近十年的時間里，城市綜合體在中國“瘋狂生長”。有機構(gòu)研究報告指出，2015年主要城市的綜合體數(shù)量將突破1000個。而10年的時間里，國華置業(yè)只做了北京華貿(mào)中心、惠州華貿(mào)中心兩個城市綜合體，房超將更主要的精力放在持續(xù)提升上，而非快速擴張。千城一面的現(xiàn)象，讓他感到有些害怕和憤怒，他不認同一張圖紙在幾十個城市復(fù)制建設(shè)的模式。未來5年，他的目標是爭取在核心城市、核心地段做成一兩個地標式建筑，恪守國華置業(yè)成立時提出的“對城市負責、對社會負責、對歷史負責?！?/p>

　　而“咄咄逼人”的電商，正在改變幾代人的購物習慣，也制造了無數(shù)煎熬和焦慮。但在房超看來，電商真正的對手是自己，實體商業(yè)真正的對手也是自己，頂尖的商業(yè)綜合體是稀缺的。打個比方，處于金字塔塔尖的是少數(shù)，大多數(shù)人都是在塔身“搏殺”。

　　最讓他有成就感的是華貿(mào)中心實現(xiàn)了設(shè)計最初的構(gòu)想。盡管奢侈品大牌云集，但也不會拒普通人于千里之外。

　　建筑以其觸目的巨大形象，反映出一個時代的審美追求。它是時代的鏡子，亦不可避免受局限性所束縛。

　　華貿(mào)中心于2002年開始做整體定位。彼時，著名策劃人王志綱曾撰文回憶說，1993年，國內(nèi)一些大城市曾經(jīng)興起商業(yè)熱潮，一窩蜂般的大建快建大型商廈造成供給過剩，直到1998年才勉強消化掉。從此，人們投鼠忌器，少有企業(yè)敢再動投資大型商業(yè)物業(yè)的念頭。然而自2001年開始，隨著中國加入世貿(mào)，外資商業(yè)知名企業(yè)加快進入中國市場的步伐，大型商業(yè)物業(yè)的需求又凸顯出來。

　　2002年，各大城市里，CBD(中央商務(wù)區(qū))、商業(yè)步行街進入一輪建設(shè)熱潮。商業(yè)地產(chǎn)的概念剛剛興起。對于中國的商業(yè)地產(chǎn)人來說，既有資金限制，又有經(jīng)驗的短板。

　　找最好的公司設(shè)計、規(guī)劃，找專家做專業(yè)的事，想達成目標就找到能夠?qū)崿F(xiàn)這個目標的合作者，是房超堅持的原則。起初華貿(mào)中心已經(jīng)與美國百貨業(yè)翹楚Saks第五大道集團就很多合作細節(jié)談妥，甚至圖紙都做出了更改。但后來，美國方面的資金卻出現(xiàn)了問題。

　　國華置業(yè)不愿為此延后工期。于是房超等重新四處尋覓合作者，臺灣的新光三越集團走入視野。這家公司由日本和臺灣合資而建，經(jīng)營著臺北最賺錢的幾家百貨。一個有意思的插曲是，當年新光天地也想以“新光三越”命名，但擔心某種集體化情緒，遂作罷。

　　新光天地今年正式更名SKP，但分歧的種子一開始就種下。盡管今天很多合作伙伴已找到更融洽的合作方式，比如，遠洋地產(chǎn)和太古集團、新光三越的合作，都是前者負責建設(shè)，后者負責運營;但在當年，受政策限制，外資零售企業(yè)進入中國內(nèi)地，必須有內(nèi)地的合作方才能落地。新光三越和華聯(lián)集團組成合營公司共同經(jīng)營新光天地。

　　合資雙方的矛盾發(fā)生后，2011年起由華聯(lián)主導(dǎo)經(jīng)營，新光天地一路成為內(nèi)地最賺錢的百貨。新光三越仍保留一小部分股權(quán)，在董事會中扮演監(jiān)督的角色。而新光天地與華聯(lián)過去經(jīng)營的所有百貨和超市都不同，華聯(lián)聘請了一個國際化的顧問團隊來負責規(guī)劃和指導(dǎo)。

　　許多品牌當年都想進入新光天地，但華聯(lián)保持高度的原則性，過程中得罪了很多人?！氨仨毎凑諏I(yè)的思路去經(jīng)營管理，如果湮沒在人情的大海里，這個商場今天就不會是這樣了?！狈砍f。

　　整體控制力的重要性不僅僅體現(xiàn)在發(fā)生矛盾沖突時。麗思卡爾頓、JW萬豪酒店同時落戶華貿(mào)中心，看重的就是“一體化”，物業(yè)的持有經(jīng)營，是整個華貿(mào)商圈未來的品質(zhì)保證。而德意志銀行等世界500強進駐華貿(mào)寫字樓，選址原則中首先是“大業(yè)主持有物業(yè)”，建筑空間、硬件設(shè)施、物業(yè)服務(wù)可實現(xiàn)為客戶量身定制。

　　雖然在今天，羽翼豐滿的地產(chǎn)商或投資機構(gòu)們動輒拿出百億資金去投資或者收購并非難事，而2005年的中國，商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)者們十分渴望內(nèi)地也能開通“REITS”(房地產(chǎn)信托投資基金)等金融創(chuàng)新業(yè)務(wù)。

　　前來華貿(mào)中心參觀考察者的人群中不乏商學院。“商學院們更感興趣的話題是，如何在產(chǎn)權(quán)分散的情況下保持控制力，在缺乏資金的情況下，快速實現(xiàn)目標?！狈砍f。華貿(mào)中心的一部分物業(yè)，由機構(gòu)持有。而為了實現(xiàn)目標，必須得做出取舍和犧牲。