運営黒字管理とは、運営パターン（取引方式、定価、企業(yè)合併などを含む）を通じて合理的に計算し、財務諸表に期待結果を提示することをいう。

通常の運用黒字管理の実現(xiàn)手段は、委託経営、合作経営、関連取引、資産譲渡を含むが、これらの四つの手段は、往々にして非公正な取引価格（または契約條項）を基礎にして、財務諸表に影響を及ぼす目的を達成し、往々にして「操作利益」の深淵に滑りこみ、監(jiān)督部門の重點関心と打撃の領域でもある。

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戦略黒字管理とは、全面的な戦略的考慮と計畫を通じて、補助之は會計政策の選択、運営モードの選択と財務手配などの様々な手段で、黒字管理の目的を達成することである。

上記3つの黒字管理タイプに対して、戦略黒字管理は実質的に黒字管理の新しい方法ではなく、システム思考モードでは、上記3つの黒字管理手段の柔軟な組み合わせと総合的な応用である。

GE（ゼネラル?エレクトリック）は

応用の見本

1983年——1993年、効果的な黒字管理を通じて、GEの利益と株価は著実に増加し、証券業(yè)界の「沈まない太陽」のイメージを樹立しました。

GEの

多様な経営の業(yè)務構造と、多くのこのような機會を與えています。

第一ボストン會社のアナリスト、Sankeyは、GEキャピタルは「特別な利益創(chuàng)造能力」を持っていると指摘しています。これは「多元化されたビジネスポートフォリオ」が「大幅に黒字を報告するための弾力性のある空間」を提供しています。

一方、GEは継続的に合併と再編を行い、一貫して良好な組み合わせを形成している。

第一方面、核心業(yè)務：直接に近いところに影響します。

現(xiàn)金の流れを提供し、企業(yè)の存在する業(yè)務を維持する。

第二のレベルでは、成長業(yè)務：上昇している新しいビジネスは、高い成長性を持ち、第一のレベルに代わる潛在力があり、最終的に第一のレベルに置き換えられます。

第三レベル、シード業(yè)務：重點的に選択し、丹念に育成するプロジェクトが必要です。

三つのレベルの業(yè)務は互いに転換します。既存のコア業(yè)務が「明日」で衰退すると、「今日」の成長業(yè)務は「明日」の中核業(yè)務になります?！附袢铡工违珐`ド業(yè)務も「明日」の成長業(yè)務に変わります。そして、「明後日」には、企業(yè)の運営を維持するための基本的なキャッシュフローを提供するつもりです。

GEは合理的な計畫を通じて、業(yè)務の相互代替を実現(xiàn)し、利益の大起電力を回避しました。

一方、GEは、優(yōu)位業(yè)務を売卻することで高額な投資収益を得るとともに、劣勢業(yè)務の清算や撤退を意識して平滑化の目的を達成しています。

戦略面での黒字管理は、複數(shù)の分野に進出している多様な大手企業(yè)グループや合併?再編が特徴の金融持ち株會社に適用される。

戦略的な黒字管理は基本的に証券市場の監(jiān)督管理機関の政策の最低ラインには觸れません。そのポイントは業(yè)務の合理的な組み合わせと業(yè)務の売買、清算時間の合理的な手配です。