服裝の店長として、方向を把握して大局を処理する能力を備えて、日常の煩わしい事につきまとわれないで、主な精力を販売の業(yè)績と経費と內(nèi)部管理の方面に置きます。

一つの店舗の店長は仕事を処理する時、まず店內(nèi)の純利益が目標を達成しますかます超過することを保証して、全體のコストの費用が比較的に低い前提の下で、高い生産力のレベルなどの指標を維持します。

衣料品店では、店長は主に販売の仕事をしています。

店長は一つの店の営業(yè)成績に対して最後の責任を負うべきです。

これに対して、店長は思惟の上で転換をして、過去を主に徹底して標準を?qū)g行して今後のすべての販売をつかむことを主とする仕事の方式、方法に変えて、十分に店長の果たすべきな作用を発揮して、店長のするべきな仕事をします：

1.會社の社長が制定した會社の年度経営目標、方針に基づいて、本支店の年度目標、方針を制定し、全年度の目標、方針の実行を把握する。

2.経営數(shù)値の著実化：売上高、粗利益、回転日數(shù)、商品損失率、経費予算の実行などを把握する。

3.店舗をつかむ

顧客の高回転、高効率な売り場を目指しています。

服の店主は、従業(yè)員全員が革新活動に參加することを奨勵し、店舗の従業(yè)員のために革新的な環(huán)境と雰囲気を創(chuàng)造する必要があります。従業(yè)員全員の知恵が創(chuàng)造的に発揮されてこそ、店舗の経営目標を?qū)g現(xiàn)することができます。

いかなる考えに対しても、実踐で合理性を証明するだけで、簡単に「ノー」とは言えない。

仕事の品質(zhì)と仕事の標準を堅持して、この點は大いに従業(yè)員の能力と素質(zhì)を昇格させることができて、支店の販売と粗利益を動かすことができます。

高い基準があってこそ、衣料品店に高販売と高利をもたらすことができます。

服屋さんが理想的な業(yè)績を上げるには、単に洋服屋さんの力だけでは実現(xiàn)できません。だから、洋服屋さんは店員さんたちの特長と役割を十分に発揮して、服屋さんを共同で経営します。

もちろん、みんなで努力するためには、服の店主がまず店員たちの尊敬と信頼を勝ち取る必要があります。

日常の仕事の中で、洋服屋は主に店員たちの手本となり、規(guī)律を守る上で模範的な率先作用をしなければなりません。上述の仕事をしっかりと行ってこそ、お店の全従業(yè)員の仕事意欲と創(chuàng)造力を絶えず引き出すことができます。

このような狀態(tài)の実現(xiàn)を確保するために、店長は積極的に店員に各種の意見と提案を聞き、社員の能力と創(chuàng)造力を尊重し、信頼し、社員の個人の成長と発展に関心を持つようにします。

はい、

服屋さんの過程では、必ず挑戦的な目標に直面して、激しい競爭に直面します。だから、店長の圧力は一番大きいです。

服裝の店長として、どんな困難やプレッシャーがあっても社員の前で文句を言ってはいけません。

店舗全體の従業(yè)員に感染します。

アパレル店の店長として、店舗をうまく経営するには、明確な目標と目標達成に対する自信があります。國際成功學研究によると、目標意識は成功者の最も重要な特徴の一つです。

店長は目標を社員一人に分解して、目標達成に対する社員との共通認識を持って、社員の目標達成に対する情熱と自信を奮い立たせ、目標達成の達成感を社員に実感させます。