輸出商品の品質(zhì)安全モデルエリアは桐廬服裝産業(yè)のアップグレードを助成します。
「お金を稼ぐだけでいいですか?」というのは現(xiàn)在のアパレル業(yè)界の一部のアルバイトをして起業(yè)している企業(yè)が、モデルチェンジして自主ブランドを作る時(shí)の気まずさです。
地方政府と企業(yè)は絶えずモデルチェンジとアップグレードの方法と道を模索しています。その中でニット製品の品質(zhì)安全モデルエリアの輸出は桐廬県政府と現(xiàn)地企業(yè)に多くの助けを與えました。
紡績(jī)業(yè)界は桐廬県の重要な柱産業(yè)で、2013年には全県に針紡企業(yè)が2200社余りあります。その中、規(guī)模は80社です。
全業(yè)界で売上高148億元を?qū)g現(xiàn)し、規(guī)模企業(yè)は57.91億元を?qū)g現(xiàn)し、同8%増となった。
桐の家のニットウエアの業(yè)界の主要な製品は針の糸のシャツ、絹織物、帽子、マフラー、手袋などがあって、アメリカ、EU、日本、東南アジアなどの30余りの國(guó)家と地區(qū)に遠(yuǎn)く輸出して、“中國(guó)のニットの名鎮(zhèn)”、“中國(guó)の輸出のセーターの織造の基地”に選ばれて、そして2010年に“中國(guó)のニット産業(yè)のモデルチェンジの模範(fàn)區(qū)”と“杭州市の第1陣のブロックの経済は近代的な産業(yè)の集合體のモデルチェンジのモデルチェンジのモデルチェンジの模範(fàn)區(qū)になります?!?。
産業(yè)の輸出ガイド性が強(qiáng)いので、桐廬の多くのアパレル企業(yè)は外國(guó)から販売して、代行労働者として起業(yè)しています。
國(guó)際経済情勢(shì)の不景気に伴って、我が國(guó)の労働力のコスト優(yōu)勢(shì)の低下などの要素が重なって、看板を貼って労働者の道を代行するのはもう持続できなくなりました。多くの企業(yè)は自主ブランドの創(chuàng)建とモデルチェンジアップが目前に迫っていることを意識(shí)しています。
桐廬富春江紡造グループ有限公司の胡暁明総経理は、我が國(guó)の現(xiàn)在の人件費(fèi)は東南アジア地域に比べてもう優(yōu)勢(shì)がなくなったと述べました。だから、企業(yè)は低級(jí)製品の注文を受けて中高級(jí)に転換し、製品の構(gòu)造を調(diào)整し、小ロット、多様式、高レベルの構(gòu)造を形成するべきです。
同時(shí)に、完全な海外販売から內(nèi)外販売への転換も必要です。ここ數(shù)年の國(guó)際経済の不景気のため、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)は大きな潛在力を持っています。將來世界最大の市場(chǎng)になるかもしれません。
桐廬県経済と情報(bào)化局の鐘一平局長(zhǎng)も、政府の立場(chǎng)から言えば、企業(yè)が代行から自主ブランドへの転換を奨勵(lì)しているが、この過程では一部のボトルネック問題が存在しており、例えば消費(fèi)者が海外ブランドが國(guó)內(nèi)ブランドより良いと考える心理、國(guó)內(nèi)ブランドの人間性設(shè)計(jì)の格差、製品知的財(cái)産権保護(hù)問題などがあると指摘している。
これは政府と企業(yè)の共同努力が必要です。一方で政府は先進(jìn)的な設(shè)備の使用を推進(jìn)します。一方で、企業(yè)は先進(jìn)的な管理制度などを確立します。
鐘一平は言った。
このような背景の下で、輸出は
ニット製品
品質(zhì)安全モデルエリアの建設(shè)は重要な推進(jìn)作用を発揮した。
鐘一平によると、2012年11月、桐廬県政府は杭州出入國(guó)検査検疫局と提攜覚書を締結(jié)し、正式に輸出ニット製品の品質(zhì)安全モデルエリアの建設(shè)を開始し、2014年に省レベル品質(zhì)安全モデルエリアの検収を完了した。
通過する
モデルエリア
産業(yè)の転換とアップグレードを助長(zhǎng)する有効なメカニズムを確立し、産業(yè)の転換とアップグレードを助長(zhǎng)する公共情報(bào)プラットフォームと製品の公共検査プラットフォームを作成し、企業(yè)の規(guī)?;味群悉い蛳蛏悉丹弧⑵髽I(yè)のブランド建設(shè)も初めて効果が現(xiàn)れました?!羔槫违伐绌`」、「ミラノかもめ」などの省、市レベルが現(xiàn)れました。
ブランド企業(yè)
。
同時(shí)に、區(qū)內(nèi)の模範(fàn)企業(yè)のモデルチェンジ?アップにおけるリーダーシップを十分に発揮しました。
「モデルエリアの創(chuàng)建はモデルチェンジアップの一つのキャリアであり、その目的は業(yè)界全體の品質(zhì)向上のためであり、その中で先導(dǎo)企業(yè)の牽引効果を発揮し、區(qū)內(nèi)製品の検査免除政策、政府、検査検疫部門、業(yè)界協(xié)會(huì)などの連動(dòng)監(jiān)督管理メカニズムなどが企業(yè)と業(yè)界のモデルチェンジアップに確実な助けを與えている」
時(shí)計(jì)の一平は表しています。
胡暁明は模範(fàn)區(qū)の企業(yè)転換とアップグレードの助けについても、まず企業(yè)は産業(yè)集約効果のメリットを享受でき、産業(yè)チェーン上のすべての企業(yè)は互いに協(xié)力し合うことができ、その次にモデルエリアの建設(shè)があり、製品基準(zhǔn)の全體的な向上に役立つと同時(shí)に、モデルエリアに構(gòu)築された公共検査プラットフォームは、企業(yè)に便利な製品品質(zhì)コンサルティング、トレーニングと検査サービスを提供し、公共情報(bào)プラットフォームは企業(yè)にメリヤス業(yè)界の國(guó)內(nèi)外の最新情報(bào)とダイナミックな対応をタイムリーに提供し、さらに企業(yè)の品質(zhì)管理體制を改善します。
浙江春風(fēng)ミラノ鴎服飾有限公司の內(nèi)部主管の王志妹も、模範(fàn)區(qū)が設(shè)立した標(biāo)準(zhǔn)、品質(zhì)の面での敷居が高く製品の品質(zhì)安全を保証しています。
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