ここ10年の間に、都市総合體は中國で「狂亂成長」しています。

ある機(jī)関の研究報(bào)告によると、2015年の主要都市の総合合體數(shù)は1000を突破する。

10年の間に、中國の不動(dòng)産購入は北京華貿(mào)センターと恵州華貿(mào)センターの二つの都市複合體だけを作っています。住宅ローンはもっと主要な精力を持続的に向上させます。

千城の一面の現(xiàn)象、彼に多少恐れと憤りを感じさせて、彼は1枚の図面が數(shù)十の都市で複製して建設(shè)するモードを認(rèn)めません。

今後5年間、彼の目標(biāo)は核心都市、核心地域に一、二のランドマーク式建築を作り、國華の設(shè)立を守る時(shí)に提出した「都市に対して責(zé)任を持ち、社會(huì)に対して責(zé)任を持ち、歴史に対して責(zé)任を持つ」ということです。

「脈々と」の電気屋さんは、何代もの買い物習(xí)慣を変えています。

しかし、超音波スキャンでは、エレクトビジネスの真のライバルは自分であり、実體商業(yè)の真のライバルも自分であり、トップの商業(yè)複合體は不可欠である。

例えば、ピラミッドの尖っている塔は少數(shù)で、多くの人は塔の中で組み合います。

彼に達(dá)成感を與えたのは華貿(mào)センターが設(shè)計(jì)の最初の構(gòu)想を?qū)g現(xiàn)したことです。

高級品ブランドがたくさん集まっても、普通の人が千里の外に集まることを拒むことはありません。

建物はその觸目の巨大なイメージで、時(shí)代の美意識(shí)を反映しています。

時(shí)代の鏡であり、限界に縛られることも避けられない。

華貿(mào)センターは2002年から全體の位置づけを始めました。

當(dāng)時(shí)、有名な企畫家の王志綱さんは1993年に國內(nèi)の大都市で商業(yè)ブームが起き、蜂の巣のような大規(guī)模なビルが建設(shè)されて供給過剰になり、1998年にやっと消化されたと書いていました。

これから、人々は鼠を投げて、大規(guī)模な商業(yè)不動(dòng)産に再投資する企業(yè)が少ないです。

しかし2001年から、中國が世界貿(mào)易に參加するにつれて、外資企業(yè)は中國市場への進(jìn)出を加速し、大型商業(yè)不動(dòng)産の需要がまた際立ってきました。

2002年には、各大都市でCBD（中央ビジネスエリア）、商店街が建設(shè)ラッシュに突入した。

商業(yè)不動(dòng)産の概念が始まったばかりです。

中國の商業(yè)不動(dòng)産者にとって、資金の制限もありますし、経験もあります。

最高の會(huì)社を探して設(shè)計(jì)して、計(jì)畫して、専門家を探して専門の事をして、目標(biāo)を達(dá)成したいならばこの目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)することができる?yún)f(xié)力者を探し當(dāng)てて、家屋の超堅(jiān)持の原則です。

最初の中國貿(mào)易センターはもうアメリカと一緒になりました。

知名Saks第五大道グループは多くの提攜の詳細(xì)について協(xié)議しました。図面も変更しました。

しかし、その後、アメリカ側(cè)の資金に問題が生じました。

中國はこのために工期を延期したくないです。

部屋の超音波スキャンなどは改めて協(xié)力者を探して、臺(tái)灣の新光三越グループは視野に入ります。

この會(huì)社は日本と臺(tái)灣が合弁で建てられ、臺(tái)北で一番儲(chǔ)かる百貨店を経営しています。

面白いエピソードは、新光天地も「新光三越」と名づけたかったのですが、ある集団化を心配してやめました。

新光天地は今年正式にSKPと改名しましたが、違う種は最初から植えています。

今日は多くのパートナーがより良い提攜方式を見つけましたが、例えば、遠(yuǎn)洋不動(dòng)産とスワイヤー?グループ、新光三越の協(xié)力は前者が建設(shè)を擔(dān)當(dāng)し、後者が運(yùn)営を擔(dān)當(dāng)しています。

新光三越と華聯(lián)グループは合弁會(huì)社を構(gòu)成して新光天地を共同経営します。

合資雙方の対立が発生した後、2011年から華聯(lián)が主導(dǎo)して経営し、新光天地は共に大陸で一番儲(chǔ)かる百貨店になりました。

新光三越はまだ一部の株を保持しています。取締役會(huì)で監(jiān)督役を演じます。

新光天地と華聯(lián)は以前経営していた百貨店とスーパーマーケットは全部違っています。華聯(lián)は國際化のコンサルタントチームを招聘して企畫と指導(dǎo)を擔(dān)當(dāng)しました。

多くのブランドはその年に新光天地に入りたいですが、華聯(lián)は高い原則性を維持しています。

「専門的な考え方で管理しなければならない。人情の海に埋もれたら、このデパートは今日はそうではない」

家賃超過説

全體

の重要性は衝突が発生した時(shí)だけではない。

リスカールトン、JW萬豪ホテルは同時(shí)に中國貿(mào)易センターに定住し、重視するのは「一體化」であり、不動(dòng)産の保有経営は中國貿(mào)易圏全體の未來の品質(zhì)保証である。

ドイツ銀行などの世界の500強(qiáng)は華貿(mào)オフィスビルに進(jìn)駐しています。立地原則の中でまず「大業(yè)の主宰は不動(dòng)産がある」です。建築空間、ハードウェア施設(shè)、不動(dòng)産サービスはお客様のオーダーメイドを?qū)g現(xiàn)できます。

今日では、翼の豊かな地所屋さんや

彼らはややもすれば百億の資金を出して投資したり、買収することは難しくないが、2005年の中國では、商業(yè)不動(dòng)産開発者たちは內(nèi)陸部でも「REITS」（不動(dòng)産信託投資ファンド）などの金融革新業(yè)務(wù)を開通することを渇望している。

中國貿(mào)易センターに見學(xué)に來た人の中にはビジネススクールがあります。

「商學(xué)院の関心が高いのは、財(cái)産権が分散している狀況で、コントロール力をどう維持するか、資金が足りない狀況で、迅速に目標(biāo)を達(dá)成するかということです?！?/p>

家賃超過説

華貿(mào)センターの一部の不動(dòng)産は機(jī)構(gòu)が保有しています。

目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)するためには、取捨選択と犠牲が必要です。