持ち、チャレンジし、前向きな社員を募集します。

第二に、典型的なモデルを確立し、販売チームの潛在能力を刺激し、他の人ができるようにすることができます。

第三に、チームのリーダーを選んで、リーダーはしょんぼりしています。部下の活躍を期待してはいけません。

四つのトレーニングをして、勝つ文化を育成します。

五則は激勵と処罰をよく行い、先進を表彰し、後進を鞭打って、全體の向上を図る。

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ネットショップをいくつか運営しています。あなたも成功しています。

成功は細かいところにあります。細かいところを把握して勝利を勝ち取ります。ネットショップを成功させるには、次のような點をしっかりと行う必要があります。

　　在淘寶上創(chuàng)業(yè)的確是個非常好的創(chuàng)業(yè)項目，因為它起點低，操作簡單，啟動資金小，而且隨著網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展平臺的完善，網(wǎng)購人群也逐漸增多，未來發(fā)展前景一片光明，正因為如此很多人都選擇了過這條獨木橋光是今年，淘寶上的賣家人數(shù)就比去年增加了一倍，這樣給每個賣家的壓力無形中增加了好多，而且淘寶上的商品可謂琳瑯滿目，幾乎什么都有，同行同種商品更是比比皆是，而且由于網(wǎng)絡(luò)的特殊環(huán)境，比起傳統(tǒng)行業(yè)，產(chǎn)品的價格十分的透明，誰高誰低一點擊立見分曉，在這樣的大環(huán)境下，在如此殘酷的競爭下，有很多人興致勃勃來到的淘寶，最終卻是“乘興而來，敗興而歸”，所以我想對留下來的賣家說：“你們是好樣的!”大家一起努力，相信我們明天會更好，群雄角逐，鹿死誰手，還未見分曉，對吧!當然，要想在淘寶上能有一番作為，想憑著自己的本

事は一つの事業(yè)を突破して、そんなに簡単ではありませんて、まず良好な心理の素質(zhì)を備えなければならなくて、一定の経営の理念があります。

多くの寶の新米の売り手は寶を洗うに來たばかりで、自信満々に自分の店を整理したいですが、一ヶ月が経ちました。まだ商売が寂しくて、お客さんはどこに行きましたか？

常に先輩の精華の帖を?qū)Wんで、回り道をするのはとても肯定と激勵に値するので、宣伝をするのも不可欠で、しかしもしこの2つの方面の努力をしたらやはりひっそりとしていて、あなたは仲が良いかもしれません。

ことわざにもあるように、「攘外はまず內(nèi)を守る?！?/p>

自分の店舗がまだできていないので、宣伝を急いでいます。いくら宣伝しても、店內(nèi)の人気はいいです。店舗の閱覧量もアップしていますが、ずっと見ただけです。本當に成約できるのはかわいそうです。ちょっと興奮させるかもしれません。でも、無駄なようです。何かの原因ですか？私が以前に自分で発生した生生生々しい例のように、寶を洗って上の友達を洗って私の店に行ってみてくださいと言います。原因を探してみてください。原因を探してください。店を探してみてください。原因を探してください。分を超える。

これは本當の話です。いくら多くの宣伝をしても、入るお客さんがこのような感じなら、それは無駄です。

ですから、宣伝する前に、必ず自分の店を整理しておきます。