海外で化粧品、カバン、便器の蓋、炊飯器を買い占めています。

昨年、中國(guó)人観光客の海外消費(fèi)は1兆元に達(dá)し、海外での掃討ブームの背景には、一部の輸入品の価格差が大きいことが大きな要因となっている。

消費(fèi)者は勘定をやめて、海外で50ミリリットルの契爾氏のクリームを買って22ユーロ（約150元の人民元）、國(guó)內(nèi)の専門店の価格は300元で、差額は倍になります。

分析者は、國(guó)務(wù)院の減稅などの「一括」政策は國(guó)內(nèi)消費(fèi)の活性化に効果があるかどうか、輸入商品の國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)での価格差を縮小できるかどうかが重要だと考えています。

稅金は商品の価格に必ず影響がありますが、唯一の要因ではありません。

スミビン氏によると、ブランド別の地域間の価格決定の違い、輸入地から消費(fèi)地までの物流輸送コスト、および中間商の管理コストなどは輸入商品の最終価格に影響するという。

商務(wù)部の王受文副部長(zhǎng)は、現(xiàn)在、國(guó)內(nèi)消費(fèi)者は徐々に理性に戻り、消費(fèi)需要の縮小を誇示し、ブランドメーカーの値下げを迫る一方、商品分野の開(kāi)放に伴って、海外ブランドが中國(guó)市場(chǎng)に進(jìn)出するルートはますます多くなり、中國(guó)の自社ブランドの臺(tái)頭に加えて、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)も外國(guó)ブランドの値下げを開(kāi)始するよう促していると指摘しました。

また、

貿(mào)易區(qū)などが打ち出した並行輸入改革の新政策は、一部の海外ブランドの販売店が

獨(dú)占的地位にある。

これらの措置に輸入も加わった。

値下げは、同じ製品の中國(guó)市場(chǎng)と海外市場(chǎng)での価格格差が大きい現(xiàn)象を減らすのに役立つ」と述べました。

王受文によると、「一括」政策の実施に伴い、消費(fèi)者は家の入り口で安い外國(guó)商品を買う見(jiàn)込みだという。

関連リンク:

シャネルは朝の電気商の邁進(jìn)を加速して、もしかすると伝統(tǒng)のモードの贅沢品の業(yè)界を堅(jiān)持してもインターネットの波に抵抗することができないと説明して、業(yè)界で成長(zhǎng)して期限を遅らせて、電気商のルートはすでに贅沢品の重要な一環(huán)になりました。

しかし、eコマースのオープンは、単にチャネルを増やすだけではなく、ぜいたくなブランドの伝統(tǒng)的な昔話や顧客體験管理などが、インターネットのあらゆる面で挑戦を迎えます。

インターネットはすでに贅沢ブランドの挑戦の一つとなっています。中國(guó)経済體制改革研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、?？ㄖ菐?kù)首席研究員の王徳培氏は以前、この「インターネット＋」の運(yùn)動(dòng)の中で、現(xiàn)実生活の中では「インターネット-」がもっと多いと述べました。

中長(zhǎng)期的に見(jiàn)れば、インターネットはトップブランドを本物に戻すことができるので、ブランドは自分の価値とセンスを消費(fèi)者に実感させて、一般商品のネット販売だけではない。

「贅沢ブランドの重要な2つの點(diǎn)はブランドの物語(yǔ)とブランドの體験を語(yǔ)ることです」、非常に創(chuàng)意的な上海首席執(zhí)行官兼パートナーの李巍氏は、「インターネット時(shí)代の贅沢ブランドはビジネスの変革を抱擁しています。本當(dāng)に伝統(tǒng)的な物語(yǔ)と體験モードを放棄し、勇気を持って革新し、消費(fèi)者に新しいブランドの體験を提供するべきです?！?/p>

例えば、今は消費(fèi)者の情報(bào)接觸點(diǎn)が変わっています。多くの時(shí)はインターネットのプラットフォームの上にあります。だから、ハイエンドブランドもこれらのルートを利用し始めます。そして、インターネット自身のインタラクティブな特性から自分の物語(yǔ)を言います。

一例として、LVはバッグ、時(shí)計(jì)などの製品ラインを持っていますが、ブランドの核心の根源は旅行、スーツケース、LVデジタル広告の多くのコミュニケーション活動(dòng)と情報(bào)がこのような點(diǎn)をめぐっています。

例えば、以前の高級(jí)ブランドは豪華な店舗の內(nèi)裝と行き屆いたサービスを通じて消費(fèi)者に特別な顧客體験を與えました。インターネット時(shí)代には、高級(jí)ブランドはデジタル化の技術(shù)手段を利用して、顧客に特別な消費(fèi)體験を與えることを考慮するかもしれません。

多くの他の贅沢なブランドもすでに電気商のプロセスを開(kāi)けました。

2010年末、ジョージ?アルマーニは中國(guó)地區(qū)で電子商取引ルートのepolio mani.cnを発売すると発表しました。中國(guó)でオンラインストアを出す最初の高級(jí)ファッションブランドとなりました。

2015年春には、ファンディも電子商取引のウェブサイトを発売しました。初期にはヨーロッパ28カ國(guó)だけの配送サービスを提供していましたが。

バーバリーのデジタル化戦略は高級(jí)品業(yè)界でリードしていると考えられています。他の高級(jí)ブランドはまだ新しいメディア、デジタル化戦略に対して躊躇している時(shí)に、すでに最初にエレクトビジネスと新メディアマーケティングに関連しています。

2013年には、バーバリーと検索大手のGoogleが提攜したアプリケーション「バーバリー?キッス」が、個(gè)性的な感情的な訴求を?qū)g現(xiàn)することで顧客を結(jié)びつけ、ブランドと消費(fèi)者をより緊密に結(jié)びつけることが成功の試みの一つとされています。

上海の最新の旗艦店では、バーバリーは無(wú)線周波數(shù)識(shí)別技術(shù)（RFID）を初めて試してみました。特定の服とアクセサリーにデジタルチップを入れることによって、この商品に関するマルチメディアコンテンツを顧客に見(jiàn)せ、消費(fèi)者に新鮮なショッピング體験をもたらしました。

聞くところによると、バーバリーのデジタル技術(shù)の投入はマーケティング予算の60%を超えています。