大型の靴工場(chǎng)が次から次へと移転して、閉鎖しますかます圧縮しますかます時(shí)、いくつかの微小型の靴企業(yè)は突然湧出して、新しいモードでドッキングします。

時(shí)代、東莞という世界で最も重要な靴製造基地の新しい常態(tài)が形成されつつある。

アジア靴業(yè)協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)の李鵬さんは最近頻繁に東莞に來(lái)ます。

中國(guó)で底産業(yè)の現(xiàn)狀を把握した時(shí)、彼は驚いて発見しました。東莞製靴労働者の數(shù)は依然として減少傾向にありますが、靴企業(yè)の數(shù)は減少していないだけでなく、むしろ増加しています。

李鵬はこのほど記者の取材に対し、東莞製靴工場(chǎng)では數(shù)千萬(wàn)人以上が活動(dòng)していましたが、今は數(shù)萬(wàn)人を超える靴工場(chǎng)があまりないと語(yǔ)っています。

一部の縮小規(guī)模や倒産した大型工場(chǎng)の既存工場(chǎng)では、三五軒から十?dāng)?shù)軒の小さな靴工場(chǎng)に発展しています。まるで小さな工業(yè)地區(qū)のようです。注文は直接淘寶、微店舗などの新しい小売店とドッキングします。

東莞の靴業(yè)は決して悲しみの鴻ではなくて、かえっていくつか生命力を現(xiàn)して、靴業(yè)は引き続きモデルチェンジして進(jìn)級(jí)する中にあります。

大型工場(chǎng)はまだ寒い冬だ。

外需が明らかに回復(fù)しておらず、労働力などのコストが増え続けている中、中國(guó)の靴類の輸出注文は明らかに好転していません。

稅関総署の最新発表によると、2015年1～5月、中國(guó)の靴類の輸出は176萬(wàn)トンで、前年同期比4.7%減の207.16億ドルで、同0.7%の微増となった。

記者は最近東莞で取材した時(shí)、多くの靴企業(yè)は経営コストが依然として増加していることを反映しています。見積もりの上昇によって注文量が減少しています。

世界最大の

臺(tái)灣の寶成グループが対外的に発表した運(yùn)営狀況によると、製靴事業(yè)の純利益はますます薄くなっている。

寶成グループの2015年第1四半期の連結(jié)売上高は622.52億元の新臺(tái)灣ドルで、同11.6%伸びた。

その中で靴製造業(yè)は合併売上高の70.4%を占めています。

2015年第1四半期の連結(jié)売上は持続的に成長(zhǎng)していますが、ブランド顧客の注文配置に合わせて生産能力の移転とスケジュールを調(diào)整することにより、靴製造業(yè)務(wù)の運(yùn)営効率に影響を與えました。加えて、通路業(yè)務(wù)は積極的に販売拠點(diǎn)を開拓し、関連の販売管理費(fèi)用も2014年同期より増加し、寶成グループ2015年第1四半期の連結(jié)営業(yè)粗利率と合併営業(yè)純利率はそれぞれ22.9%と3.6%となり、2014年第1四半期の23.4%と4.8%より減少しました。

このうち、寶成グループの2015年第1四半期の連結(jié)営業(yè)利益は22.25億元の新臺(tái)灣ドルで、2014年同期の26.56億臺(tái)灣元の合併営業(yè)利益より16.2%下落した。

製造コストを低減するため、寶成グループは近年、大陸での生産ラインを次第に減らし、ベトナムやインドネシアへの移転を加速している。

寶成グループと接觸している內(nèi)部関係者によると、寶成グループ傘下の裕元工業(yè)（00551.HK）は東莞高鎮(zhèn)に設(shè)けられた工場(chǎng)のピーク時(shí)は10萬(wàn)人前後に達(dá)し、現(xiàn)在は三四萬(wàn)人に縮小された。

靴の「大鰐」寶成グループの正味利率も業(yè)界の約5%に下落しました。この正常な臨界線以下で、他の製靴工場(chǎng)の日も過(guò)ごしにくいです。

90年代半ばに靴工場(chǎng)を臺(tái)灣から東莞厚街に移転した楊永（仮名）はこのほど、「第一財(cái)経日?qǐng)?bào)」の記者の取材に対し、10年以上前に、一足の輸出価格は5～6ドルの靴で、約2～3ドルの利益が得られ、5、6年前には約1ドルの注文が得られたと述べました?，F(xiàn)在はコストの上昇で、15ドルの靴の輸出も、1元の営業(yè)が難しく、利益率は1%しか維持できません。

アジア協(xié)會(huì)の調(diào)査統(tǒng)計(jì)によると、2008年の金融危機(jī)の発生以來(lái)、中國(guó)の製造コストが上昇し、東南アジアの靴業(yè)はすでに中國(guó)の30%の注文を奪っています。

コストの上昇と注文の流出によって、生産量が世界市場(chǎng)の1/10を占めていた東莞の靴業(yè)は近年調(diào)整を加速しています。安加靴業(yè)、飛利達(dá)靴業(yè)、聯(lián)運(yùn)靴業(yè)、華宏靴工場(chǎng)、名雅靴工場(chǎng)などは続々と移転したり、閉鎖したりしています。これらの工場(chǎng)は數(shù)千人に上ります。

「世界の製靴基地として、東莞には多くの大型製靴所が移転したり縮小したりしていますが、主にローエンド注文が流れています。

現(xiàn)在、東莞靴業(yè)は二つの傾向があります。

一方、コストが上昇している狀況では、規(guī)模の生産はだんだん優(yōu)勢(shì)を失っています。大規(guī)模の靴工場(chǎng)はまた一部の生産ラインを東南アジア地區(qū)に移転し続け、江西、湖南、貴州などに移転します。しかし、多くの工場(chǎng)の研究開発、設(shè)計(jì)、受注から貿(mào)易などの高付加価値の環(huán)節(jié)はほとんど東莞に殘しています。國(guó)際購(gòu)買商、原材料及び高級(jí)靴の人材も依然として東莞に集まっています。成長(zhǎng)して、だんだん主流になるかもしれません?！?/p>

李鵬はそう思っています。

微小靴企業(yè)が電気商の春を迎える

郭東（仮名）は東莞製靴業(yè)ですでに20年以上転々としています。主にイタリア、スペインなどの歐州連合國(guó)の靴企業(yè)のために、工場(chǎng)はピーク時(shí)には4000人以上に達(dá)しました。しかし、労働力のコストが上昇しているため、國(guó)際顧客は続々と東南アジアに注文を移しています。

この一年間、郭東は絶えず考えて反省しています。今は友達(dá)の援助のもとで、數(shù)十人の小さな靴工場(chǎng)を再開しました。

「現(xiàn)在、タオバオとWeChatの店は私達(dá)の取引先の目標(biāo)です。

私たちはまず歐米の最新流行の靴の種類を研究して、それから私達(dá)のデザイナーを通じて流行によって設(shè)計(jì)して、開発したいくつかのデザインを取引先に送ります。これらの注文量は比較的に小さいです。注文を受けてから3~7日間で出荷できます。これまで外國(guó)貿(mào)易の注文を受けてから出荷まで少なくとも45日間かかります。

代工の靴の量は大きいですが、純利益率は往々にして2%～3%しかないです。

タオバオなどのeコマースのお客様からの注文は中間環(huán)節(jié)を減少させ、設(shè)計(jì)を通じて付加価値を増加させます。利益率は大幅に上昇し、20%に達(dá)します。

しかし、私たち自身がタオバオや京東に店を開いて自分のブランドを売ったら、利益はもっと高いです。

例えば、100元の靴は、端末本體の店舗までの価格が少なくとも4倍ですが、ネットでは2.5～3倍の価格で販売されています。各種の費(fèi)用を差し引いても、利益率は100%に達(dá)すると予想されます。

郭東はこのほど、「第一財(cái)経日?qǐng)?bào)」の記者の取材に対し、彼はすでに新ブランドを登録し、二、三軒の実體店をオープンし、オンラインで店をオープンするつもりで、O 2 Oモードを模索し、設(shè)計(jì)、製造から端末小売までの全産業(yè)チェーンの運(yùn)営を試みると語(yǔ)った。

現(xiàn)在、ネットショップ、微店舗のためだけではなく、多くの微小型の靴企業(yè)が電気商のプラットフォームを借りて自主ブランドを作りたいです。

5月初め、東莞の厚街喬鴻靴業(yè)はアリババの「中國(guó)品質(zhì)造?広貨ネット上り」の一行を迎えました。この會(huì)社は國(guó)際的に有名なビーチ靴ブランドのために20年以上もの工場(chǎng)を代行しています。

喬鴻靴業(yè)會(huì)長(zhǎng)の郭正津氏によると、現(xiàn)在の靴は1足で最大で1元しか儲(chǔ)けられない。これは300人規(guī)模の工場(chǎng)があり、1ヶ月に10萬(wàn)足以上の靴を加工しなければならないということで、収支のバランスが取れているという。

彼は自主ブランドの発展には必ず道があると認(rèn)定し、2013年に自社ブランドの「ロック熊」を登録し、インターネットに目を向けた。

しかし、代加工の在庫(kù)ゼロから、自主ブランドが直面する可能性の高い在庫(kù)の開発、販売端末市場(chǎng)の流行に対する感度の低下など、郭正津を含めた製靴業(yè)者は少々困惑しています。

アリババ傘下のタオバオは優(yōu)良品質(zhì)の「広東製」を探しています。その商品構(gòu)造を最適化し、「中國(guó)製?広貨網(wǎng)上り」を発売しました。

アジア靴業(yè)協(xié)會(huì)の協(xié)力のもと、喬鴻靴業(yè)を含む10社の東莞靴企業(yè)がこの活動(dòng)に參加しました。

タオバオのデータによると、2012年の広商品はタオバオの年間売上高は50億～60億元で、2015年3月末までに、広商品はアリババのシステムで6000億元を超えて販売されています。

李鵬は多くのブランド靴企業(yè)が一番頭が痛い問(wèn)題は在庫(kù)で、百麗、

などの企業(yè)が在庫(kù)に悩まされていますが、インターネットの最大のメリットは在庫(kù)ゼロの実現(xiàn)が期待されています。

例えば、現(xiàn)在発売されたばかりのサンダルはすでに2014年以降に生産されていますが、今のような微小な靴企業(yè)が自分のブランドを作る時(shí)、インターネットを利用して季節(jié)に生産することができます。

一部の微小靴企業(yè)は、優(yōu)れたデザインと管理能力により、將來(lái)的にはヨーロッパの高級(jí)オーダーメイドのような靴企業(yè)に発展する見込みです。