かつて自分が大工の車建新だとからかったことがある。中國(guó)の家庭業(yè)のトップブランドである赤星美凱龍家居グループを作ったため、外部に知られている。今、これは赤い星のビジネス青寫(xiě)真の一角にすぎません。

紅星美凱龍家居グループのほか、車建新は紅星美凱龍企業(yè)発展有限會(huì)社の理事長(zhǎng)であり、この會(huì)社は紅星不動(dòng)産と紅星商業(yè)プラットフォームを管轄し、それぞれ不動(dòng)産開(kāi)発と商業(yè)運(yùn)営の2つの業(yè)務(wù)に対応している。

　　紅星美凱龍ホームデパート160席余りで、トップが一番大きいです。紅星不動(dòng)産も、全國(guó)27都市に45の紅星國(guó)際広場(chǎng)が建設(shè)されている。

最も発展が遅い紅星商業(yè)は、北京、昆明、無(wú)錫に3つしか開(kāi)業(yè)していない。ショッピングセンター本社は60人しかいませんが、出力管理サービスを通じて拡張し、利益を得ようとしています。

最近、紅星商業(yè)は福州、天津、蘭州、重慶、上海、蘇州、成都、杭州、唐山、淮安、臨沂、駐馬店など11の新しいプロジェクトを公開(kāi)し、前の3つのプロジェクトが今年登場(chǎng)した。

また、資産管理も発表されています。サービス戦略資産運(yùn)営、活性化、付加価値の3つの面に焦點(diǎn)を當(dāng)てている。これら11項(xiàng)目のうち、約1/3がこの提攜で、そのうち唐山プロジェクトは來(lái)年開(kāi)業(yè)する。

「來(lái)年以降、住宅企業(yè)の委託を受ける割合がさらに増えるだろう」。紅星不動(dòng)産執(zhí)行総裁、紅星商業(yè)理事長(zhǎng)の張華容氏によると、紅星商業(yè)の運(yùn)営モデルは、専門商業(yè)資産管理プラットフォームであり、コンサルティング、招商運(yùn)営などのサービス料を受け取る。

輸出可能な管理には、前期商業(yè)コンサルティング(プロジェクト招商の位置づけ、準(zhǔn)備計(jì)畫(huà)と監(jiān)視、設(shè)計(jì)と工事コンサルティング)、招商運(yùn)営管理(獨(dú)占招商代理、ブランドと市場(chǎng)普及、運(yùn)営管理、不動(dòng)産管理)と付加価値関連サービス(情報(bào)管理、財(cái)務(wù)管理、法律管理、総合管理とホテル管理)の3大プレート11項(xiàng)目の専門サービスが含まれている。モジュール化出力管理に分けられ、各管理は具體的な細(xì)分化措置に対応する。

中國(guó)購(gòu)買連合ショッピングセンター発展委員會(huì)のデータによると、2014年末までに、中國(guó)の50の重點(diǎn)都市の商業(yè)建築面積2萬(wàn)平方メートル以上のショッピングセンターは約3800軒だった。張華容はこの數(shù)字に気づいて、彼女は、そんなに多くのショッピングセンター、有名な企業(yè)の管理は多くなくて、何千もの商業(yè)コンサルティング會(huì)社が有名なのも少ないと言った。將來(lái)、10%のビジネス運(yùn)営會(huì)社が選ばれるかもしれませんが、紅星ビジネスがしなければならないのは、そのリストに入ることです。

2012年、張華容は萬(wàn)達(dá)グループを離れ、紅星商業(yè)に加盟した。その後、車建は2020年に100のショッピングモールを建設(shè)するという豪語(yǔ)を新たに立てた。しかし、紅星商業(yè)の數(shù)年の発展の中で、いったい速度なのか、品質(zhì)なのか、內(nèi)部も反省している。結(jié)局、管理職と車建新は合意に達(dá)し、目標(biāo)に向かって努力しようとしたが、100のショッピングモールを無(wú)理な要求としなかった。

來(lái)年オープンするビジネスプロジェクトには、唐山に位置し、赤星ビジネスが開(kāi)発者に資産管理サービスを提供するサンプルがある。

協(xié)力は2つの企業(yè)が共同で協(xié)力した設(shè)計(jì)會(huì)社によるものだ。2013年の業(yè)界交流會(huì)で、設(shè)計(jì)會(huì)社は唐山の住宅企業(yè)を連れて紅星プロジェクトを見(jiàn)學(xué)した。當(dāng)時(shí)、この住宅企業(yè)はどのようにショッピングセンターを作り、管理チームを設(shè)立するか、能力と人材が足りないかに悩んでいた。

何度も交流した後、この地元のいくつかのプロジェクトの住宅企業(yè)は、実操能力のある赤星ビジネスと、次第に熟知してきた。最初は、赤星ビジネスの約束が前期に介入して助けを提供することができます。その後、住宅企業(yè)は、紅星商業(yè)が後期の商業(yè)運(yùn)営管理を主導(dǎo)することを提案した。

「商業(yè)運(yùn)営の介入さえあれば、住宅企業(yè)は投資家になって収益を得ることができ、主業(yè)に専念することができ、自分で商業(yè)運(yùn)営チームを育成する必要はありません?！箯埲A容は言った。

これは紅星ビジネスチームに啓発を與えた:自分のプロジェクトをする以外に、チームの能力があれば、他の住宅企業(yè)の運(yùn)営管理業(yè)務(wù)を引き受けることができるのではないでしょうか。

2009年から2011年まで、國(guó)內(nèi)の商業(yè)不動(dòng)産土地の譲渡総量は歴史的なピークを迎えた。しかし、2013、2014年になると、問(wèn)題が徐々に明らかになり、多くの企業(yè)が運(yùn)営困難になった。一部の商業(yè)不動(dòng)産地塊を持っているのは、運(yùn)営チームと先進(jìn)的なモデルがないことに苦しんでいるため、強(qiáng)い商業(yè)不動(dòng)産委託の訴えが発生した。

位置づけの上で、紅星商業(yè)は第三者の商業(yè)運(yùn)営者で、たとえ紅星不動(dòng)産に対しても、委託関係であり、それに応じてコンサルティング費(fèi)、ブランド費(fèi)、後期運(yùn)営費(fèi)と招商コミッションを受け取る?！干虡I(yè)委託には4、5つの項(xiàng)目がある」。紅星商業(yè)副総経理兼商業(yè)建設(shè)センター総経理の王東氏によると、一部の開(kāi)発者は資金が不足しており、紅星商業(yè)會(huì)は適切な基金を?qū)毪筏圃u(píng)価し、住宅企業(yè)の開(kāi)発を支持している。

対外的に商業(yè)不動(dòng)産プロジェクトを引き受けて、紅星商業(yè)は一定の選別原則があります:現(xiàn)地の開(kāi)発者は良質(zhì)な地區(qū)の地塊を持って、財(cái)産権ははっきりしていて、計(jì)畫(huà)設(shè)計(jì)の線は成熟して、しかも開(kāi)発者は多くのプロジェクトを持っています。

協(xié)力の後、「エーゲ海ショッピングパークの名前は必ずしも使わなくてもいいが、赤星商業(yè)の管理チームを使わなければならない。後期には管理分と資産付加価値サービスを享受し、苦労して稼いだ」と話した。張華容は言った。