最近、Aberrcrombie&Fitch Co.の電話會議で「青少年」という言葉が取り上げられた回數(shù)は0です。

反対に、旗艦ブランドのAberrombie&Fitch戦略を変えたいとグループが表明しました。目標市場を広げて、ブランドを変えて、學院風の服ではなく、もっとファッション的な服を提供します。

その日のAberrcrombie&Fitch Co.が発表した最新の四半期報によると、2015年第1四半期の純損失は6320萬ドルで、前年同期の純損失は2370萬ドルで、純売上高は14%減の7.09億ドルだった。

昨年12月、元最高経営責任者Mike_Jeffriesが辭任しました。グループは適當な後継者を見つけられませんでした。

Aberrcrombie&Fitch Co.が発表した投資関係ニュースによると、グループは新任の最高経営責任者を選ぶことに著手しており、適任者が見つからないままでは、會社の業(yè)績に影響が出る可能性があるという。

グループは內部から選抜される傾向があり、候補者は最高経営責任者のJonananhan Ramsden、Aberrombieブランド社長とHollisterブランド社長のFran Horowitzを含む。

グループは「今回の會社のブランド転換が期待されるほど効果が上がらないと、會社にマイナス影響を與える」と認めています。

執(zhí)行委員長のAthur_Martinez氏は「今季はブランドを振興するため、収益を増やすために、會社が努力している」と話しています。

行政人事からブランドへの変更もあって、第一四半期はちょっと厳しいと知っています?！?/p>

これまで、Aberrcrombie&Fitch Co.傘下には4つの主要ブランドがあり、Abercrombie&Fitch、Aberrombie、HollisterとGiryHicks。

しかし、2013年11月に、會社は獨立運営の閉鎖を決定した。

現(xiàn)在、GiryHicksの限定商品をHollisterの店で販売しています。

今回、この數(shù)十年間青少年市場を支配してきたこの會社はまた、「年上」消費者にもっと関心を持つことを強調しました。理想の消費者は大學か卒業(yè)したばかりの學生です。

これに先立ち、アメリカ投資銀行のPipeJaffaryが発表したアメリカの青少年の消費行動に関する調査報告書によると。

有史以來初めてで、青少年が食べ物に使うお金はほとんど服と同じです。

青少年は23%のお金を食べ物に使いました。

続いて服を買うことです。総消費の20%を占めています。多くの青少年はもっとカッコいいT-shirtではなくiPhoneを買いたいです。

主要消費層の消費習慣はすでに変化しており、

Co.ブランド上の調整があってもおかしくないです。

しかし、これはAbercrombie&Fitch Co.が青少年市場全體を放棄したという意味ではなく、現(xiàn)在調整されている最大の旗艦ブランドのAberrombie&Fitchです。

グループは昨年、同じブランドのAberrombie&Fitchを通じて消費者の関心を変えていくことを明らかにしました。

「長年、青少年たちはAberrombie&Fitchという製品ラインをあまり愛していませんでした。

私達はAberrcrombie&Fitchに新しい種類を持たせます。市場と価格調整は少し年上の大學生消費者に対して対応します。」

グループの最高経営責任者と最高財務責任者Jonanhan Ramsdenと述べた。

この四半期は、Abercrombieブランドの売上高は年12%減の3.40億ドルで、同店の売上高は9%下落した。

また、グループのもう一つの主力ブランド

低価格の製品に関心を持ち続け、ファストファッション戦略で再びForever 21というブランドに転入した消費者を引き付けます。

「グループ內のブランドをより大きな區(qū)別が必要です。

Aberrcrombie&Fitchをハイエンドコースにして、Hollisterをファストファッションコースに寄せます。

ジョナサンRamsdenは、「Aberrombie&Fitchにとって、伝統(tǒng)を殘すのに役立つ」と話しています。

また、Abercrombie&Fitchの調整にはセクシーな裸男をやめてマーケティングのギャグを作ることも含まれています。

今回の転換は、たとえグループの純損失が上昇しても、純売上高は減少しますが、市場予想をはるかに下回っています。そのため、Aberrombie&Fitch Co.の株価は財務諸表の後周で最大11.7%上昇しました。