中國(guó)の両親は子供に投資することを惜しまず、多くの若い両親はいつも最高の製品を子供にあげたいと思っています。

財(cái)産の品質(zhì)の研究院の院長(zhǎng)の周婷は、子供はべつに選ぶ能力と権利がなくて、子供服と

すべては親が決めています。

周婷から見(jiàn)れば、ますます多くの高級(jí)品ブランドが子供服市場(chǎng)を配置していますが、この市場(chǎng)をうまくやっていません。

ブランドは親の「子供のために消費(fèi)を惜しまない」という切り口を摑んでいますが、大人から掘り下げて消費(fèi)力を探し続けていますが、親のニーズに合わせたところがないようです。

バーバリーは早く子供服シリーズのブランドの一つです。記者は上海靜安嘉里中心店、北京耀萊新天地などの旗艦店を訪れました。各種類の製品はそれぞれの種類に分けて店の中に陳列されていますが、子供服のシリーズはありません。

子供服のシリーズ商品はよくデパートの専門店に陳列されています。

エリア。

業(yè)界関係者は、普通の子供服と區(qū)別して、贅沢品子供服は贅沢品の服裝シリーズの細(xì)分の領(lǐng)域で、ブランドの専門店の中で會(huì)えないかどうか、珍しいですが、デパートの子供服部に移りたいです。

Lucyは決して贅沢品ブランドのファンで、彼女の子供は今年5歳で、“六一”は幼稚園のショーに參加して、彼女は子供に大きいブランドを買っていないで、普通の公演服を選びました。

子供はブランドに対して認(rèn)識(shí)がないので、彼女に早くこれらのブランドに接觸させたくなくて、生活の中の點(diǎn)滴から彼女を育成して世界を認(rèn)識(shí)して、美しい能力を認(rèn)識(shí)します。

Lucyのような心理狀態(tài)の両親も少なくなくて、彼らは子供にハイエンドの親子の活動(dòng)、子供の教育クラスを報(bào)告することができて、しかし決して贅沢品の大きい札のために買うことができません。

これは高級(jí)品開発の子供服シリーズに新たな難題をもたらしました。現(xiàn)在の高級(jí)品市場(chǎng)は全體的に減速しており、ますます成熟した消費(fèi)者がブランド化、Logo化に行き始めています。高級(jí)品開発の子供服シリーズはそのブランド効果をこの分野に引き継ぐべきですか？高級(jí)品ブランドの付加価値は次の世代に伝わりにくいです。

小さい星のグループは國(guó)內(nèi)の1家のハイエンドの赤ん坊のサービスプロバイダーで、グループのCEOのピークは以前はBottega Venetaを結(jié)んで蝶の家の中國(guó)區(qū)の総裁を保持して、その前にまたHermesエルメスで職務(wù)を擔(dān)當(dāng)しました。

小さい星はハイエンドの子供サービス業(yè)を子供服経営の領(lǐng)域に導(dǎo)入しました。所屬は子供服を持っているだけでなく、読書、教育、蕓術(shù)などの分野にも広がっています。

ピーク時(shí)に見(jiàn)て、子供のために使うことを惜しまない若い親は、衣服、住まい、行、教育などの分野ですべて関心を持っています。

周婷は、ハイエンドの親子産業(yè)はまだ多くの空白があり、高級(jí)ブランドはここで大きな空間がありますが、製品を作るよりも、サービス性のブランドは派生商品を作りやすいです。

これもまさに贅沢品の子供服の領(lǐng)域の“叫びますか？”の重要な原因です。