先日、グッチ、シャネル、プラダ、カルティエ、ディオールなどの高級ブランドが中國大陸市場で値下げブームを巻き起こしました。

各アウトレットの長い列から見ると、これらの高級品は中國の消費市場で依然として注目されています。

この中で、ブランドの衰えない魅力は人々を引きつけて押し寄せる肝心な點です。

「ハイエンドの

非常に面白いことです。もしハイエンドブランドの管理がよければ、経営者を非常に豊かにすることができます。問題の鍵はどのようにビジネスの観點からハイエンドブランドを作るかです。フランスマルセイユKEDGE商學院の副院長で、MBA、EMBAプロジェクト主任のミシェル？

ミシェル·グゼツはいずれもついでに一枚の寫真を撮ります。彼の見たところ、どのブランドも陳列を通じて消費者に秘密を直接或いは間接的に教えます。さらに競爭相手にも、長期的な細分観察をすれば必ずその中の多くの規(guī)則を発見します。

一方では

企業(yè)はOEM-ODM-OBMからの脫皮過程を経て、ブランドの構(gòu)築はすでに困難な第一歩を踏み出しました。

一方、80年代になってだんだん中高級ブランドの消費の中間の力になります。

多くの専門家の目には、中國は決して良い製品が欠けていませんが、システムのブランド戦略と管理システムが欠けています。

6月2日、上海交通大學のフランスKEDGE商學院が共同で開催した「中國ブランドのハイエンド化」フォーラムで、ミシェル?古沢茲はどのようにブランドをハイエンド化するかの「公開授業(yè)」を行い、ぜいたく品ブランドを作る「6＋1」の要素を紹介しました。

ミシェル?グゼツが言っている「6＋1」は成功した高級ブランドの基礎(chǔ)的な要素です。

「6」はそれぞれブランドの文化背景、ブランドのデザイン理念、工蕓と品質(zhì)、時間の伝承、異なる時期のエリート層との関係、そして比較的高い価格を指します。

しかし、聡明な読者はここを見て、この6つの元素のブランドをそろえるのは特に困難なことではないことを発見します。しかし、殘念なことに、世界の高級品の舞臺の上で、中國の高級高級なブランドに屬しています。

これに対して、ミシェル·古沢ツ氏はこの前に「國際金融新聞」の記者の取材に対し、「キーは＋1であり、これは獨特のブランド管理能力を備えていることであり、この條件は中國のハイエンドブランドの構(gòu)築に比較的弱い」と斷言した。

ミシェル·古沢ツから見ると、「＋1」という高級ブランドの管理能力は普通のブランド管理とは違っています。この中には6つの能力が含まれている鍛造は、それぞれブランドのアイデンティティとブランドの価値主張があり、ブランドイメージを管理し、自社の製品とサービスを確立し、流通ルートを選択し、小売店を確定し、価格を決定します。