データによると、5月のGAPグループの収入は12.5億ドルで、同1.6%伸びた。

5月2日の第1四半期までに、グループの収入は36.57億ドルで、同3.1%下落した。純利益は2.39億ドルで、同8.1%下落した。

GAPブランドはさらにグループの足を引っ張るキャラクターとなり、第1四半期には、GAPの同店売上高は同10%下落した。

グループ業(yè)績エンジンのOld Navyの老舗海軍ブランドは第1四半期に同店で3%の売り上げを伸ばした。

GAPの業(yè)績表現(xiàn)はすでにファーストファッションブランドのクラスタによって後ろに振られました。

日本の高街ブランドユニクロは5月に同店で12.3%増加した。世界第一大手アパレル小売グループZARA親會社Inditexグループは今年3月に前年度の売上高を8.3%増加したと発表した。第二大服裝小売グループH&Mは2015年第一四半期に同店で6%増加した。

アナリストは、ファストファッションブランドのコア消費グループはすでに「90後」たちが主導(dǎo)しており、これはブランドの位置づけと価格性能比に対して新たな展開が行われることを意味していると考えている。

先月末にZARAはアジアで一番いい店を販売しています。西単大悅城店はリニューアルオープンしました。大部分のエリアに入ると、「90後」の消費者が好きなファッションモデルを並べています。

ホワイトカラーの段階に入った従來のコア消費グループ「80後」は、彼女たちの

一階の一番深い位置と二階に配置されます。

ユニクロは夏に入ると、大規(guī)模なカートゥーンやプリントのTシャツシリーズUTを発表し、39～79元の低価格で割引して販売しています。

H&Mはこのほど、11月秋冬に発売すると発表しました。

限定シリーズのコラボ。

ライバルのさまざまなセールスポイントを増やす試みに、GAPは無能に見えます。

しかし、最近はGAPがアメリカの化粧品メーカー、Birchboxと提攜し、アメリカの7店舗で化粧品売り場をオープンしました。消費者に驚きを與えたいです。

一方、GAPは將來的には一部の実體店を閉鎖し、電気商取引のレイアウトを増やすことができると分析している。

調(diào)査によると、

デザインから入店までの期間は10ヶ月で、ZARAとH&Mの約3倍です。

新CEOはこれを30週に短縮すると発表したが、ライバルの約2倍の時間になるという。

新CEOは、GAPの売れない主因はデザインが醜く、修身が足りないということを明らかにした。

現(xiàn)在、中國市場だけから見ると、GAPグループの競爭優(yōu)位はセールの割引店の中に多く、または低価格ブランドのOld Navyを傘下に置いています。このブランドは2014年度にアジア太平洋地域で93.5%の収入を獲得しました。

しかし、このブランドは昨年3月に中國に進出したばかりで、開業(yè)時の高層來場者の陣容から見れば、中國市場はGAPがOld Navyを借りるという重要な目標となります。