店を買ったら自分で経営する業(yè)態(tài)タイプを裝飾し、科學的で合理的な小売店の內(nèi)部環(huán)境を設(shè)計することはお客様、企業(yè)自身にとって非常に重要です。

それは小売店の営業(yè)効率と営業(yè)施設(shè)の利用率を高めるだけでなく、お客様に快適なショッピング環(huán)境を提供し、お客様の精神的なニーズを満足させ、お客様に當?shù)辘违伐绁氓豫螗挨驑Sしんでいただいて、小売店の企業(yè)経済と會社の利益を高める目的を持っています。

小売店の売場環(huán)境を設(shè)計するには、以下の原則を遵守しなければならない。

小売店の內(nèi)部環(huán)境の設(shè)計はお客様を中心としたサービス主旨を堅持し、お客様の多方面の要求を満足させなければなりません。

今日の顧客はもう「ショッピングモール」を純粋な購買活動と見なしなくなりました。ショッピング、レジャー、娯楽及び社交を一體化した総合的な活動として、小売店は十分な商品を持つだけではなく、適切なショッピング環(huán)境を創(chuàng)造して、お客様に最高のサービスを享受させます。

小売店の內(nèi)部環(huán)境の設(shè)計は、経営商品の範囲と種類及び目標顧客の習慣と特徴によって確定しなければならない。

獨特の経営特色をもって、ターゲット顧客をしっかりと小売店に引きつける。

外観を見ると、足を止めて見て、お店に買い物に行きたいという願望が生まれます。お店に入ると、強い購買意欲と新鮮な気持ちが生まれます。

例えば、日本品川區(qū)のT茶葉、海苔店は店の前に高さ約1メートルのアイドルを設(shè)置しました。その形は店の主人と同じで、漫畫式の夸張を行いました。毎日入り口に立って、笑顏で迎えに來てくれます。

小売店の內(nèi)部環(huán)境デザイン科學は、商品経営を合理的に組織することができます。

従業(yè)員一人一人が自分の潛在エネルギーを十分に発揮し、労働時間を節(jié)約し、労働コストを低減し、仕事の効率を向上させ、企業(yè)の経済効果と社會効果を増加させる。

多くの市場の招商や商談の中で、この言葉はよく耳にします。

資源の由來は、市場の初期に、預(yù)言者の取引先が自発的にどこかに集まり、人々が納得する市場を形成したからです。

昔からゆっくりと踏襲してきました。例えば南京の夫子廟、上海の鎮(zhèn)守廟、北京の西単及び王府井などは、數(shù)百年の歴史を経て、深い商業(yè)的背景を持っています。

資源とはまた、ある商店ビルがどれぐらいの店舗を持っているかを指し、これを商業(yè)ビルの資源としている。

客観的に言えば、ある程度この商業(yè)ビルは確かにこの資源を持っています。実際には、一定の條件の下で、このような資源は公共であり、商店も利益のために変わってきます。

これから分かるように、資源は誰かあるいは某氏の會社が専有しているものではなく、一定不変である。